Demanda y das hbiles

enero febrero marzo abril mayo junio

Pronostico
de la 500 600 650 800 900 800
demanda
Nmero de
das 22 19 21 21 22 20
laborales

Jason Enterprise produce telfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podra
ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte ms
tiempo en investigacin y desarrollo.

Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis meses entre
enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan, la siguiente informacin le ayudara:

Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin:

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equ
b) Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza inicial de tra
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.
 costos
Materiales 100/unidad

Costo de mantener el inventario 10/unidad/mes

costo marginal del inventario

20/unidad/mes
agotado

100/unidad (200 dlares del costo

Costo marginal de la
de la subcontratacin menos 100
subcontratacin
an buena como podra dlares de ahorro en material
ntras invierte ms
Costo de contratacin y
50/trabajador
capacitacin
Costo de despido 100/trabajador
Hrs. De trabajo requeridas 4/unidad

Costo del tiempo regular (8 hrs.) 12.50/hora

los seis meses entre
e ayudara: Costo del tiempo extra 18.75/hora
inventarios
Inventario inicial 200 unidades

Inventario de seguridad requerido 0% de la demanda mensual

do que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes)
(suponiendo una fuerza inicial de trabajo de 10).
 January February
Beginning Inventory enero febrero
Demand Forecast 500 600
Number of Working Days by Month 22 19

Costs
Materials 100 $ per unit
Inventory holding cost 10 $ per unit per month
Marginal cost of stockout 20 $ per unit per month
Marginal cost of subcontracting 100 $ per unit ($120 less $100 material cos
Hiring and training cost 50 $ per worker
Layoff cost 100 $ per worker
Labor hours required per unit 4 $ per unit
Straight-line cost (first eight hours each day) 12.5 $ per hour
Overtime cost (time and a half) 18.75 $ per hour

Aggregate Production Planning Requirements

January February
Beginning Inventory 200 0
Demand Forecast 500 600
Safety Stock (.0% x Demand Forecast) 0 0
Production Requirement 300 600
Ending Inventory 0 0

Costs of Four Production Plans

Production Plan 1: PRODUCCIN EXACTA; FUERZA DE TRABAJO VARIABLE

January February
Production Requirement 300 600
Production Hours Required 1200 2400
Working Days per Month 22 19
Hours per Month per Worker 176 152
Workers Required 7 16
New Workers Hired 0 9
Hiring Cost 0 450
Workers Laid Off 0 0
Layoff Cost (Workers Laid Off x $100) 0 0
Straight Time Cost 15000 30000

Production Plan 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARAN INVENTARIO E INVENTARIO AG

January February
Beginning Inventory 200 140
Working Days per Month 22 19
Production Hours Available (Working Days per Month 1760
x 8 Hr./Day 1520
x 10 Workers)*
Actual Production (Production Hours Available/4 Hr./Unit)
440 380
Demand Forecast (From Exhibit 14.4) 500 600
Ending Inventory (Beginning Inventory + Actual Production
140 - Demand -80
Forecast)
Shortage Cost (Units Short x $20) FALSE 1600
Safety Stock (From Exhibit 14.4) 0 0
Units Excess (Ending Inventory - Safety Stock) 140 0
Inventory Cost (Units Excess x $10) 1400 0
Straight Time Cost 22000 19000

Production Plan 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, SUBCONTRATACIN

January February
Production Requirement 300 460
Working Day per Month 22 19
Production Hours Available (Working Day x 8 Hrs./Day
1760
x 25 Workers)*
1520
Actual Production (Production Hours Available/5 hr.per
440Unit) 380
Units Subcontracted (Production Requirement - Actual
-140
Production) 80
Subcontracting Cost (Units Subcontracted x $100) 0 8000
Straight Time Cost 22000 19000
*Minimum production requirement. In this example, April is minimum of 850 units. Number of w
 March April May June Totals
marzo abril mayo junio
650 800 900 800 4250
21 21 22 20 125

per unit per month

per unit per month
per unit ($120 less $100 material cost)

March April May June

0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0

BAJO VARIABLE
March April May June Total
650 800 900 800
2600 3200 3600 3200
21 21 22 20
168 168 176 160
15 19 20 20
0 4 1 0
0 200 50 0 700
1 0 0 0
100 0 0 0 100
32500 40000 45000 40000 202500
Total Cost 203300

AN INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO

March April May June Total
-80 -310 -690 -1150
 21 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
650 800 900 800
-310 -690 -1150 -1550
6200 13800 23000 31000 75600
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0 1400
21000 21000 22000 20000 125000
Total Cost 202000

CONTRATACIN
March April May June Total
650 800 900 800
21 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
230 380 460 400
23000 38000 46000 40000 155000
21000 21000 22000 20000 125000
s minimum of 850 units. Number of workers
Totalrequired
Cost for April is (850 x 5)/(21
280000
x 8) = 25