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Demanda y dias de trabajo

Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Proyeccion de la demanda 500 600 650 800 900 800


No. dias / mes 22 19 21 21 22 20

Costos

Materiales 100 por unidad

Costo de mantenimiento de Inventario 10.0 unidad/mes

Costo marginal de agotamiento de reservas 20 unidad/mes

Costo marginal de subcontratacion 100 por unidad

Costo de contratacion y capacitacion 50 por trabajador

Costo de los despidos 100 por trabajador

Hrs. de trabajo requeridas (Std.) 4 por unidad

Costo lineal (8 hrs. ) Mano de obra tiempo ordinario 12.5 por hora

Costo de tiempo extra (tiempo y medio) 18.75 por hora

Tiempo extra permitido por operador 0 hora

Inventario

Inventario inicial 200 unidades

Reserva de seguridad 0.00 de la demanda mensual


Requisitos para la planeacion de la produccion total
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Inventario inicial 200 0 0 0 0 0

Proyeccion de la demanda 500 600 650 800 900 800

Reserva de seguridad (.25) 0 0 0 0 0 0

Requerimiento de la produccion
(proyeccion de la demanda + reserva de
seguridad - inventario inicial) 300 600 650 800 900 800

Inventario final (Inv. Inicial + requerimiento


para la produccion - proyeccion de la
demanda) 0 0 0 0 0 0

Plan de produccion 1: Produccion exacta, fuerza laboral variada


Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Requerimiento de prodn. 300 600 650 800 900 800


Hrs. prodn. Req.(req. de prodn. X
hrs./unidad) 1200 2400 2600 3200 3600 3200
Dias de trabajo / mes 22 19 21 21 22 20
Hrs. por mes por trabajador (dias de trabajo
x 8 hrs.) 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos (hrs. prodn
requeridas / hrs. por mes por trabajador) 7.00 16.00 15.00 19.00 20.00 20.00
7 16 15 19 20 20

Nuevos trabajadores contratados (iniciando


con operadores del primer mes) 0 9 0 4 1 0
Costo de contratacion 0 450 0 200 50 0
Trabajadores despedidos 0 1 0 0 0

Costo de despido 0 0 100 0 0 0

Costo lineal (hrs. prodn req. x $t.o.) 15000 30000 32500 40000 45000 40000

Costo total

N.O.R. 7 7

Plan de produccion 2: Fuerza laboral constante, Inventario variable y agotamiento de las existencias
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Inventario inicial 200 448.0 494.0 558.0 472.0 320


Dias de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20

Horas de prodn disponibles (dias de trabajo


por mes x 8 hrs./dia x N.O.R. trab.) 2992 2584 2856 2856 2992 2720
Prodn real (Hrs. prodn disp. / hrs.
req./unidad) 748.00 646.00 714 714 748.00 680.00
Proyeccion de la demanda 500 600 650 800 900 800

Inventario final (Inv. Inicial + prodn real -


proyeccion de la demanda) 448.0 494.0 558.0 472.0 320.0 200.0
Costo de los faltantes (unidades que faltan
x $) 0 0 0 0 0 0
Reserva de seguridad 0 0 0 0 0 0
Unidades sobrantes (inv. Final - reserva de
seguridad). Solo si es + 448.00 494.00 558.00 472.00 320.00 200.00
0 0 0 0 0 0
Costo de inventario (unidades sobrantes *
$) 4480 4940 5580 4720 3200 2000

Costo lineal (hrs. prodn. Disponibles x $) 37400 32300 35700 35700 37400 34000
Costo total
N.O.R.= 17.000 17

Plan de produccion 3: Fuerza laboral baja constante, subcontratacion


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Req. de produccion 300 600 650 800 900 800

Dias de trabajo/mes 22 19 21 21 22 20

Hrs. prodn disponibles (dias de trabajo x 8


hrs/dia x N.O.R.) 2112 1824 2016 2016 2112 1920
Produccion real (hrs prodn disponibles/ hrs.
por unidad) 528.00 456.00 504 504 528.00 480.00

Unidades subcontratadas (requerimiento


de prodn - prodn real) -228.00 -84.00 62.00 296 372.00 320.00
Costo de subcontratacion (unidades
subcontratadas x $) 0.00 0.00 6200 29600 37200 32000.00

$ Almacernaje 2280.00 840.00

Costo lineal (hrs de prodn disponibles x $) 26400 22800 25200 25200 26400 24000

Costo total

NOR= 6.82 12

Plan de produccion 4: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra (2) Y SUBCONTRATACION
Hrs. En T.E.(unidades faltantes x std) 528 456 504 504 528 480

HRs. En T.E./OPERADOR 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0

Costo de T.E. 9900 8550 9450 9450 9900 9000

Produccion en T.E. 132 114 126 126 132 120

Unidades Subcontratadas -360.00 -330.00 -310.00 -140.00 100.00 200.00

Costo de Subcontratacion 0.00 0.00 10000.00 20000.00

$ Almacenaje 3600.00 3300.00 3100.00 1400.00 0.00 0.00


Plan de produccion 5: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra(3) y Subcontratacion
Hrs. en T.E. 792 684 756 756 792 420

Hrs. en T.E. / Operador 3 3 3 3.0 3 3

Costo de T.E. 14850 12825 14175 14175 14850 7875

Piezas en T.E. 198.00 171.00 189.00 189.00 198.00 105.00

Piezas subcontratadas -426.00 -453.00 -496.00 -389.00 -215.00 0.00

$ Subcontratacion 0 0 0 0 0 0

$ Almacen 4260 4530 4960 3890 2150 0

Costo de T.O. 26400 22800 25200 25200 26400 24000

Plan 2: Fuerza laboral


constante, inventario Plan 3: Fuerza
variado y laboral baja y Plan 5: Fuerza laboral
Plan 1: Prodn exacta, agotamiento de las constante, Plan 4: Fuerza laboral constante, tiempo extra y
Costo fueza laboral variada existencias subcontratacion constante, tiempo extra subcontratacion

Contratacion $ 700

Despido $ 100

Inventario excesivo $ 24,920 3120.00 $ 11,400.00 $ 15,530.00

Escacez $ -

Subcontratacion 105000.00 $ 30,000.00 $ -


Tiempo extra $ 56,250.00 $ 78,750.00

Tiempo lineal $ 202,500 $ 212,500 150000 150000 150000

Costo Total $ 203,300.00 $ 237,420.00 $ 258,120.00 $ 247,650.00 $ 244,280.0


Totales

4250
125
Totales

4250

4050

Totales
7.00 16.00 15.00 19.00 20.00 20.00

$ 700

$ 100

$ 202,500

$ 203,300

existencias
Totales

125
$ -

$ 24,920

$ 212,500
$ 237,420

cion
Total

144.00

228

-84.00
105000.00
3120.00
$ 150,000.00
$ 258,120.00

ONTRATACION

$ 56,250.00

$ 30,000.00
$ 11,400.00
$ 247,650.00
contratacion

$ 78,750.00

$ -

$ 15,530.00

150000

$ 244,280.00

mejor plan el plan 1


Demanda y dias de trabajo

Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Proyeccion de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000


No. dias / mes 22 19 21 21 22 20 125

Costos

Materiales 100 por unidad

Costo de mantenimiento de Inventario 1.5 unidad/mes

Costo marginal de agotamiento de reservas 5 unidad/mes

Costo marginal de subcontratacion 20 por unidad

Costo de contratacion y capacitacion 200 por trabajador

Costo de los despidos 250 por trabajador

Hrs. de trabajo requeridas (Std.) 5 por unidad

Costo lineal (8 hrs. ) Mano de obra tiempo ordinario 4 por hora

Costo de tiempo extra (tiempo y medio) 6 por hora

Tiempo extra permitido por operador 0 hora

Inventario

Inventario inicial 400 unidades

Reserva de seguridad 0.25 de la demanda mensual


Requisitos para la planeacion de la produccion total
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Inventario inicial 400 450 375 275 225 275

Proyeccion de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000

Reserva de seguridad (.25) 450 375 275 225 275 400

Requerimiento de la produccion
(proyeccion de la demanda + reserva de
seguridad - inventario inicial) 1850 1425 1000 850 1150 1725

Inventario final (Inv. Inicial + requerimiento


para la produccion - proyeccion de la
demanda) 450 375 275 225 275 400

Plan de produccion 1: Produccion exacta, fuerza laboral variada


Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Requerimiento de prodn. 1850 1425 1000 850 1150 1725


Hrs. prodn. Req.(req. de prodn. X
hrs./unidad) 9250 7125 5000 4250 5750 8625
Dias de trabajo / mes 22 19 21 21 22 20
Hrs. por mes por trabajador (dias de trabajo
x 8 hrs.) 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos (hrs. prodn
requeridas / hrs. por mes por trabajador) 52.56 46.88 29.76 25.30 32.67 53.91
53 47 30 25 33 54

Nuevos trabajadores contratados (iniciando


con operadores del primer mes) 0 0 0 0 8 21
Costo de contratacion 0 0 0 0 1600 4200 $ 5,800
Trabajadores despedidos 0 6 17 5 0 0

Costo de despido 0 1500 4250 1250 0 0 $ 7,000

Costo lineal (hrs. prodn req. x $t.o.) 37000 28500 20000 17000 23000 34500 $ 160,000

Costo total $ 172,800

Plan de produccion 2: Fuerza laboral constante, Inventario variable y agotamiento de las existencias
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Inventario inicial 400 8.0 -276.0 -32.0 412.0 720


Dias de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20 125

Horas de prodn disponibles (dias de trabajo


por mes x 8 hrs./dia x N.O.R. trab.) 7040 6080 6720 6720 7040 6400
Prodn real (Hrs. prodn disp. / hrs.
req./unidad) 1408.00 1216.00 1344 1344 1408.00 1280.00
Proyeccion de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600

Inventario final (Inv. Inicial + prodn real -


proyeccion de la demanda) 8.0 -276.0 -32.0 412.0 720.0 400.0
Costo de los faltantes (unidades que faltan
x $) 0 1380 160 0 0 0 $ 1,540
Reserva de seguridad 450 375 275 225 275 400
Unidades sobrantes (inv. Final - reserva de
seguridad). Solo si es + -442.00 -651.00 -307.00 187.00 445.00 0.00
0 0 0 0 0 0
Costo de inventario (unidades sobrantes *
$) 0 0 0 280.5 667.5 0 $ 948

Costo lineal (hrs. prodn. Disponibles x $) 28160 24320 26880 26880 28160 25600 $ 160,000
Costo total $ 162,488
N.O.R.= 40 40

Plan de produccion 3: Fuerza laboral baja constante, subcontratacion


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Req. de produccion 1850 1425 1000 850 1150 1725

Dias de trabajo/mes 22 19 21 21 22 20

Hrs. prodn disponibles (dias de trabajo x 8


hrs/dia x N.O.R.) 4400 3800 4200 4200 4400 4000
Produccion real (hrs prodn disponibles/ hrs.
por unidad) 880.00 760.00 840 840 880.00 800.00

Unidades subcontratadas (requerimiento


de prodn - prodn real) 970.00 665.00 160 10 270.00 925.00
Costo de subcontratacion (unidades
subcontratadas x $) 19400.00 13300.00 3200 200 5400 18500 60000.00

Costo lineal (hrs de prodn disponibles x $) 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000

Costo total $ 160,000.00

NOR= 25.30 25

Plan de produccion 4: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra


Hrs. En T.E.(unidades faltantes * std) 4850 3325 800 50 1350 4625

HRs. En T.E./OPERADOR 8.8 7.0 1.5 0.1 2.5 9.3

Costo de T.E. 29100 19950 4800 300 8100 27750 $ 90,000.00

$ 190,000.00

Plan de produccion 5: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra y Subcontratacion


Hrs. en T.E. 4850 3325 800 50 1350 4625

Hrs. en T.E. / Operador 2 2 2 0.0 2 2

Costo de T.E. 6600 5700 6300 0 7920 7200 $ 33,720.00

Piezas en T.E. 220.00 190.00 210.00 0.00 220.00 0.00


Piezas subcontratadas 750.00 475.00 -50.00 10.00 50.00 925.00

$ Subcontratacion 0 9500 -1000 200 1000 0 9700

Costo de T.O. 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000

$ 143,420.00

Plan 2: Fuerza laboral


constante, inventario Plan 3: Fuerza Plan 5: Fuerza
variado y laboral baja y laboral constante,
Plan 1: Prodn exacta, agotamiento de las constante, Plan 4: Fuerza laboral tiempo extra y
Costo fueza laboral variada existencias subcontratacion constante, tiempo extra subcontratacion

Contratacion $ 5,800

Despido $ 7,000

Inventario excesivo $ 948 0 0 0

Escacez $ 1,540

Subcontratacion 60000 9700

Tiempo extra 90000 33720

Tiempo lineal $ 160,000 $ 160,000 100000 100000 100000

Costo Total $ 172,800 $ 162,488 $ 160,000 $ 190,000 $ 143,420


53.00 47.00 30.00 25.00 33.00 54.00
Demanda y dias de trabajo

Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Proyeccion de la demanda 500 600 650 800 900 800


No. dias / mes 22 19 21 21 22 20

Costos

Materiales 100 por unidad

Costo de mantenimiento de Inventario 10.0 unidad/mes

Costo marginal de agotamiento de reservas 20 unidad/mes

Costo marginal de subcontratacion 100 por unidad

Costo de contratacion y capacitacion 50 por trabajador

Costo de los despidos 100 por trabajador

Hrs. de trabajo requeridas (Std.) 4 por unidad

Costo lineal (8 hrs. ) Mano de obra tiempo ordinario 12.5 por hora

Costo de tiempo extra (tiempo y medio) 18.75 por hora

Tiempo extra permitido por operador 0 hora

Inventario

Inventario inicial 200 unidades

Reserva de seguridad 0.00 de la demanda mensual


Requisitos para la planeacion de la produccion total
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Inventario inicial 200 0 0 0 0 0

Proyeccion de la demanda 500 600 650 800 900 800

Reserva de seguridad (.25) 0 0 0 0 0 0

Requerimiento de la produccion
(proyeccion de la demanda + reserva de
seguridad - inventario inicial) 300 600 650 800 900 800

Inventario final (Inv. Inicial + requerimiento


para la produccion - proyeccion de la
demanda) 0 0 0 0 0 0

Plan de produccion 1: Produccion exacta, fuerza laboral variada


Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Requerimiento de prodn. 300 600 650 800 900 800


Hrs. prodn. Req.(req. de prodn. X
hrs./unidad) 1200 2400 2600 3200 3600 3200
Dias de trabajo / mes 22 19 21 21 22 20
Hrs. por mes por trabajador (dias de trabajo
x 8 hrs.) 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos (hrs. prodn
requeridas / hrs. por mes por trabajador) 7.00 16.00 15.00 19.00 20.00 20.00
7 16 15 19 20 20

Nuevos trabajadores contratados (iniciando


con operadores del primer mes) 0 9 0 4 1 0
Costo de contratacion 0 450 0 200 50 0
Trabajadores despedidos 0 1 0 0 0

Costo de despido 0 0 100 0 0 0

Costo lineal (hrs. prodn req. x $t.o.) 15000 30000 32500 40000 45000 40000

Costo total

N.O.R. 7 7

Plan de produccion 2: Fuerza laboral constante, Inventario variable y agotamiento de las existencias
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio

Inventario inicial 200 448.0 494.0 558.0 472.0 320


Dias de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20

Horas de prodn disponibles (dias de trabajo


por mes x 8 hrs./dia x N.O.R. trab.) 2992 2584 2856 2856 2992 2720
Prodn real (Hrs. prodn disp. / hrs.
req./unidad) 748.00 646.00 714 714 748.00 680.00
Proyeccion de la demanda 500 600 650 800 900 800

Inventario final (Inv. Inicial + prodn real -


proyeccion de la demanda) 448.0 494.0 558.0 472.0 320.0 200.0
Costo de los faltantes (unidades que faltan
x $) 0 0 0 0 0 0
Reserva de seguridad 0 0 0 0 0 0
Unidades sobrantes (inv. Final - reserva de
seguridad). Solo si es + 448.00 494.00 558.00 472.00 320.00 200.00
0 0 0 0 0 0
Costo de inventario (unidades sobrantes *
$) 4480 4940 5580 4720 3200 2000

Costo lineal (hrs. prodn. Disponibles x $) 37400 32300 35700 35700 37400 34000
Costo total
N.O.R.= 17.000 17

Plan de produccion 3: Fuerza laboral baja constante, subcontratacion


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Req. de produccion 300 600 650 800 900 800

Dias de trabajo/mes 22 19 21 21 22 20

Hrs. prodn disponibles (dias de trabajo x 8


hrs/dia x N.O.R.) 1232 1064 1176 1176 1232 1120
Produccion real (hrs prodn disponibles/ hrs.
por unidad) 308.00 266.00 294 294 308.00 280.00

Unidades subcontratadas (requerimiento


de prodn - prodn real) -8.00 326.00 356 506 592.00 520.00
Costo de subcontratacion (unidades
subcontratadas x $) 0.00 32600.00 35600 50600 59200 52000.00

$ Almacernaje 80.00

Costo lineal (hrs de prodn disponibles x $) 15400 13300 14700 14700 15400 14000

Costo total

NOR= 6.82 7

Plan de produccion 4: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra


Hrs. En T.E.(unidades faltantes x std) 0 1304 1424 2024 2368 2080

HRs. En T.E./OPERADOR 0.0 9.8 9.7 13.8 15.4 14.9

Costo de T.E. 0 24450 26700 37950 44400 39000

Produccion en T.E. 0 326 356 506 592 520

Unidades Subcontratadas

Costo de Subcontratacion

$ Almacenaje 80.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Plan de produccion 5: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra(3) y Subcontratacion
Hrs. en T.E. 462 399 0 0 0 0

Hrs. en T.E. / Operador 3 3 0 0.0 0 0

Costo de T.E. 8662.5 7481.25 0 0 0 0

Piezas en T.E. 115.50 99.75 0.00 0.00 0.00 0.00

Piezas subcontratadas -123.50 226.25 356.00 506.00 592.00 2200.25

$ Subcontratacion -12350 0 0 0 0 0

$ Almacen 9050 10680 10120 5920 22002.5

Costo de T.O. 15400 13300 14700 14700 15400 14000

Plan 2: Fuerza laboral


constante, inventario Plan 3: Fuerza
variado y laboral baja y Plan 5: Fuerza laboral
Plan 1: Prodn exacta, agotamiento de las constante, Plan 4: Fuerza laboral constante, tiempo extra y
Costo fueza laboral variada existencias subcontratacion constante, tiempo extra subcontratacion

Contratacion $ 700

Despido $ 100

Inventario excesivo $ 24,920 80.00 $ 80.00 $ 57,772.50

Escacez $ -

Subcontratacion 230000.00 $ - $ (12,350.00)

Tiempo extra $ 172,500.00 $ 16,143.75


Tiempo lineal $ 202,500 $ 212,500 87500 87500 87500

Costo Total $ 203,300.00 $ 237,420.00 $ 317,580.00 $ 260,080.00 $ 149,066.3


Totales

4250
125
Totales

4250

4050

Totales
7.00 16.00 15.00 19.00 20.00 20.00

$ 700

$ 100

$ 202,500

$ 203,300

existencias
Totales

125
$ -

$ 24,920

$ 212,500
$ 237,420

cion
Total
230000.00
80.00
87500
$ 317,580.00

ra

no es ejecutable

$ 172,500.00

$ -
$ 80.00
$ 260,080.00
contratacion

$ 16,143.75

$ (12,350.00)

$ 57,772.50

87500

$ 149,066.25
Demanda y dias de trabajo

Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Proyeccion de la demanda 1700 1800 2000 2200 2500 1900 12100


No. dias / mes 22 18 21 21 22 20 124

Costos

Materiales 120 por unidad

Costo de mantenimiento de Inventario 5 unidad/mes

Costo marginal de agotamiento de reservas 7 unidad/mes

Costo marginal de subcontratacion 15 por unidad

Costo de contratacion y capacitacion 300 por trabajador

Costo de los despidos 350 por trabajador

Hrs. de trabajo requeridas (Std.) 1.2 por unidad

Costo lineal (8 hrs. ) Mano de obra tiempo ordinario 8 por hora

Costo de tiempo extra (tiempo y medio) 12 por hora

Tiempo extra permitido por operador 1 hora

Inventario

Inventario inicial 250 unidades

Reserva de seguridad 0.20 de la demanda mensual


Requisitos para la planeacion de la produccion total
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Inventario inicial 250 340 360 400 440 500

Proyeccion de la demanda 1700 1800 2000 2200 2500 1900 12100

Reserva de seguridad (.20) 340 360 400 440 500 380

Requerimiento de la produccion
(proyeccion de la demanda + reserva de
seguridad - inventario inicial) 1790 1820 2040 2240 2560 1780

Inventario final (Inv. Inicial + requerimiento


para la produccion - proyeccion de la
demanda) 340 360 400 440 500 380

Plan de produccion 1: Produccion exacta, fuerza laboral variada


Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Requerimiento de prodn. 1790 1820 2040 2240 2560 1780


Hrs. prodn. Req.(req. de prodn. X
hrs./unidad) 2148 2184 2448 2688 3072 2136
Dias de trabajo / mes 22 18 21 21 22 20
Hrs. por mes por trabajador (dias de trabajo
x 8 hrs.) 176 144 168 168 176 160
Trabajadores requeridos (hrs. prodn
requeridas / hrs. por mes por trabajador) 12.20 15.17 14.57 16.00 17.45 13.35
13 16 15 16 18 14

Nuevos trabajadores contratados (iniciando


con operadores del primer mes) 0 3 0 1 2 0
Costo de contratacion 0 900 0 300 600 0 $ 1,800
Trabajadores despedidos 0 0 1 0 0 4

Costo de despido 0 0 350 0 0 1400 $ 1,750

Costo lineal (hrs. prodn req. x $t.o.) 17184 17472 19584 21504 24576 17088 $ 117,408

Costo total $ 120,958

Plan de produccion 2: Fuerza laboral constante, Inventario variable y agotamiento de las existencias
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Inventario inicial 250 750.0 750.0 850.0 750.0 450


Dias de trabajo por mes 22 18 21 21 22 20 124

Horas de prodn disponibles (dias de trabajo


por mes x 8 hrs./dia x N.O.R. trab.) 2640 2160 2520 2520 2640 2400
Prodn real (Hrs. prodn disp. / hrs.
req./unidad) 2200.00 1800.00 2100 2100 2200.00 2000.00
Proyeccion de la demanda 1700 1800 2000 2200 2500 1900

Inventario final (Inv. Inicial + prodn real -


proyeccion de la demanda) 750.0 750.0 850.0 750.0 450.0 550.0
Costo de los faltantes (unidades que faltan
x $) 0 0 0 0 0 0 $ -
Reserva de seguridad 340 360 400 440 500 380
Unidades sobrantes (inv. Final - reserva de
seguridad). Solo si es + 410.00 390.00 450.00 310.00 -50.00 170.00
0 0 0 0 350 0
Costo de inventario (unidades sobrantes *
$) 2050 1950 2250 1550 1750 850 $ 10,400

Costo lineal (hrs. prodn. Disponibles x $) 21120 17280 20160 20160 21120 19200 $ 119,040
Costo total $ 129,440
N.O.R.= 14.63709677419 15

Plan de produccion 3: Fuerza laboral baja constante, subcontratacion


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Req. de produccion 1790 1820 2040 2240 2560 1780

Dias de trabajo/mes 22 18 21 21 22 20

Hrs. prodn disponibles (dias de trabajo x 8


hrs/dia x N.O.R.) 2464 2016 2352 2352 2464 2240
Produccion real (hrs prodn disponibles/ hrs.
por unidad) 2053.33 1680.00 1960 1960 2053.33 1866.67

Unidades subcontratadas (requerimiento


de prodn - prodn real) -263.33 140.00 80 280 506.67 -86.67 1750
Costo de subcontratacion (unidades
subcontratadas x $) 0.00 2100.00 1200 4200 7600 0 15100.00

Costo lineal (hrs de prodn disponibles x $) 19712 16128 18816 18816 19712 17920 111104

Costo total $ 127,954.00

NOR= 13.35 14

Plan de produccion 4: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra


Hrs. En T.E. -316 168 96 336 608 -104

HRs. En T.E./OPERADOR 0.0 0.7 0.3 1.1 2.0 0.0

Costo de T.E. 0 2016 1152 4032 7296 0 $ 14,496.00

$ 127,350.00

Plan de produccion 5: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra y Subcontratacion


Hrs. en T.E. -316 168 96 336 608 -104

Hrs. en T.E. / Operador 0 0.3 1 1.0 1 2

Costo de T.E. 0 907.2 3528 3528 7920 14400 $ 30,283.20

Piezas en T.E. 0.00 63.000 245 245.00 256.67 466.67


Piezas subcontratadas -263.33 0.00 0.00 35.00 250.00 -553.33

$ Subcontratacion 0 0 0 525 3750 0 4275

Costo de T.O. 19712 16128 18816 18816 19712 17920 111104

$ 147,412.20

Plan 2: Fuerza laboral


constante, inventario Plan 3: Fuerza Plan 5: Fuerza
variado y laboral baja y laboral constante,
Plan 1: Prodn exacta, agotamiento de las constante, Plan 4: Fuerza laboral tiempo extra y
Costo fueza laboral variada existencias subcontratacion constante, tiempo extra subcontratacion

Contratacion $ 1,800

Despido $ 1,750

Inventario excesivo $ 10,400 1750 1750 1750

Escacez $ -

Subcontratacion 15100 4275

Tiempo extra 14496 30283.2

Tiempo lineal $ 117,408 $ 119,040 111104 111104 111104

Costo Total $ 120,958 $ 129,440 $ 127,954 $ 127,350 $ 147,412


Demanda y dias de trabajo

Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Proyeccion de la demanda 1900 2000 2200 2400 2700 2100 13300


No. dias / mes 22 18 21 21 22 20 124

Costos

Materiales 150 por unidad

Costo de mantenimiento de Inventario 6 unidad/mes

Costo marginal de agotamiento de reservas 7 unidad/mes

Costo marginal de subcontratacion 15 por unidad

Costo de contratacion y capacitacion 350 por trabajador

Costo de los despidos 400 por trabajador

Hrs. de trabajo requeridas (Std.) 1.4 por unidad

Costo lineal (8 hrs. ) Mano de obra tiempo ordinario 8 por hora

Costo de tiempo extra (tiempo y medio) 12 por hora

Tiempo extra permitido por operador 1 hora

Inventario

Inventario inicial 300 unidades

Reserva de seguridad 0.20 de la demanda mensual


Requisitos para la planeacion de la produccion total
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Inventario inicial 300 380 400 440 480 540

Proyeccion de la demanda 1900 2000 2200 2400 2700 2100 13300

Reserva de seguridad (.20) 380 400 440 480 540 420

Requerimiento de la produccion
(proyeccion de la demanda + reserva de
seguridad - inventario inicial) 1980 2020 2240 2440 2760 1980

Inventario final (Inv. Inicial + requerimiento


para la produccion - proyeccion de la
demanda) 380 400 440 480 540 420

Plan de produccion 1: Produccion exacta, fuerza laboral variada


Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Requerimiento de prodn. 1980 2020 2240 2440 2760 1980


Hrs. prodn. Req.(req. de prodn. X
hrs./unidad) 2772 2828 3136 3416 3864 2772
Dias de trabajo / mes 22 18 21 21 22 20
Hrs. por mes por trabajador (dias de trabajo
x 8 hrs.) 176 144 168 168 176 160
Trabajadores requeridos (hrs. prodn
requeridas / hrs. por mes por trabajador) 15.75 19.64 18.67 20.33 21.95 17.33
16 20 19 21 22 18

Nuevos trabajadores contratados (iniciando


con operadores del primer mes) 0 4 0 2 1 0
Costo de contratacion 0 1400 0 700 350 0 $ 2,450
Trabajadores despedidos 0 0 1 0 0 4

Costo de despido 0 0 400 0 0 1600 $ 2,000

Costo lineal (hrs. prodn req. x $t.o.) 22176 22624 25088 27328 30912 22176 $ 150,304

Costo total $ 154,754

Plan de produccion 2: Fuerza laboral constante, Inventario variable y agotamiento de las existencias
Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Totales

Inventario inicial 300 788.6 742.9 822.9 702.9 391.4


Dias de trabajo por mes 22 18 21 21 22 20 124

Horas de prodn disponibles (dias de trabajo


por mes x 8 hrs./dia x N.O.R. trab.) 3344 2736 3192 3192 3344 3040
Prodn real (Hrs. prodn disp. / hrs.
req./unidad) 2388.57 1954.29 2280 2280 2388.57 2171.43
Proyeccion de la demanda 1900 2000 2200 2400 2700 2100

Inventario final (Inv. Inicial + prodn real -


proyeccion de la demanda) 788.6 742.9 822.9 702.9 391.4 462.9
Costo de los faltantes (unidades que faltan
x $) 0 0 0 0 0 0 $ -
Reserva de seguridad 380 400 440 480 540 420
Unidades sobrantes (inv. Final - reserva de
seguridad). Solo si es + 408.57 342.86 382.86 222.86 -148.57 42.86
0 0 0 0 0 0
Costo de inventario (unidades sobrantes *
$) 2451.43 2057.14 2297.14 1337.14 0 257.14 $ 8,400

Costo lineal (hrs. prodn. Disponibles x $) 26752 21888 25536 25536 26752 24320 $ 150,784
Costo total $ 159,184
N.O.R.= 18.77016129032 19

Plan de produccion 3: Fuerza laboral baja constante, subcontratacion


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Req. de produccion 1980 2020 2240 2440 2760 1980

Dias de trabajo/mes 22 18 21 21 22 20

Hrs. prodn disponibles (dias de trabajo x 8


hrs/dia x N.O.R.) 3168 2592 3024 3024 3168 2880
Produccion real (hrs prodn disponibles/ hrs.
por unidad) 2262.86 1851.43 2160 2160 2262.86 2057.14

Unidades subcontratadas (requerimiento


de prodn - prodn real) -282.86 168.57 80 280 497.14 -77.14 2100
Costo de subcontratacion (unidades
subcontratadas x $) 0.00 2528.57 1200 4200 7457.1428571 0 15385.71

Costo lineal (hrs de prodn disponibles x $) 25344 20736 24192 24192 25344 23040 142848

Costo total $ 160,333.71

NOR= 17.33 18

Plan de produccion 4: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra


Hrs. En T.E. -396 236 112 392 696 -108

HRs. En T.E./OPERADOR 0.0 0.7 0.3 1.0 1.8 0.0

Costo de T.E. 0 2832 1344 4704 8352 0 $ 17,232.00

$ 162,180.00

Plan de produccion 5: Fuerza laboral baja constante, Tiempo extra y Subcontratacion


Hrs. en T.E. -396 236 112 392 696 -108

Hrs. en T.E. / Operador 0 0.3 1 1.0 1 2

Costo de T.E. 0 1166.4 4536 4536 7920 14400 $ 32,558.40

Piezas en T.E. 0.00 69.429 270 270.00 282.86 514.29


Piezas subcontratadas -282.86 0.00 0.00 10.00 214.29 -591.43

$ Subcontratacion 0 0 0 150 3214.2857143 0 3364.28571429

Costo de T.O. 25344 20736 24192 24192 25344 23040 142848

$ 180,870.69

Plan 2: Fuerza laboral


constante, inventario Plan 3: Fuerza Plan 5: Fuerza
variado y laboral baja y laboral constante,
Plan 1: Prodn exacta, agotamiento de las constante, Plan 4: Fuerza laboral tiempo extra y
Costo fueza laboral variada existencias subcontratacion constante, tiempo extra subcontratacion

Contratacion $ 2,450

Despido $ 2,000

Inventario excesivo $ 8,400 2100 2100 2100

Escacez $ -

Subcontratacion 15385.714286 3364.2857143

Tiempo extra 17232 32558.4

Tiempo lineal $ 150,304 $ 150,784 142848 142848 142848

Costo Total $ 154,754 $ 159,184 $ 160,334 $ 162,180 $ 180,871

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