1. La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg.
, con sede en Waco, Texas,
para el próximo trimestre son las siguientes:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = (𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎)(𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎)
2. El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene instalaciones y
profesorado para manejar una matrícula de 2000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un
esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un nivel “razonable” (en general, abajo de 200), el
decano de la universidad, Holly Lutze, estableció un tope de 1500 nuevos estudiantes en la inscripción.
Aunque el semestre pasado hubo una gran demanda para los cursos de negocios, un problema con los
horarios permitió inscribir sólo a 1450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la eficiencia
de este sistema?
Capacidad diseñada = 2000 estudiantes
Capacidad tope = 1500 estudiantes
Estudiantes inscritos = 1450 estudiantes
Por lo tanto:
Producci ó n Real 1450
Utiliz a ci ó n= = =0 . 725
Capacidad de dise ñ o 2000
Producci ó n Real 1450
Eficiencia= = =0 . 966
Capacidad efectiva 1500
3. Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender a 6 automóviles por
hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast Lube son de 5.5
y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube
para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?
Producci ó n real=( Eficiencia ) × ( Cap . Efectiva )=( 0.880∗5.5 )=4.84 autos/h o r a
Producci ó n real x tiempo jornada=4.84∗¿ 8hrs = 38.72 Autos por jornada
200
N ú mero mí nimo de estaciones= =5.165 6 estaciones
38.72
4. Consuelo Chua, Inc., es un fabricante de unidades de disco que necesita un plan agregado que
abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:
¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?
a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Chua
tenía ocho trabajadores en junio.
Datos/Mes Jul Ago Sep Oct Nov Dic.
Demanda 400 500 550 700 800 700
Produccion 280 480 560 680 800 700
Inventario Inicial 150 30 10 20 0 0
Inventario Final 30 10 20 0 0 0
Empleados 7 12 14 17 20 17
Despidos 1 0 0 0 0 3
Contratación 0 5 2 3 3 0
Producción por empleado 40 40 40 40 40 40
Dias de trabajo 20 20 20 20 20 20
Horas de Trabajo 1120 1920 2240 2720 3200 2720
Horas extras 0 0 0 0 0 80
Costos
Costo de mantener inventario $8/DVD/mes 480
Subcontratación $80/DVD 0
Mano de obra en tiempo regular $12/hora 167040
Mano de obra de tiempo extra $18/hora 1440
Costo de contratación $40/trabajador 520
Costo de despidos $80/trabajador 320
TOTAL 169800
b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.
Datos/Mes Jul Ago Sep Oct Nov Dic.
Demanda 400 500 550 700 800 700
Producción 320 430 550 700 800 700
Inventario Inicial 150 70 0 0 0 0
Inventario Final 70 0 0 0 0 0
Empleados 8 8 8 8 8 8
Despidos 0 0 0 0 0 0
Contratación 0 0 0 0 0 0
Producción por empleado 40 40 40 40 40 40
Días de trabajo 20 20 20 20 20 20
Horas de Trabajo 1280 1280 1280 1280 1280 1280
Horas extras 0 440 920 1520 1920 1520
Costos
Costo de mantener inventario $8/DVD/mes $ 480.00
Subcontratación $80/DVD $ -
Mano de obra en tiempo regular $12/hora $ 92,160
Mano de obra de tiempo extra $18/hora $ 113,760
Costo de contratación $40/trabajador $ 0.00
Costo de despidos $80/trabajador $ 0.00
TOTAL $ 206,400
5. El equipo de PV y O de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de los requerimientos de
demanda:
Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad, los costos de
mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evalúe estos dos
planes con base en costos incrementales.
• Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes
y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad.
Datos/Mes Jul Ago Sep Oct Nov Dic.
Demanda 1000 1200 1400 1800 1800 1600
Producción 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Unidades faltantes 0 200 400 800 800 600
Costos
Costo de mantener inventario $25/Unidad/mes $ -
Subcontratación $60/Unidad $ 168,000.00
Costo por faltante $100/Unidad $ -
TOTAL $ 168,000.00
Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades
por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El
costo por despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.
Datos/Mes Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic.
Demanda 1000 1200 1400 1800 1800 1600
Producción 1300 1000 1200 1400 1800 1800 1600
Contratación 0 2 2 4 0 0
Despido 3 0 0 0 0 2
Costos
Costo de contratar $3,000 $ 24,000.00
Costo de despido $6,000 $ 30,000.00
TOTAL $ 54,000.00
6. Deb Bishop Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un
programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el
plan agregado, y el departamento de marketing le proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La
información anterior se muestra a continuación.
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres.
a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea
necesario (para cumplir con el pronóstico).
Unidades Costo contratacion o
Trimestre Pronostico diferencia despido Costo unitario
0 1500
1 1400 -100 $ 8,000 $42,000
2 1200 -200 $ 16,000 $36,000
3 1500 300 $ 12,000 $45,000
4 1300 -200 $ 16,000 $39,000
$ 162,000.00
$ 52,000
$ 214,000.00
Total
a) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante.
Pronostic Inventario Inventari Costo por Costo
Trimestre o Producción inicial o final inventario Unitario
$
0 1500 - $0
$ $ $
1 1400 1500 - $100 1,000.00 45,000.00
$ $ $
2 1200 1500 100 $400 4,000.00 45,000.00
$ $ $
3 1500 1500 400 $400 4,000.00 45,000.00
$ $ $
4 1300 1500 400 $600 6,000.00 45,000.00
$ $
15,000.00 180,000.00
$
Total 195,000.00
c) ¿Cuál es el plan más económico para Deb Bishop Health and Beauty Products?
Plan B
7.“En la figura S7.8 se ilustra una célula de trabajo de tres estaciones en Pullman Mfg, Inc. En la estación
1 tiene dos máquinas en paralelo, es decir, el producto debe pasar a través de solo una de las maquinas
antes de proceder a la estación 2
a) ¿Cuál es el tiempo de la producción de esta célula de trabajo?
b) ¿Cuál es el tiempo del cuello de botella en esta célula de trabajo?
c) ¿Cuál estación es el cuello de botella?
d) Si la empresa opera 8 horas al día, 6 días a la semana, ¿ cual es la capacidad semanal de esta
célula de trabajo?
Estación 1
Maquina A
20 Min / Unidad
Estación 2 Estación 3
12 Min / Unidad 8 Min / Unidad
Estación 1
Maquina B
20 Min / Unidad
Respuestas
a) tiempo total=∑ tiempos=20+12+8=40 min/unidad
b) El tiempo de cuello de botella seria 12 min / unidad de la estación 2
c) Estación 2
d) De acuerdo con inciso a con tiempo de producción 40 min/unidad, y
tiempo de operacion semanal en minutos=8∗6∗60=2880
2880
capacidad semanal= =240unidades
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8. “En la figura S7.9 se muestra un proceso de producción en Kenneth Day Manufacturing. La operación
de perforado se realiza por separado y de manera simultánea con las operaciones de lijado y aserrado.
Un producto tiene que parar a traces de solo una de las tres operaciones de ensamble (las operaciones
están en paralelo).
Aserrado Lijado Ensamble
.7 Unidades / Hora
6 Unidades / Hora 6 Unidades / Hora 85.71 Min / Unidad
10 Min / Unidad 10 Min / Unidad
Soldadura Ensamble
2 Unidades / Hora .7 Unidades / Hora
30 Min / Unidad 85.71 Min / Unidad
Perforado Ensamble
2.4 Unidades / Hora .7 Unidades / Hora
25 Min / Unidad 85.71 Min / Unidad
a) ¿Cuál operación es el cuello de botella?
b) ¿Cuál es el tiempo del cuello de botella?
c) ¿Cuál es el tiempo de producción de todo el sistema?
d) Si la empresa opera 8 horas al día, 20 días por mes, ¡cual es la capacidad mensual del
proceso de manufactura?
Respuestas
a) Soldadura
b) 30 min/ unidad
c) 140.71 min/unidad
d) 320 unidades al mes
