Caso Rattan

Usted debe establecer el plan de producción agregado para la sociedad RATTAN, para los seis próximos meses. Usted deberá e
PLAN 1: Producir exactamente las necesidades mensuales, haciendo solo variar el número de operarios.
PLAN 2: Producir cada mes la demanda promedio prevista para los seis meses, manteniendo el número de operarios constant
(Producción Nivelada)
PLAN 3: Producir cada mes la demanda mínima (abril), utilizando el número de operarios constantes a partir del mes de enero
cubiertas por la producción interna.
Las previsiones de venta para los meses de enero a junio son las siguientes (en unidades):

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

1800 1500 1100 900 1100 1700
350

En la actualidad la sociedad RATTAN no tiene límites en cuanto a subcontratación, inventarios y desabastos. Todos los desaba
surten con la producción de los meses siguientes. El stock inicial al comienzo de enero es de 400 unidades y los costos de inv
inventario final en el mes. El número de operarios inicial es de 42 .La política de la empresa prohíbe de efectuar horas supleme
hechos sobre la base de 8 horas de trabajo por día y 20 días laborables al mes.
Se tiene los siguientes costos identificados en la empresa RATTAN.

Costos de materiales 100 S/unidad

Costo de mantener el inventario 10 S/unidad-mes
Costo de ruptura de stock/desabasto 50 S/unidad-mes
Costo de tercerización 100 S/unidad
Costo de contratación y formación 1000 S/contratación
Costo de un despido 2000 S/despido
Tiempo de trabajo necesario por unidad 5 horas/unidad
Costo de mano de obra regular 15 S/hora

Nota 1: Cuando se realiza el proceso de tercerización, la empresa RATTAN, entrega los insumos, solo se terceriza el valor agr
Nota 2: Debido al equipo y espacio limitado que se requieren para sus operaciones, la capacidad de la sociedad Rattan depend
fuerza de trabajo, es decir la capacidad de las maquinas no limita la capacidad de las operaciones de producción.
Nota 3: Todos los costos y las horas de trabajo están en unidades agregadas.
Pregunta: Calcular el costo de cada una de las tres estrategias y establecer la estrategia que mejor se adecue a la empresa en
imos meses. Usted deberá evaluar, las tres posibles estrategias:
arios.
mero de operarios constantes a partir del mes de enero.

es a partir del mes de enero y tercerizando las necesidades no

esabastos. Todos los desabastos se dejan pendientes y se

unidades y los costos de inventario, se incurre sobre el
e de efectuar horas suplementarias y los cálculos deberán ser

solo se terceriza el valor agregado al producto.

e la sociedad Rattan depende sobre todo del tamaño de su
de producción.

r se adecue a la empresa en términos de costos.

ESTRATEGIA 1 Producir exactamente las necesidades mensuales, haciendo sol
Estrategia de Persecución/Capacidad como palanca
Enero Febrero Marzo
Producción (Pronostico) 1800 1500 1100
Producción 1400 1500 1100
stock 400

Horas necesarias 7000 7500 5500

Numero de operarios necesarios 42 44 47 35

Variación del numero de operarios 2 3 -12

Costo de contratación y formación 2000 3000

Costo de un despido 24000
Costo de materiales 140000 150000 110000
Costo de mano de obra 105600 112800 84000
Costo de mantener el inventario 0
Costo de ruptura de stock 0
Costo de tercerización 0

COSTO TOTAL 247600 265800 218000

ESTRATEGIA 2 Producir cada mes la demanda promedio prevista para los seis meses, m
Estrategia de nivel/Inventario como palanca constantes a partir del mes de ener
Enero Febrero Marzo
Producción (Pronostico) 1800 1500 1100
Production real 1284 1284 1284
stock 400
Ruptura de stock 116 332 148

Horas necesarias 6420 6420 6420

Numero de operarios necesarios 42 41 41 41
variación del numero de operarios -1

Costo de contratación y formación 0

Costo de un despido 2000
Costo de materiales 128400 128400 128400
Costo de mano de obra 98400 98400 98400
Costo de mantener el inventario 0 0 0
Costo de ruptura de stock 5800 16600 7400
Costo de tercerización
 COSTO TOTAL 234600 243400 234200

ESTRATEGIA 3 Producir cada mes la demanda mínima (abril), utilizando el número de o

necesidades no cubiertas por la producción
DIC Enero Febrero Marzo
Producción (Pronostico) 1800 1500 1100
Production real 900 900 900
Tercerización 500 600 200
stock 400

Horas necesarias 4500 4500 4500

Numero de operarios necesarios 42 29 29 29
variación del numero de operarios 13

Costo de contratación y formación

Costo de un despido 26000
Costo de materiales 140000 150000 110000
Costo de mano de obra 69600 69600 69600
Costo de mantener el inventario 0
Costo de ruptura de stock 0
Costo de tercerización 50000 60000 20000

COSTO TOTAL 285600 279600 199600

Estrategia 4 Estrategia Hibrida

ades mensuales, haciendo solo variar el número de operarios.

Abril Mayo Junio TOTAL

900 1100 1700
900 1100 1700

4500 5500 8500

29 35 54

-6 6 19

6000 19000
12000
90000 110000 170000
69600 84000 129600

171600 200000 318600 1421600

dio prevista para los seis meses, manteniendo el número de operarios

nstantes a partir del mes de enero.
Abril Mayo Junio TOTAL
900 1100 1700 8100
1284 1284 1284
236 420 4

6420 6420 6420

41 41 41

128400 128400 128400

98400 98400 98400
2360 4200 40
 229160 231000 226840 1399200
(abril), utilizando el número de operarios constantes y tercerizando las
es no cubiertas por la producción interna.
Abril Mayo Junio TOTAL
900 1100 1700
900 900 900
0 200 800

4500 4500 4500

29 29 29

90000 110000 170000

69600 69600 69600

0 20000 80000

159600 199600 319600 1443600

Costo de materiales S/unidad 100

Costo de mantener el inventario S/unidad-mes 10

Costo de ruptura de stock S/unidad-mes 50
Costo de tercerización S/unidad 100
Costo de contratación y formación 1000
Costo de un despido S/despido 2000

Tiempo de trabajo necesario por unidad horas/unidad 5

Costo de mano de obra S/hora 15

Número de operarios inicial 42

Stock inicial al comienzo de enero 400
Horas de trabajo por dia 8
Días laborables por mes 20 160

Suma de Pron-Si+Sf 8100-400+0

= = 1283.3333
n 6

Enero Febrero Marzo Abril

Mercado 1800 1616 1432 1048
Empresa 1684 1284 1284 1284

Stock 236
Ruptura de stock 116 332 148