Estructura de un plan de negocio

Para la elaboración de un plan de negocio no existe una estructura o

una formación estándar que se utilize para todos los planes por igual si
no que debe adoptar a estructura legible y comprensible, que crea
mejor conveniente, de acuerdo a su tipo de negocio y a las
necesidades u objetivos de su plan, ya sea el servir de la guía de
implementación, el conocer la viabilidad de un negocio, el conseguir
financiamiento. De esta forma es mucho más fácil depurar nuestra
idea de negocio, incluir cambios modificaciones a la vez conservamos
la idea global.
De esta forma la estructura está compuesta por:
Resumen ejecutivo
En esta parte del plan de negocios, el lector debe estar en la
capacidad de entender las necesidades básicas de la empresa, tanto
el nivel capital y financiación como de recursos materiales y humanos
y los objetivos que se quiere conseguir en un futuro como son los
mercados, clientes, ventas, beneficios, personal, etc. Generando un
interés de el por el plan y por profundizar por las demás partes.
Razón por el cual el resumen ejecutivo debe ser eficazmente un
resumen teniendo la capacidad de explicar claramente en que consiste
el negocio por más complejo que sea y un interés por el plan a invitar
a su lectura.
Descripción del negocio
En esta se describe el negocio que se va a realizar, así como aspectos
básicos relacionados tales como su descripción y las razones que
justifican puesta en marcha.
El objetivo de esta definición del negocio es que el lector sepa en qué
consiste el negocio que se va a realizar y conozca los aspectos
básicos relacionados con este.
La descripción del proyecto debe tener los siguientes elementos:
Los datos básicos del negocio: viene a ser el nombre del negocio
que va realizar la empresa, su ubicación, el tipo de empresa a que
pertenece y el tipo de actividad económica.
La descripción del negocio: se debe describir una breve descripción
del negocio que se va a realzar y el producto o servicio que se va a
ofrecer al mercado.

Las características diferenciadoras: se describe las características

del negocio, producto o servicio que va a permitirle diferenciarse con la
competencia.
Visión y misión: declaraciones de la visión y misión del negocio
Los objetivos del negocio: se describirá los principales objetivos que
se buscan alcanzar una vez puesto en marcha el negocio
Las estrategias del negocio: describir las principales estrategias que
se utilizaran para alcanzar los objetivos
Un equipo de trabajo: son las personas encargadas de poner en
marcha y hacer funcionar el negocio.
La inversión requerida: El capital necesario para poner en marcha y
hacer funcionar el negocio.
La rentabilidad del negocio: la rentabilidad que ofrece el negocio por
el dinero invertido.