1)

Enero
dias laborales por mes (di) 22
pronostico de la demanda (ft) 1200
stock de seguridad (ss) 120
Requerimiento de prod. (unds)(ft+ss-ii) 320
Horas de produccion requeridas. ( requerimientos de produccion) ( horas/und) 2240
horas por mes por trabajador ( dias laborales x 8 horas/dia) 176
trabajadores requeridos 13
trabajadores disponibles 40
trabajadores nuevos contratados
trabajadores despeddios
inventario final 120
costo de contratacion ( trabajadores nuevos contratados)
costo de despido ( trabajadores despedidos)
costo de tiempo normal
Febrero Marzo Abril Mayo Junio total
18 21 22 22 20
900 800 850 2200 2400 8350
90 80 85 220 240
870 790 855 2335 2420 Cada unidad producida exige 7
6090 5530 5985 16345 16940 n un turno de 8 horas al día y
fijado en un 25% del tiempo
144 168 176 176 160 fuerza laboral de 40 emplea
42 33 34 93 106 de seguridad del 10% de la
40 40 40 40 40 demanda del mes. El inventari
o de planeación es de 1000
unidades. Los costos de produ
90 80 85 220 240
unidad
8 horas
tiempo suplementario
40
stock seguridad
inventario inicial al inicio del ciclo
Cada unidad producida exige 7 horas hombre. La empresa labora e
n un turno de 8 horas al día y el tiempo suplementario ha sido
fijado en un 25% del tiempo regular. La empresa cuenta con una
uerza laboral de 40 empleados. Se debe mantener un stock
de seguridad del 10% de la
demanda del mes. El inventario inicial de unidades al inicio del cicl
o de planeación es de 1000
unidades. Los costos de producción son:

7 horas
diarias
empo suplementario 25%
empleados
tock seguridad 10% de la demanda del mes
nventario inicial al inicio del ciclo de planeacion 1000 unds
Planee la producción para un
a mayo. Para el periodo de
para cumplir con el de la d
mayo, debe utilizar tiempo
fuerza de trabajo estable;
trabajadores necesarios para
hasta mayo. Sin embargo,
gubernamentales establecen
extra por mes en abril y may
arzo). Si la demanda supera
la oferta, habrá pedidos dem
adores. Usted cuenta con el
febrero, 80 000; marzo, 64 0
000. La productividad es de
trabajador hora, ocho horas
mes. Suponga un inventario
: contratación, 50 dólares po
trabajador nuevo; despido, 7
mantenimiento del inventar
10 dólares por unidad al me
o regular, 10 dólares por hor
tiempo extra, 15 dólares por
s por unidad. Calcule el costo
Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero
a mayo. Para el periodo de febrero a marzo, debe producir
para cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril y
mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una
fuerza de trabajo estable; estable significa que el número de
trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante
hasta mayo. Sin embargo, las restricciones
gubernamentales establecen un máximo de 5 000 horas
extra por mes en abril y mayo (cero tiempos extras en febrero y m
arzo). Si la demanda supera a
la oferta, habrá pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabaj
adores. Usted cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda:
febrero, 80 000; marzo, 64 000; abril, 100 000; mayo, 40
000. La productividad es de cuatro unidades por
trabajador hora, ocho horas al día, 20 días al
mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son
: contratación, 50 dólares por
trabajador nuevo; despido, 70 dólares por trabajador despedido;
mantenimiento del inventario,
10 dólares por unidad al mes; horas de fuerza de trabajo en tiemp
o regular, 10 dólares por hora;
tiempo extra, 15 dólares por hora; pedidos acumulados, 20 dólare
s por unidad. Calcule el costo total de este plan.