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Demanda y días Laborales

Enero Febrero Marzo


Pronóstico de la demanda 500 600 650
Número de días laborales 22 19 21

Costos
Materiales $ 100.00
Costo por mantener inventario $ 10.00
Costo marginal del desabasto $ 20.00
Costo marginal de la subcontratación $ 100.00
Costo de contratación y capatación $ 50.00
Costo de despido $ 100.00
Horas de trabajo requeridas 4
Costo de tiempo regular (primeras ocho hrs. De cada día $ 12.50
Costo de horas extras (tiempo y medio) $ 18.75

Inventario
Inventario inicial 200
Existencias de reserva requerida 0%

Requerimientos para la planeación agregada de la producci


Enero Febrero Marzo
Inventario inicial 200 0 0
Demanda Pronósticada 500 600 650
Inventario de seguridad 0 0 0
Requerimiento de producción 300 600 650
(Pronóstico de la demanda + (500-200) No hay inventario inicial
inventario de seguridad -
Inventario inicial)
Inventario final 0 0 0
(Inventario inicial + requeri-
mientos de producción -
pronósticos de la demanda

Plan de Producción 1. Producción Exacta; variar la fuerza de tr


Enero Febrero Marzo
Requerimiento de producción 300 600 650
Horas de producción requeridas 1200 2400 2600
(requerimiento de producción * (300*4) (600*4) (650*4)
Horas de trabajo requeridas)
Días laborables por mes 22 19 21
Horas por mes por trabajador 176 152 168
(días laborables * 8hrs / día ) (22*8) (19*8) (21*8)
Trabajadores requeridos 7 16 15
(horas de producción / (1200/176) (2400/152) (2600/168)
horas por trabajador por mes)
Nuevos trabajadores contratados 0 9 0
(suponiendo una fuerza de trabajo (16-7) (15-16)
inicial igual al requisito del primer
mes de siete trabajadores)
Costo de contratación $ - $450.00 $ -
(nuevos trabajadores *50) (0*50) (9*50) (0*50)
Trabajadores despedidos 0 0 1
Costo de despidos $ 100.00
(trabajadores despedidos *100) (1*100)
Costo de tiempo corrido $ 15,000.00 $ 30,000.00 $ 32,500.00
(horas de producción requeridas (1200*12.50) (2400*12.50) (2600*12.50)
*$12.50)

Plan de Producción 2. Fuerza de trabajo constante; variar inventario y pe


Enero Febrero Marzo
Inventario inicial 200 140 -80
Número de días laborales 22 19 21
Horas de producción disponibles 1760 1520 1680
(días laborales por mes * 8 hrs (22*8*10) (19*8*10) (21*8*10)
* 10 trabajadores)
Producción real 440 380 420
(horas de producción disponibles (1760/4) (1520/4) (1680/4)
/ 4 hrs/unidad)
Demanda pronosticada 500 600 650
Inventario final 140 -80 -310
(inventario inicial+producción (200+440-500) (140+380-600) (-80+420-650)
real - demanda pronosticada)
Costo de faltantes $ - $ 1,600 $ 6,200
(unidades faltantes *20) (80*20) (310*20)
Existencias de reserva 0 0 0
Unidades sobrantes 140 0 0
(inventario final - reservas
solo si el monto es positivo)
Costo de inventario $ 1,400 $ - $ -
(unidades sobrantes * $10) (140*10)
Costo de tiempo corrido $ 22,000 $ 19,000 $ 21,000
(horas de producción disponibles (1760*12.50) (1520*12.50) (1680*12.50)
* $12.50)
Plan de Producción 3. Fuerza de trabajo constante; subcontr
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de producción 300 460 650
Número de días laborales 22 19 21
Horas de producción disponibles 1760 1520 1680
(días laborales por mes * 8 hrs (22*8*10) (19*8*10) (21*8*10)
* 10 trabajadores)
Producción real 440 380 420
(horas de producción disponibles (1760/4) (1520/4) (1680/4)
/ 4 hrs/unidad)
Unidades subcontratadas 0 80 230
(requerimiento de producc (300-440) (460-380) (650-420)
- producción real
Costo de subcontratación $ - $ 8,000 $ 23,000
(unidades subcontradas (80*100) (230*100)
* $100)
Costo de tiempo corrido $ 22,000 $ 19,000 $ 21,000
(horas de producción *$12.50) (1760*12.50) (1520*12.50) (1680*12.50)
días Laborales
Abril Mayo Junio Totales
800 900 800 4250
21 22 20 125

stos
´/unidad
´/unidad /mes
´/unidad /mes
´/unidad ($200 costo de subcontratación menos $100 material ahorrando)
´/trabajador
´/trabajador
´/unidad
´/hora
´/hora

ntario
unidades
de la demanda del mes

ción agregada de la producción


Abril Mayo Junio Totales
0 0 0
800 900 800
0 0 0
800 900 800

0 0 0

Exacta; variar la fuerza de trabajo


Abril Mayo Junio Totales
800 900 800
3200 3600 3200
(800*4) (900*4) (800*4)

21 22 20
168 176 160
(21*8) (22*8) (20*8)
19 20 20
(3200/168) (3600/176) (3200/160)

4 1 0
(19-15) (20-19) (20-20)

$ 200.00 $ 50.00 $ - $ 700.00


(4*50) (1*50) (0*50)
0 0 0
$ 100.00

$ 40,000.00 $ 45,000.00 $ 40,000.00 $ 202,500.00


(3200*12.50) (360*12.50) (3200*12.50

Costo total $ 203,300.00

nstante; variar inventario y pedidos sin surtir


Abril Mayo Junio Totales
-310 -690 -1150
21 22 20 125
1680 1760 1600
(21*8*10) (22*8*10) (20*8*10)

420 440 400


(1680/4) (1760/4) (1600/4)

800 900 800


-690 -1150 -1550
(-310+420-800) (-690+440-900) (-1150+400-800

$ 13,800 $ 23,000 $ 31,000 $ 75,600


(690*20) (1150*20) (1550*20)
0 0 0
0 0 0

$ - $ - $ - $ 1,400

$ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000


(1680*12.50) (1760*12.50) (1600*12.50)

Costo total $ 202,000


trabajo constante; subcontratar
Abril Mayo Junio Totales
800 900 800
21 22 20
1680 1760 1600
(21*8*10) (22*8*10) (20*8*10)

420 440 400


(1680/4) (1760/4) (1600/4)

380 460 400


(800-420) (900-440) (800-400)

$ 38,000 $ 46,000 $ 40,000 $ 155,000


(380*100) (460*100) (400*100)

$ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000


(1680*12.50) (1760*12.50) (1600*12.50)
Costo total $ 280,000
Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Juárez, México, preparó los pronósticos mensuales pa
En la siguiente tabla se muestran los datos del periodo semestral de Enero a Junio. La compañía deseaía comenza

Demanda y días Laborales


Enero Febrero
Pronóstico de la demanda 900 700
Pronóstico de la demanda por día 41 39
Número de días laborales 22 18

Costos
Materiales
Costo por mantener inventario
Costo marginal del desabasto
Costo marginal de la subcontratación
Costo de contratación y capatación
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas
Costo de tiempo regular (primeras ocho hrs. De cada día
Costo de horas extras (tiempo y medio)

Inventario
Inventario inicial
Existencias de reserva requerida

Requerimientos para la planeación agregada de


Enero Febrero
Inventario inicial 0 0
Demanda Pronósticada 900 700
Inventario de seguridad 0 0
Producción en 50 unidades por día 1100 900
(Días trabajados * 50) (22*50) (18*50)
Cambio en el inventario mensual 0 0
(Producción en 50 uni - Deman Prono) 200 200
Inventario final 200 400
(Inventario inicial + requeri-
mientos de producción -
pronósticos de la demanda

Plan de producción 1. Mantener la fuerza de trabajo constante a lo largo de seis meses. Aquí se supone que se pr
y que se tiene una fuerza de trabajo constante, sin tiempo extra ni tiempo ocioso, no hay inventario de seguridad
La compañía acumula inventario en el periodo de poca demanda, de enero a marzo y lo agota durante la tempor
es mas alta de abril a junio. Suponemos el inventario inicial=0 y el inventario final planeado = 0

Plan de Producción 1. Producción Exacta; fuerz


Enero Febrero
Requerimiento de producción 1100 900
Horas de producción requeridas 1760 1440
(requerimiento de producción * (1100*1.6) (900*1.6)
Horas de trabajo requeridas)
Días laborables por mes 22 18
Horas por mes por trabajador 176 144
(días laborables * 8hrs / día ) (22*8) (18*8)
Trabajadores requeridos 10 10
(horas de producción / (1760/176) (1440/152)
horas por trabajador por mes)
Nuevos trabajadores contratados 0 0
(suponiendo una fuerza de trabajo
inicial igual al requisito del primer
mes de siete trabajadores)
Costo de contratación $ - $ -
(nuevos trabajadores *300)
Trabajadores despedidos 0 0
Costo de despidos
(trabajadores despedidos *100)
Costo por inventario $ 1,000 $ 2,000
(Inventario final * 5) (200*5) (400*5)
Costo de tiempo corrido $ 8,800 $ 7,200
(horas de producción requeridas (1760*5) (1400*5)
*$5)

Plan de producción 2. Se pide que se mantenga la fuerza de trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la
cumplir la demanda y cumplor la demanda registrada por arriba de este nivel mediante subcontrataciones

Plan de Producción 2. Fuerza de trabajo constante; s


Enero Febrero
Demanda Pronósticada 50 unidades por día 1100 900
Producción en 38 unidades por día 836 684
Horas de producción requeridas 38 unidades por día $ 1,337.60 $ 1,094
(requerimiento de producción * (836*1.6) (684*1.6)
Horas de trabajo requeridas)
Horas de producción requeridas 50 unidades 1760 1440
(requerimiento de producción * (1100*1.6) (900*1.6)
Horas de trabajo requeridas)
Número de días laborales 22 18
Horas por mes por trabajador 176 144
(días laborables * 8hrs / día ) (22*8) (18*8)
Trabajadores requeridos en 38 unid por día 7.6 7.6
(horas de producción / (1337.6/176) (1094.4/144)
horas por trabajador por mes)
Trabajadores requeridos en 50 unid por día 10 10
(horas de producción / (1760/176) (1440/144)
horas por trabajador por mes)
Unidades subcontratadas 264 216
(Pronostico 50 unidades - pronostico 38 unidades) (1100-836) (900-684)
Costo de subcontratación $ 2,640 $ 2,160
(Unidades subcontratadas *10) (264*10) (216*10)
Unidades sobrantes
Costo de tiempo corrido 38 unidades $ 2,140 $ 1,751
(horas de producción disponibles (1337.6*1.6) (1094.4*1.6)
* $5)

Plan de producción 3. Implica variar la el tamaño de fuerza de trabajo, contratando y despidiendo trabajadores s
será igual a la demanda y no hay cambio de producción

Plan de Producción 3. Producción Exacta; variar la f


Enero Febrero
Pronostico de la demanda 900 700
Tasa de producción diaria 41 39
Horas de producción requeridas 1440 1120
(pronostico de la demanda * (900*1.6) (700*1.6)
Horas de trabajo requeridas)
Días laborables por mes 22 18
Horas por mes por trabajador 176 144
(días laborables * 8hrs / día ) (22*8) (18*8)
Trabajadores requeridos 8 8
(horas de producción / (1440/176) (1120/144)
horas por trabajador por mes)
Nuevos trabajadores contratados 0 0
(mes actual - mes anterior) solo se contempla (8-8)
si es positiva
Incremento de piezas - contrataciones 0 0
(mes actual - mes anterior) solo se contempla 0 (39-41)
si es positiva
Costo de contratación 0 0
(incremento de piezas *300) (0*300) (0*300)
Trabajadores despedidos 0 0
Decremento de piezas-despidos 0 2
(mes anterior - mes actual) solo se contempla (41-39)
si es positiva
Costo de despidos 0 1200
(decremento de piezas *600) (600*2)
Costo de tiempo corrido 7200 5600
(horas de producción requeridas (1440*5) (1120*5)
*$5)
ronósticos mensuales para una familia de productos.
mpañía deseaía comenzar un plan agregado.

nda y días Laborales


Marzo Abril Mayo Junio Totales
800 1200 1500 1100 6200
38 57 68 55 298
21 21 22 20 124

Costos
´/unidad
$ 5.00 ´/unidad /mes
´/unidad /mes
$ 10.00 ´/unidad
$ 300.00 ´/unidad
$ 600.00 ´/unidad
$ 1.60 ´/unidad
$ 5.00 ´/hora ($40.00 por día)
$ 7.00 ´/hora

Inventario
0 unidades
0% de la demanda del mes

planeación agregada de la producción


Marzo Abril Mayo Junio Totales
0 0 0 0
800 1200 1500 1100 6200
0 0 0 0
1050 1050 1100 1000 6200
(21*50) (21*50) (22*50) (20*50)
0 0 0 0
250 -150 -400 -100
650 500 100 0 1850

Aquí se supone que se producen 50 unidades por día


y inventario de seguridad ni subcontratistas
agota durante la temporada calida cuando la demanda
Producción Exacta; fuerza constante
Marzo Abril Mayo Junio Totales
1050 1050 1100 1000
1680 1680 1760 1600
(1050*1.6) (1050*1.6) (1100*1.6) (1000*1.6)

21 21 22 20
168 168 176 160
(21*8) (21*8) (22*8) (20*8)
10 10 10 10
(1680/168) (1680/168) (1760/176) (1000/160)

0 0 0 0

$ - $ - $ - $ - $ -

0 0 0 0
$ -

$ 3,250 $ 2,500 $ 500 $ - $ 9,250


(650*5) (500*5) (100*5) (0*5)
$ 8,400 $ 8,400 $ 8,800 $ 8,000 $ 49,600
(1680*5) (1680*5) (1760*5) (1600*5)

Costo total $ 58,850

querido para satisfacer la demanda del mes más bajo (marzo) y


ubcontrataciones

a de trabajo constante; subcontrataciones


Marzo Abril Mayo Junio Totales
1050 1050 1100 1000 6200
798 798 836 760 4712
$ 1,277 $ 1,277 $ 1,338 $ 1,216 7539
(798*1.6) (798*1.6) (836*1.6) (760*1.6)

1680 1680 1760 1600


(1050*1.6) (1050*1.6) (1100*1.6) (1000*1.6)

21 21 22 20 124
168 168 176 160
(21*8) (21*8) (22*8) (20*8)
7.6 7.6 7.6 7.6
(1276.8/168) (1276.8/168) (1337.6/176) (1216/160)

10 10 10 10
(1680/168) (1680/168) 1760/176) (1600/160)

252 252 264 240 1488


(1050-798) (1050-798) (1100-836) (1000-760)
$ 2,520 $ 2,520 $ 2,640 $ 2,400 $ 14,880
(252*10) (252*10) (264*10) (240*10)

$ 2,043 $ 2,043 $ 2,140 $ 1,946 $ 12,063


(1276.8*1.6) (1276.8*1.6) (1337.6*1.6) (1216*1.6)

Costo total $ 26,943

pidiendo trabajadores según sea necesario. La tasa de producción

ucción Exacta; variar la fuerza de trabajo


Marzo Abril Mayo Junio Totales
800 1200 1500 1100 6200
38 57 68 55 298
1280 1920 2400 1760
(800*1.6) (1200*1.6) (1500*1.6) (1100*1.6)

21 21 22 20
168 168 176 160
(21*8) (21*8) (22*8) (20*8)
8 11 14 11
(1280/168) (1920/168) (2400/176) (1760/160)

0 3 3 0
(8-8) (11-8) (14-11) (11-14)

0 19 11 0
(38-39) (57-38) (68-57) (55-68)

0 $ 5,700 $ 3,300 $ - $ 9,000


(0*300) (19*300) (11*300) (0*300)
0 0 0 3
1 0 0 13
(39-38) (38-57) (57-68) (68-55)
600 0 0 7800 $ 9,600
(600*1) (600*13)
6400 9600 12000 8800 $ 49,600
(1280*5) (1920*5) (2400*5) (1760*5)

Costo total $ 68,200