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Desarrolle un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico de la demanda es en

primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoo es de 500 unidades. En este momento, prin
pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estacin. Adem
de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario
al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoo. Los costos relevantes son: contrata
despido, 200 dlares por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, 5 dlares por unidad-trimestr
unidad; tiempo regular, 5 dlares por hora; tiempo extra, 8 dlares por hora. Suponga que la productividad es de
con ocho horas al da y 60 das por temporada.

inventario 500 unidades


trabajadores disponible 30
contratacin 100 dolares por trabajador
despido 200 dolares por trabajador
mantenimiento de inventario 5 dolares por unidad-trimestre
pedidos demorados 10 dolares por unidad
tiempo regular 5 dolares por hora
tiempo extra 8 dolares por hora
productividad 0.5 unidades por hora de trabajador
Horas al dias 8 horas
Dias por temporada 60 dias

PLAN AGREGADA MIXTA

PLAN FUERZA LABORAL VARIABLE PRODUCCION EXACTA PARA OTOO E INVIERNO - PLAN FUERZA
LABORAL CONSTANTE HORAS EXTRA PARA PRIMAVERA Y VERANO

Valores de entrada Otoo Invierno Primavera Verano


Requerimiento de produccion 9500 8000 7000 12000
Horas de produccion 19000 16000 16800 16800
Numero de empleados 40 34 35 35
Produccion real 0 0 8400 8400
Produccion en tiempo extra 0 0 -1400 3600
Inventario final 0 0 1400 0
Horas extras 0 0 0 7200
Empleados a contratar 10 0 1 0
Empleado a despedir 0 6 0 0
Costo de contratacion 1000 0 100 0
Costo de despido 0 1200 0 0
Costo materiales 0 0 0 0
Costo horas normales 95000 80000 84000 84000
Costo horas extras 0 0 0 57600
Costo inventario 0 0 7000 0
Total 96000 81200 91100 141600
ronstico de la demanda es en otoo, 10 000; en invierno, 8 000; en
nidades. En este momento, principios de otoo, tiene 30 trabajadores,
al terminar esa estacin. Adems, negoci con el sindicato la opcin
a, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote
costos relevantes son: contratacin, 100 dlares por cada trabajador;
, 5 dlares por unidad-trimestre; pedidos demorados, 10 dlares por
nga que la productividad es de 0.5 unidades por hora de trabajador,

olares por trabajador


olares por trabajador
olares por unidad-trimestre
olares por unidad
olares por hora
olares por hora
nidades por hora de trabajador

aproximado

numero de empleados otoo 39.58 40

numero de empleados invierno 33.33 34


numero de empleados
produccion mas pequea 29.166667 30
RNO - PLAN FUERZA numero de empleados
ANO produccion mas grande 40 40
$ 409,900
DAT, Inc. necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. L 6. os datos relevantes son:

El pronstico para el prximo ao es:

La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de produccin constantes, absorbiendo las varia
demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras
busque una buena solucin y establezca el procedimiento que podra usar para probar una mejor solucin. Haga to

tiempo de produccion 1 hora por unidad


costo promedio de fuerza de trabajo 10 dolares por hora
5 dias
semana laboral al mes 8 horas por dia
dias por mes 20 dias laborales por mes
inventario inicial 500 unidades
inventario de seguridad 0.5 mes
costo escasez 20 dolares por unidad al mes
costo de transporte o mantenimiento 5 dolares por unidad al mes

PLAN FUERZA LABORAL CONSTANTE


INVENTARIO - AGOTAMIENTO

ENE FEB MAR ABR MAY


Demanda 2500 3000 4000 3500 3500
Requerimiento de produccion 2000 3000 4000 3500 3500
N de empleados 21 21 21 21 21
hora de produccion 3360 3360 3360 3360 3360
Produccion real 3360 3360 3360 3360 3360
Inventario inicial 500 1360 1720 1080 940
Inventario de seguridad 1250 1500 2000 1750 1750
Inventario final 1360 1720 1080 940 800
Costo de inventario 6800 8600 5400 4700 4000
Costo de agotamiento o escasez 0 0 0 0 0
Costo horas normales 33600 33600 33600 33600 33600
Costo de materiales
Costo total 40400 42200 39000 38300 37600

ENE FEB MAR ABR MAY


Inventario inicial 500 1250 1500 2000 1750
Demanda 2500 3000 4000 3500 3500
Inventario de seguridad 1250 1500 2000 1750 1750
Requerimiento de produccion 3250 3250 4500 3250 3500
atos relevantes son:

nstantes, absorbiendo las variaciones en la demanda a travs de la escasez y el exceso de inventario. La


e cubra la demanda y las otras condiciones del problema. No trate de encontrar la solucin ptima; slo
bar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias.

hora por unidad


dolares por hora
dias
horas por dia
dias laborales por mes
unidades
mes
dolares por unidad al mes
dolares por unidad al mes
numero de empleados
FUERZA LABORAL CONSTANTE
VENTARIO - AGOTAMIENTO

JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC


3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000
3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 40000
21 21 21 21 21 21 21
3360 3360 3360 3360 3360 3360 3360
3360 3360 3360 3360 3360 3360 3360
800 1160 1520 880 240 -400 -40
1500 1500 2000 2000 2000 1500 1500
1160 1520 880 240 -400 -40 320
5800 7600 4400 1200 0 0 1600
0 0 0 0 8000 800 0
33600 33600 33600 33600 33600 33600 33600

39400 41200 38000 34800 41600 34400 35200 $ 462,100

JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC


1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500
3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000
1500 1500 2000 2000 2000 1500 1500
2750 3000 4500 4000 4000 2500 3000
numero de empleados 21
La Divisin Municipal de Mantenimiento de Carreteras de Barberton tiene a su cargo la reparacin de los caminos
mantenimiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el ao siguiente, tomando como bas
Kramer estima que las horas de mano de obra necesarias para los cuatro trimestres prximos sern: 6,000, 12,000
de trabajo puede contribuir con 500 horas por trimestre. Los costos de nmina son de $6,000 en salarios por tra
horas, con una tarifa de pago por tiempo extra de $18 por cada hora de tiempo extra. ste deber limitarse al 20%
capacidad de tiempo extra no utilizada no tiene costo alguno, todo el tiempo regular no utilizado se paga a razn
$3,000, y el costo por despedirlo es de $2,000. No se permite la subcontratacin.

a. Encuentre un plan al nivel de utilizacin de la fuerza de trabajo en el cual no se permitan retrasos en la repara
puede usar, dentro de los lmites establecidos, en cualquier trimestre. Cul es el costo total del plan y cuntas hora

b. Utilice una estrategia de persecucin que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir
c. Proponga su propio plan. Comprelo con los de las partes (a) y (b), y canalice sus mritos comparativos.

miembros de la fuerza de trabajo 11


contribucion de fuerza de trabajo por miembro 500 horas por trimestre
costos de nomina 6000 en salario por trabajador
tiempo regular
tiempo extra 18 dolares por hora de tiemp
el tiempo extra nodebe superar el 20% de la capacidad el tiempo regular en 0.2
tiempo regular no utilizado o tiempo improductivo 12 dolares por hora
Costo de contratacion 3000 dolares por trabajador
costo de despido 2000 dolares por trabajador
no se permite subcontratacion

punto a

PLAN DE NIVEL DE UTILIZACION - FUERZA LABORAL CONSTANTE

Valores de entrada trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4


Pronostico 6000 12000 19000 9000
Nivel fuerza laboral 15833 15833 15833 15833
Tiempo improductivo 9833 3833 0 6833
Tiempo extra 0 0 3167 0
Valores derivados
Tiempo productivo 6000 12000 15833 9000
Contrataciones 21 0 0 0
Despido 0 0 0 0
Costos derivados
Tiempo productivo 72000 144000 189996 108000
Tiempo improductivo 117996 45996 0 81996
Tiempo extra 0 0 57006 0
Contratacion 61998 0 0 0
Despido 0 0 0 0
Total 251994 189996 247002 189996 $ 878,988

punto b

PLAN DE PERSECUCION FUERZA LAVORAL VARIABLE

Valores de entrada trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4


Pronostico 6000 12000 19000 9000
Nivel fuerza laboral 6000 12000 19000 9000
Tiempo improductivo 0 0 0 0
Tiempo extra 0 0 0 0
Valores derivados
Tiempo productivo 6000 12000 19000 9000
Contrataciones 1 12 14 0
Despido 0 0 0 20
Costos derivados
Tiempo productivo 72000 144000 228000 108000
Tiempo improductivo 0 0 0 0
Tiempo extra 0 0 0 0
Contratacion 3000 36000 42000 0
Despido 0 0 0 40000
Total 75000 180000 270000 148000 $ 673,000

punto c

Nosotros escogimos el plan del punto b (Plan de persecucion fuerza laboral variable) debido a que
este es menos costoso que el plan del punto a
aracin de los caminos de la ciudad de Barberton y la zona circundante. Cindy Kramer, la directora de
nte, tomando como base un programa de reparaciones preestablecido y el presupuesto de la ciudad.
mos sern: 6,000, 12,000, 19,000 y 9,000, respectivamente. Cada uno de los 11 miembros de la fuerza
,000 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de trabajo hasta un mximo de 500
deber limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier trimestre. A pesar de que la
tilizado se paga a razn de $12 por hora. El costo que implica la contratacin de un trabajador es de

an retrasos en la reparacin de carreteras y se minimicen el tiempo improductivo. El tiempo extra se


l del plan y cuntas horas de tiempo improductivo requiere?

o sin tener que recurrir a tiempo extra ni a tiempo improductivo. Cul es el costo total de ese plan?
comparativos.

oras por trimestre


n salario por trabajador

olares por hora de tiempo extra

olares por hora


olares por trabajador
olares por trabajador

W 15833.33