Plan de

negocios 2
ICEL COACALCO
Organización Una organización es un sistema definido
para conseguir ciertos objetivos.

Estos sistemas pueden estar compuestos

por otros subsistemas vinculados que
desempeñan funciones concretas.

También se pueden definir como un

grupo social integrado por personas,
tareas y administración, que se
relacionan entre sí dentro de una
estructura sistemática con el propósito
de alcanzar unas meta
 En la organización se describe la estructura

Organización jurídica y orgánica del negocio, las áreas o

departamentos que lo conformaran y otros
elementos relacionados con estas.

La organización suele incluir los siguientes

elementos:

Estructura jurídica: la forma con la cual estará

constituido legalmente el negocio (persona
natural o persona jurídica) su tipo de empresa
quiero (S.C, S.A., etc)

Estructura orgánica: el tipo de organización

que tendrá el negocio, las áreas o
departamentos que conforman y las relaciones
jerárquicas que se darán entre estas.
Organización Los cargos y funciones: los cargos o puestos que
tendrá cada área o departamento del negocio, y
las funciones, tareas, obligaciones,
responsabilidades, jefes y subordinados que
tendrá cada uno.

El requerimiento de personal: el personal que

será requerido para cada cargo o puesto del
negocio, y el perfil que deberá de tener una
persona para poder postular a cada uno de estos
(experiencia, conocimientos, habilidades, etc.)

Los gastos de personal: los sueldos, salarios

híjole y beneficios que serán asignados a cada
cargo o puesto
Organización Los sistemas de información: la
forma en que se registrara,
procesará y distribuirá la
información en el negocio.

El perfil del equipo ejecutivo: el

perfil de las personas con las que
ya se cuenta para poner marcha
y posteriormente gestionar el
negocio (experiencia, logros,
conocimientos, habilidades, etc.)
Organización Aquí se describe el personal que es
necesario para llevar a cabo el proyecto
y se ilustra de la mejor manera en un
organigrama funcional, asimismo se
especifican los recursos necesarios para
la implementación del proyecto como
son:
• Las instalaciones
• La maquinaria , instrumentación, insumos y
equipo adecuado
• Estructura de la organización
• El capital humano y financiero
• Descripción de las actividades a desarrollar de
cada participante
• Establecimiento de políticas dentro de la
organización
Integración y
presentación de un
plan de negocios
Resumen
ejecutivo
El propósito de este
resumen es captará el
interés de un tercero,
inversor o socio, y hacer
que lea el plan completo.
El resumen ejecutivo es el
Debe proporcionar una
plan de empresa en
visión un conjunto de la
miniatura.
oportunidad de negocio en
pocas páginas . esto implica
que el resumen ejecutivo,
aunque parezca el principio,
debe hacerse al final.
 • ¿Cuál es la actividad de la
empresa?

Resumen • ¿Cuál
negocio?
es la oportunidad de

• ¿Qué es lo que nos diferencia de la

ejecutivo
oferta actual?

Preguntas • ¿Cuáles son los miembros del

equipo de gestión ( conocimientos

que debe de y experiencia)?

• ¿Quiénes son nuestros clientes

responder objetivo y que valor le da la

empresa?

el resumen • ¿Cuál es el volumen de mercado y

cuales su evolución prevista?

ejecutivo: • ¿Cuál es la esencia

estrategia de marketing?
de la
Características e importancia del
resumen ejecutivo

• El objetivo que se persigue con la

elaboración de un resumen ejecutivo , es
que el lector tengo una visión general del
plan de negocio, así como que se logre
una comprensión e interés de proyecto, y
en seguir leyendo el resto de las partes
que conforman el plan.
Características e Las características que debería de incluir un
resumen ejecutivo son las siguientes:
importancia del
resumen Los datos básicos de negocio: nombre del

ejecutivo proyecto o negocio, ubicación,

empresa, etc.
giro de la

La descripción del negocio: en qué consiste el

negocio, el producto o el servicio que se va a
ofrecer, cuáles son sus principales
características ,etc.

Las características diferenciadoras: aquello que

se va a ofrecer, que sea innovador y novedoso,
hh que permite diferenciar o distinguir el
producto o servicio de la competencia
Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea
innovador y novedoso, que permite diferenciar o distinguir el producto o
servicio de la competencia.

Las ventajas competitivas: en qué aspectos el producto o servicio tiene

ventajas sobre la competencia

La visión y misión la visión se refiere a la posición que los

administradores desean que logre la empresa y la misión es la razón de
ser del negocio.

Características e importancia del resumen ejecutivo

Características e importancia del resumen ejecutivo
Razones que justifican la propuesta de negocio: las razones por las que he encontrado atractiva la
idea de negocio, es decir, la razón es por las que se ha considerado la idea como una oportunidad
de negocio.
Los objetivos de negocio: los principales objetivos que se buscará una vez puesto en marcha el
negocio.

El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y lo administrarán

Las estrategias: las principales estrategias que se utilizarán para conseguir los objetivos
 La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a
Características e necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital
propio y cuánto es lo que estamos solicitando como

importancia del financiamiento externo

resumen ejecutivo La rentabilidad del proyecto: los resultados de los

indicadores de rentabilidad utilizados

El impacto ambiental del proyecto: un resumen del

impacto ambiental de negocio y cómo disminuirá o
controlará

Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las

que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del
plan de negocio. Esta parte podría estar incluida al
plan final, después del estudio financiero.