ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

A: TEMA: ELEMENTOS DEL

proyecto de investigación

CURSO: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

DOCENTE: DRA. SABA CABRERA CHAUPIN

SEMESTRE
ACADÉMICO 2022 A
 CRONOGRAMA DE INVESTIGACION

Un cronograma da orden a los proyectos, sirve para

anticipar retrasos y evaluar rendimientos. Hay tres
maneras de hacerlo.
El cronograma es una herramienta esencial para
elaborar calendarios de trabajo o actividades. Un
documento en el que se establece la duración de un
proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea; es decir,
una manera sencilla de organizar el trabajo.
El formato del cronograma solía ser físico (en papel)
hasta que las nuevas tecnologías han optimizado la
creación de un cronograma digital que puede visualizar
toda la plantilla y en el que organizar las tareas de forma
colaborativa.
 CRONOGRAMA DE INVESTIGACION

Un cronograma de trabajo es un calendario de trabajo o

actividades en el que se especifican las etapas de un
proyecto. Con el cronograma se planifica y controla
fácilmente la producción.
En un cronograma de una empresa se integran:
•Tareas.
•Fechas de entrega.
•Recursos necesarios.
•Relaciones con otros proyectos / actividades.
•Responsables para tener una visión clara sobre el
estado de un proyecto.
 CRONOGRAMA DE INVESTIGACION

Por tanto, el cronograma simplifica el monitoreo de los

managers y ofrece a los empleados una hoja de ruta
para alcanzar los objetivos, descomponiendo las
actividades para realizarlas de forma progresiva.
Hasta ahora era muy común que los cronogramas
fuesen realizados a mano, en especial si involucraba a
una sola persona, en la actualidad las empresas
necesitan apoyarse en herramientas digitales tanto por
el volumen de trabajadores como por la facilidad en la
gestión y organización de tareas.
¿Cómo hacer un cronograma?
Para elaborar el cronograma de una empresa se
recomienda seguir las siguientes etapas:
Definición de tareas
Hay que saber cuáles son las tareas necesarias para el
cronograma de actividades. Por lo general, esta
definición se produce cuando los supervisores de las
áreas involucradas se reúnen para fijarlas, haciendo una
lista que luego se representará en el cronograma.
Encontrar las relaciones
Es probable que en la realización del cronograma de
trabajo aparezcan tareas que dependan de otras. Por
tanto, hay que clasificarlas.
Se hace de la siguiente manera:
•Fin – comienzo: son las tareas que dependen de una
anterior. Hasta que esa no esté hecha, no se podrá avanzar
con la siguiente.
•Comienzo – comienzo: engloba dos o más tareas que se
pueden realizar al mismo tiempo.
•Comienzo – fin: una tarea comienza en el momento que
otra termina. Guardan relación entre sí.
•Fin – fin: agrupa dos o más tareas que deben concluir en el
mismo momento o lapso de tiempo.
Fijar plazos en el cronograma de trabajo

Una vez que se han definido las tareas y las relaciones

entre ellas, para realizar el cronograma hay que fijar los
plazos de realización para cada una de ellas. Este punto
es clave porque contribuye al orden y marca el ritmo de
producción.
Esta etapa es una de las más exigentes. Por lo general,
no es posible realizar estimaciones de tiempo exactas.
Por eso muchas compañías se apoyan en un software
de control horario para tener claro cuánto toma
determinada tarea, aproximándose a tiempos reales.
 Armar el cronograma
Agrupada toda la información anterior, el siguiente paso
es plasmarla en el cronograma. Por lo general se usan
filas y columnas en las que se distribuye información
como:
•Tareas o actividades
•Semana (o tiempo estimado de entrega)
•Recursos
•Responsable
En cuestiones de diseño, se recomienda dejar un espacio
prudente entre márgenes para poder agregar
información (por lo general producto de ajustes) con
comodidad. Las columnas y filas del cronograma pueden
variar dependiendo de la dimensión del proyecto.
 Ir reajustando el cronograma

El cronograma no es algo fijo.

A medida que se avanza con las tareas, probablemente
sea necesario realizar ajustes o incorporar nuevas
acciones en el cronograma, así como marcar o tachar las
metas que se alcanzan (funciona como estrategia
de motivación: un paso más hacia la meta).
En ocasiones, los proyectos coinciden con
las vacaciones de alguno de los empleados, ausencias o
cambios de turnos que influyen en la dinámica de
producción. A través del software de gestión de tiempo se
sincronizan esas variables en un calendario que puede
ser revisado por el equipo de trabajo para ajustar el
cronograma según convenga.
 3 TIPOS DE CRONOGRAMAS

El cronograma ideal para tus dinámicas de trabajo

depende del enfoque y el tipo de proyecto.
Los más usados son:
Cronograma de Pert
Este diagrama prioriza las tareas y las relaciones entre
ellas antes que las fechas de entrega.
Cada tarea es representada en un cuadro en el que se
incluyen los procesos que requiere. El orden de las cajas
dependerá de la prioridad temporal y las relaciones
entre cada actividad. Normalmente, se distribuyen de
izquierda a derecha.
Esta distribución suele ser acompañada por flechas para
establecer relaciones de causalidad o dependencia entre
las tareas.
 Cronograma de hitos
Agrupa los puntos o etapas clave de un proyecto.
Pueden ser tareas esenciales, fechas de entregas o
reuniones importantes. Por tanto, en este cronograma
no se incluyen todas las tareas o acciones sino aquellas
más relevantes.
Cualquiera de estos modelos dependerá de una línea
base del cronograma, que se define una que vez que el
cronograma está hecho y aprobado por las distintas
instancias (cliente, dirección, responsable de proyecto…).
La línea base de cronograma es la versión fina del
modelo que se haya seleccionado. Funciona como
referencia para monitorear el proyecto, marcando en
tiempo real aquellas etapas que se vayan alcanzando.
Cronograma de Gantt

En este cronograma, la distribución de las tareas es en

forma de barra temporal (que suele ser denominada
como eje X). Mientras más extensa, más tiempo requiere
la acción.
Esta diagramación facilita el monitoreo, por fecha de
inicio y conclusión, de las tareas y la fecha de comienzo
y entrega del proyecto.
Suele ser el más utilizado.
 VENTA JAS Y RIESGOS DE USAR UN
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Dentro de las ventajas del cronograma están las

siguientes:
•Fijar un orden de tareas según la relación entre ellas.
•Contribuye a la supervisión de la productividad,
monitoreando los tiempos de entrega.
•Genera certezas en cuanto al avance y estado del
proyecto.
•En caso de reconocer retrasos, es posible tomar medidas
si el monitoreo es constante.
•Si, por el contrario, los lapsos se cumplen antes de lo
previsto, la organización puede recompensar a los
empleados como parte de un plan de incentivos.
Por tanto, normalmente es casi imposible dar con un
fecha exacta de culminación. Sin embargo, se
pueden hacer estimaciones y marcarlas en el
cronograma a partir de la sugerencia anterior,
evaluando los lapsos para cada tarea a través de
un software de gestión de tiempo.
Esto no quiere decir que los cronogramas deben
hacerse sin margen de tiempo; todo lo contrario. Se
trata de establecer lapsos reales y flexibles. Lo
importante, ante los riesgos, es cumplir con la
cadena de acciones preestablecida, fijada en la línea
base, para cumplir los objetivos.
Esto quizá propicie un escenario en el que el
proyecto no se entregue en la fecha prevista, pero se
presentará de la mejor manera posible.
 CRONOGRAMA.

Se planifica ciertas acciones y se establecen el

tiempo para poder cumplir cada una de las
actividades que se realizarán.

Es una lista de todos los elementos terminales de

un proyecto con sus fechas previstas de
comienzo y final.
1.Organizar jerárquicamente las tareas mas
importantes.

2. El listado puede hacerse directamente sobre la

herramienta, la cual no necesita ser específica de
proyecto, por ejemplo podemos usar Excel para
hacer un diagrama de barras o diagrama de Gantt.
3. Establecer la secuencia de las actividades sin
olvidar cuales son mas importantes

4. Estimar el esfuerzo de cada actividad, definir los

recursos a disponer para cada actividad, y con esto
calcular la duración de las tareas.

5. Finalmente hay que rever el cronograma a fin de:

bajarlo a un calendario, analizar las duraciones y
comienzos de las tareas para que puedan ser
ejecutadas.
CRONOGRAMA DE GANTT
Los cronogramas de Gantt fueron creados por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt para tratar de resolver la cuestión de la
planificación de actividades al distribuirlas en un calendario. De esta
manera se podía visualizar el tiempo de duración de las distintas
actividades, con sus fechas de inicio y final.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una
meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas.
El presupuesto de gasto debe incluir básicamente dos
capítulos como objeto del gasto: GASTOS POR
SERVICIOS PERSONALES Y GASTOS GENERALES.

COSTOS POR SERVICIOS PERSONALES: Se incluyen

aquellos ocasionados por conceptos por honorarios e
investigadores, auxiliares de investigación, encuestadores,
tabuladores, dibujantes, secretarias, mensajeros.

COSTOS GENERALES: Se incluye transporte (aéreos,

terrestres), papelería, impresión de formularios,
procesamiento de información (tiempo de computador) etc..
Se deben relacionar todas las fuentes de consulta que se habrán
de utilizar; ellas pueden organizarse en:
•Bibliografía citada
•Bibliografía consultada

BIBLIOGRAFIA CITADA: El escritor utilizó la bibliografía que cita

en el artículo como base para la redacción del artículo.
La bibliografía citada en el artículo no ha sido utilizada para la
redacción del mismo, sino que se trata del aporte de otro escritor
con el objeto de enriquecer el contenido del artículo, ampliando
su información.
EJEMPLO DE BIBLIOGRAFÍA CITADA
 Si no se consulta el original de la publicación pero si este fuera
citado por otro autor en una publicación, se hace la referencia
completa del original, y a continuación, en una nota se coloca la
referencia de la fuente secundaria precedida por la frase “citado
por”.

 BRUNNER, Karth H . Del urbanismo en panamá. En:Ingeniería y p

. 22_25. Citado por. HOFER, Andreas Karl Brunner y el urbanismo
europeo en América latina Bogotá: El Ancora Editores : Coorporacion
la cadelaria, 2003.p.115
 BLIBLIOGRAFIA CONSULTADA:

Boix M., Fraga. C. y Sedón V. (2001). ” El viaje de las internautas:

Una mirada de género a las Nuevas Tecnologías”. Edita Ameco.

CARVAJAL, Lizardo. Metodología de la Investigación Científica.

Curso general y Aplicado. 12º- Ed. Cali: F.A.I.D., 1998. 139 p.
 RECURSOS

 Relacionar las personas que participarán: asesores,

equipo de recolección de datos, etc., especificando la
calificación profesional y su función en la investigación.
 Anexos
Los Anexos son un apéndice del trabajo que
podemos insertar al final del mismo, antes de
la bibliografía. Se trata de reproducciones de
documentos auténticos e imprescindibles, que
han sido utilizados o ilustran aspectos del
trabajo. No todos los trabajos los requieren.
Son oportunos siempre que faciliten e ilustren
la lectura del estudio.