Examen del libro la mente del estratega.

Nombre: Sofía Flores González

SOLO TIENEN UNA HORA PARA CONTESTAR

1.- Porqué el autor llama al libro la mente del estratega.?

Porque hace referencia a un estado mental indispensable para el éxito empresarial
comprobado por varias empresas japonesas. Que normalmente son subestimados,
esperando un análisis estructurado y racional, cuando en realidad lo que poseen es una
mente creativa enfocada a la innovación.

2.-Cual es el punto crucial del arranque del pensamiento crítico y porque?

El libro señala al análisis como punto de partida para el pensamiento estratégico. Al
enfrentarse a un problema deberá construir un todo armónico, dividirlo en partes
constitutivas y después descubrir su significado. Y después, vuelve a ensamblar para
maximizar sus ventajas.

3.- Porque se menciona el status quo, di un ejemplo personal y como lo has superado.
El Status quo es un término que desafía los supuestos comúnmente aceptados al hacer
negocios. Debería estudiarse con más detenimiento en los países de America Latina. Ya
que muchas veces el no romper con los paradigmas programados en nuestra mente significa
detener nuestro progreso. El status quo está muy relacionado con el libro, pues el estado
mental de estratega exige mantenerse presente y alerta al entorno. Sería casi lo opuesto.

Antes de comenzar a trabajar tenía muchas limitantes mentales que me hacían creer que por
ser una mujer de mis características debía buscar sólo cierto tipo de empleos. Sin embargo,
abrí mi campo laboral y me introduje al mundo de las herramientas, siendo este un lugar
mucho más cómodo para los hombres. Resultó, que mi perspectiva “Femenina” tenía
mucho que aportar al trato al cliente y a la compañía.

4.- En qué consiste combinar el método analítico con la elasticidad mental, que quiere
decir?
La mente del estratega se caracteriza por la elasticidad y flexibilidad intelectual, que le
permite encontrar respuestas realistas, viables, creativas y ofrecer soluciones a situaciones
en constante cambio o movimiento,

5.- cuales son los dos factores o enfoques clave para lograr el éxito? Anota un ejemplo de
cada uno.
Combinar el método análitco con la elasticidad mental. Lo que da como resultado el
pensamiento estratégico.
Método analítico: Formular un plan con una lista de pasos breves a seguir. Por ejemplo una
receta de cocina.
Elasticidad Mental: Aceptar que no todo está dentro de tu control y adaptarte al cambio. Si
no tienes huevo, puedes intercambiar el aglutinante del pastel por un plátano. Que dará la
misma función y además añadirá mejor sabor.
6.- Cual es el objetivo de la búsqueda de iniciativas agresivas?
En este método, se desafían los supuestos aceptados que gobiernan a cierta industria donde
ya todo está dicho y pocas marcas lo controlan en el límite de su costo y riesgo de diseño.
Para desafiar lo establecido y como resultado ganar una nueva y poderosa ventaja
competitiva.

7.- Que es la segmentación de mercado? Y cuales son sus cambios estructurales?

La organización debe contar con una matriz clara como marco de trabajo para la segmentación
estratégica, en la cual se debe distinguir un corte con base en los objetivos de los clientes y un corte
con base en su propia capacidad de cobertura del mercado.
Los cambios estructurales hablan de los factores externos, tanto positivos como amenazantes en por
ejemplo el contexto social, el margen legal, y otras disposiciones que no están a nuestro alcance
pero que debemos analizar constantemente para reestructurar de ser necesario.

8.- Anota lo referente al caso de la empresa Casio y su competencia.

Habla de integrar las áreas. Ohme Puso al mando a un grupo de jóvenes llamados “samurai"
que deberían: por un lado, actuar como auténticos estrategas dando rienda suelta a sus ideas
audaces e innovadoras; y por el otro, servir como analistas a un nivel ejecutivo, probando,
dirigiendo y asignando prioridades a las ideas, y proporcionado asistencia de alto nivel a los
gerentes de linea durante la implantación de las estrategias aprobadas. Ofreciendo así varias
ventajas sobre sus competidores.

9.- según el autor del libro, cuales son las estrategias de negocios para los próximos 10
años.?

Estrategias basadas en la corporación

Las estrategias basadas en la corporación son de tipo funcional y su propósito es maximizar los
puntos fuertes de la corporación, en relación con la competencia, en las áreas funcionales críticas
para tener éxito en la industria.

Estrategias basadas en los competidores

Las estrategias basadas en los competidores pueden establecerse observando las posibles fuentes de
diferenciación en todas las funciones –que van desde compras, diseño e ingeniería, hasta ventas y
servicio–. La corporación debe hacer un balance entre el costo de una función y la superioridad en
el desempeño funcional sobre su competencia.

Estrategia corporativa
Un enfoque inicial sobre cualquiera de los tres participantes clave, eventualmente debe conducir a
su vinculación estratégica con los otros dos; por lo tanto, el estratega deberá intentar ver en
perspectiva las tres “C” Estratégicas e influir en la dinámica de las relaciones que existen entre ellas
con el fin de ampliar la ventaja relativa de la corporación.

10.- cual es tu opinión personal con referencia a la mente del estratega.

Es un indispensable para cualquier persona de negocios. Será aplicable al ritmo cotidiano

de trabajo no como un manual, si no como un detonador de pensamiento crítico que te
enseñará a emplear la mente en función del los resultados y de lograr con éxito el objetivo.
Puede ser aplicable incluso a la vida personal y ofrecer una gran ventaja en la gestión
emocional.
Permite entender de manera poco académica las ventajas de combinar intelecto y
creatividad. Pues emplear una sin la otra, limita tu campo de acción.

Muchas gracias y favor de enviarlo al mail. marlis@live.com.mx