PROGRAMAS EN LÍNEA

Maestría en Ingeniería con especialidad en Calidad y Productividad

IN4017 Ingeniería de Producción

Dr. Leopoldo Cárdenas
Profesor titular

TAREA 3

Equipo

Abelardo Mirazo Vásquez    A00901163

Carla Pérez Rosete A00464943
Jair Alejandro Paniagua Amador A01682713
René Francisco González Gutiérrez A01683213
Ángel Humberto Hernández Nava A01682655

Ciudad de México, 23 de Febrero de 2018

1. Suplemento 7, problema S7.6, página 317. (Valor 15 puntos).
S7.8 La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg., basada en
Waco, Texas, para el próximo trimestre son las siguientes:

Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.

Departamento Producción esperada

Diseño (0.95)*(93,600)= 88,920
Fabricación (1.03)*(156,000)= 160,680
Acabado (1.05)*(62,400)= 65,520

2. Suplemente 7, problema S7.7, página 317. (Valor 15 puntos).

El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene instalaciones y
profesorado para manejar una matrícula de 2,000 nuevos estudiantes por semestre. Sin
embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un nivel “razonable” (en
general, abajo de 200), el decano de la universidad, Tom Choi, estableció un tope de 1,500
nuevos estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una demanda amplia
para los cursos de negocios, un problema con los horarios permitió inscribir sólo a 1,450
estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este sistema?

Producción Real 1450

Utiliz a ción= = =0.725
Capacidad de diseño 2000

Producción Real 1450

Eficiencia= = =0.966
Capacidad efectiva 1500
3. Suplemento 7, problema S7.8, página 317. (Valor 15 puntos).
Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender a 6 automóviles
por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast
Lube son de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio
que necesita Fast Lube para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada
jornada de 8 horas?
Producci ó n real=( Eficiencia ) × ( Cap . Efectiva )=( 0.880∗5.5 )=4.84 autos/hr
Producci ó n real x jornada=4.84 * 8hrs = 38.72 Autos por jornada
200
Número mínimo de estaciones = =5.165 6 estaciones
38.72

4. Capítulo 13, problema 13.7, página 543. (Valor 15 puntos).

Consuelo Chua, Inc., es un fabricante de unidades de disco que necesita un plan agregado que
abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:
¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?
a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la
demanda. Chua tenía ocho trabajadores en junio.

Datos/Mes Jul Ago Sep Oct Nov Dic.

Demanda 400 500 550 700 800 700
Produccíon 280 480 560 680 800 700
Inventario Inicial 150 30 10 20 0 0
Inventario Final 30 10 20 0 0 0
Empleados 7 12 14 17 20 17
Despidos 1 0 0 0 0 3
Contratación 0 5 2 3 3 0
Producción por empleado 40 40 40 40 40 40
Dias de trabajo 20 20 20 20 20 20
Horas de Trabajo 1120 1920 2240 2720 3200 2720
Horas extras 0 0 0 0 0 80

Costos
Costo de mantener inventario $8/DVD/mes 480
Subcontratación $80/DVD 0
Mano de obra en tiempo regular $12/hora 167040
Mano de obra de tiempo extra $18/hora 1440
Costo de contratación $40/trabajador 520
Costo de despidos $80/trabajador 320
TOTAL   169800
 b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

Datos/Mes Jul Ago Sep Oct Nov Dic.

Demanda 400 500 550 700 800 700
Producción 320 430 550 700 800 700
Inventario Inicial 150 70 0 0 0 0
Inventario Final 70 0 0 0 0 0
Empleados 8 8 8 8 8 8
Despidos 0 0 0 0 0 0
Contratación 0 0 0 0 0 0
Producción por empleado 40 40 40 40 40 40
Días de trabajo 20 20 20 20 20 20
Horas de Trabajo 1280 1280 1280 1280 1280 1280
Horas extras 0 440 920 1520 1920 1520

Costos
Costo de mantener inventario $8/DVD/mes $ 480.00
Subcontratación $80/DVD $ -
Mano de obra en tiempo regular $12/hora $ 167,040.00
Mano de obra de tiempo extra $18/hora $ 1,440.00
Costo de contratación $40/trabajador $ 520.00
Costo de despidos $80/trabajador $ 320.00
TOTAL   $ 169,800.00

5. Capítulo 13, problema 13.9, página 543. (Valor 10 puntos).

El equipo de PV y O de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de los requerimientos de
demanda:

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad, los costos
de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evalúe
estos dos planes con base en costos incrementales.
• Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades
por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad.

Datos/Mes Jul Ago Sep Oct Nov Dic.

Demanda 1000 1200 1400 1800 1800 1600
Producción 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Unidades faltantes 0 200 400 800 800 600

Costos
Costo de mantener inventario $25/Unidad/mes $ -
Subcontratación $60/Unidad $ 168,000.00
Costo por faltante $100/Unidad $ -
TOTAL   $ 168,000.00

• Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300
unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades
producidas. El costo por despidos es de $6,000 por 100 unidades menos .

Datos/Mes Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic.

Demanda   1000 1200 1400 1800 1800 1600
Producción 1300 1000 1200 1400 1800 1800 1600
Contratación   0 2 2 4 0 0
Despido   3 0 0 0 0 2

Costos
Costo de contratar $3,000 $ 24,000.00
Costo de despido $6,000 $ 30,000.00
TOTAL   $ 54,000.00

6. Capítulo 13, problema 13.11, página 544. (Valor 10 puntos).

Deb Bishop Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un
programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante
para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporcionó un pronóstico para
cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuación.
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres.
a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según
sea necesario (para cumplir con el pronóstico).

Unidades Costo contratacion o

Trimestre Pronostico diferencia despido Costo unitario
0 1500    
1 1400 -100 $ 8,000 $42,000
2 1200 -200 $ 16,000 $36,000
3 1500 300 $ 12,000 $45,000
4 1300 -200 $ 16,000 $39,000

$ 162,000.00
    $ 52,000

$ 214,000.00
Total
 b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante.
Pronostic Inventario Inventari Costo por Costo
Trimestre o Producción inicial o final inventario Unitario
$
0   1500 - $0    
$ $ $
1 1400 1500 - $100 1,000.00 45,000.00
$ $ $
2 1200 1500 100 $400 4,000.00 45,000.00
$ $ $
3 1500 1500 400 $400 4,000.00 45,000.00
$ $ $
4 1300 1500 400 $600 6,000.00 45,000.00
$ $
          15,000.00 180,000.00
$
Total   195,000.00

c) ¿Cuál es el plan más económico para Deb Bishop Health and Beauty Products?
Respuesta: Plan B, mantener el empleo constante y guardar inventario.

7. Suplemento 7, problema S7.12, página 318. (Valor 10 puntos).

“En la figura S7.8 se ilustra una célula de trabajo de tres estaciones en Pullman Mfg, Inc. En la
estación 1 tiene dos máquinas en paralelo, es decir, el producto debe pasar a través de solo una
de las maquinas antes de proceder a la estación 2
a) ¿Cuál es el tiempo de la producción de esta célula de trabajo?
b) ¿Cuál es el tiempo del cuello de botella en esta célula de trabajo?
c) ¿Cuál estación es el cuello de botella?
d) Si la empresa opera 8 horas al día, 6 días a la semana, ¿ cual es la capacidad semanal
de esta célula de trabajo?
 Estación 1
Maquina A

20 Min / Unidad

Estación 2 Estación 3

12 Min / Unidad 8 Min / Unidad

Estación 1
Maquina B

20 Min / Unidad

Respuestas

a)
tiempo total=∑ tiempos=20+12+8=40 min/unidad

b) El tiempo de cuello de botella seria 12 min / unidad de la estación 2

e) Estación 2

d) De acuerdo con inciso a con tiempo de producción 40 min/unidad, y

tiempo de operacion semanal en minutos=8∗6∗60=2880

2880
capacidad semanal= =240unidades
12
 8. Suplemento 7, problema S7.15, página 318. (Valor 10 puntos).
“En la figura S7.9 se muestra un proceso de producción en Kenneth Day Manufacturing. La
operación de perforado se realiza por separado y de manera simultánea con las operaciones de
lijado y aserrado. Un producto tiene que parar a traces de solo una de las tres operaciones de
ensamble (las operaciones están en paralelo).

Aserrado Lijado Ensamble

.7 Unidades / Hora
6 Unidades / Hora 6 Unidades / Hora 85.71 Min / Unidad
10 Min / Unidad 10 Min / Unidad

Soldadura Ensamble

2 Unidades / Hora .7 Unidades / Hora

30 Min / Unidad 85.71 Min / Unidad

Perforado Ensamble

2.4 Unidades / Hora .7 Unidades / Hora

25 Min / Unidad 85.71 Min / Unidad

a) ¿Cuál operación es el cuello de botella?

b) ¿Cuál es el tiempo del cuello de botella?
c) ¿Cuál es el tiempo de producción de todo el sistema?
d) Si la empresa opera 8 horas al día, 20 días por mes, ¡cual es la capacidad mensual
del proceso de manufactura?
Respuestas
a) Soldadura
b) 30 min/ unidad
c) 140.71 min/unidad
d) 320 unidades al mes
Fuentes de información:

B. Render, J Heizer. (2014). Principios de Administración de operaciones. Ciudad de México: Pearson.