DEMANDA Y DIAS HABILES

ENERO FEBRERO marzo ABRIL

Pronostico de la demanada 1800 1500 1100 900
Numero de dias habiles 22 19 21 21
COSTOS
materiales 100 unidad
Costo de mantenimiento del inventario 1.5 unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado 5 /unidad/mes
Costo marginal de la subcontratación /unidad (120 dólares del costo de subcontratación
Costo de contratación y capacitación 200 /trabajador
Costo de despido 250 /trabajador
Horas de trabajo requeridas 5 /unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho 4
horas al día) /hora
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) 6 /hora
INVENTARIO
Inventario inicial 400 Unidades
Inventario de seguridad 25% de la demanda mensual

cant. Traba. Inicial

h diaria de trabajo 8 horas

requisitos de la planeacion agregada a la produccion

enero febrero
inventario inicial 400 450
pronostico de la demanda 1800 1500
inventario de seguridad (0.25 * pronostico de la demanda 450 375
requerimiento de la produccion (pron. Demanda 1850 1425
"+ inv. Segurd. - inv. Inicial)"
inv. Final (inv. Inicial + req. Prod. - pronost. Demanda) 450 375

plan de produccion 1: produccion exacta, Fuerza de trabajo variable

enero
requerimiento de produccion 1850
horas de produccion requeridas (req. Prod. * 5h/und.) 9250
dias habiles por mes 22
horas al mes por trabajador (dias habiles * 8h/dia) 176
trabajadores requeridos (h prod. Req. / h mes trabajador) 53
nuevos trabajadores contratados (fuerza de req=53 trabaj. Primeros meses) 53
costo de contratacion (nuevos trabaj. Contratados *200 dolares) 10600
despido de trabajadores 0
costo de despido(trabaj. Despedidos *250 dolares) 0
costo del tiempo regular (h prod. Req. *4dolares) 37000

plan de produccion 2: fuerza de trabajo constante, varian inventario de inventario agotado

enero
inv. Inicial 400
dias habiles por mes 22
h prod. Disponibles (dias habiles por mes *8h/dia *40 trabaj.) 7040
prod. Real (h prod. Disponible /5h/und.) 1408
pronostico de la demanda 1800
inv. Final (inv. Inicial + produccion real - pronostico de la demanda) 8
costo de escacez (unids. Faltantes *5dolares) 0
inv. De seguridad 450
Unds en exceso (inv. Final - inv. De seguridad ) solo si la cantidad es positiva 0
coto de inventarios (unds en exceso *1.50 dolares) 0
costo del tiempo regular (h de prod. Disponibles *4dolares) 28160

plan de produccion 3: fuerza de trabajo baja y constante; subcontratacion

enero
requerimiento de produccion 1850
dias habiles por mes 22
h prod. Disponibles (dias habiles *8h/dias *25 trabajadores) 4400
prod. Real (h de prod. Disponobles /5h/und) 880
unds subcontratadas (requerimiento de produccion - prod. Real) 970
costo de sobcontratacion (unds subcontratadas *20 dolares) 19400
costo del tiempo regular (h prod. Disponobles *4 dolares) 17600

plan de produccion 4: fuerza de trabajo constante; tiempo extra

 enero
inv. Inicial 400
dias habiles por mes 22
h prod. Disponibles (dias habiles *8h/dias *38 trabaj.) 6688
prod. De turno regular (h prod. Disponibles / 5h por und) 1338
pronostico de la demanda 1800
unds dispon. antes del t extra(inv. Inicial+prod. Turno regular-pronost. demand) -62
tiempo extra de las unidades 62
costo del tiempo extra (tiempo extra de las unds *5h/und *6 dolares/h) 1860
inv. De seguridad 450
unds en exceso (inds dispo. Antes del tiempo extra - inv. De seguridad ) 0
costo de inventarios (unds en exceso *1.50 dolares) 0
costo del tiempo regular (h de prod. Disponibles *4 dolares) 26752

comparacion de los cuatro planes

costo plan 1 plan 2

contratacion 5800 0
despidos 7000 0
inventario en exceso 0 948
escacez 0 1540
subcontratacion 0 0
tiempo extra 0 0
tiempo regular 160000 160000

total 172800 162488

HABILES
MAYO JUNIO TOTALES
1100 1600 8000
22 20 125

es del costo de subcontratación menos 100 dólares en ahorro de material

marzo abril mayo junio TOTAL

375 275 225 275
1100 900 1100 1600
275 225 275 400
1000 850 1150 1725 8000

275 225 275 400

febrero marzo abril mayo junio total

1425 1000 850 1150 1725
7125 5000 4250 5750 8625
19 21 21 22 20
152 168 168 176 160
47 30 26 33 54
0 0 0 7 21
 0 0 0 1400 4200 16200
6 17 4 0 0
1500 4250 1000 0 0 6750
28500 20000 17000 23000 34500 160000
costo total 182950

febreso marzo abril mayo junio total

8 -276 -32 412 720
19 21 21 22 20
6080 6720 6720 7040 6400
1216 1344 1344 1408 1280
1500 1100 900 1100 1600
-276 -32 412 720 400
1380 160 0 0 0 1540
375 275 225 275 400
0 0 187 445 0
0 0 280.5 667.5 0 948
24320 26880 26880 28160 25600 160000
costo total 162488

febrero marzo abril mayo junio total

1425 1000 850 1150 1725
19 21 21 22 20
3800 4200 4200 4400 4000
760 840 840 880 800
665 160 10 270 925
13300 3200 200 5400 18500 60000
15200 16800 16800 17600 16000 100000
costo total 160000
febrero marzo abril mayo junio total
0 0 177 554 792
19 21 21 22 20
5776 6384 6384 6688 6080
1155 1277 1277 1338 1216
1500 1100 900 1100 1600
-345 177 554 792 408
345 0 0 0 0
10350 0 0 0 0 12210 Nº trabajadores
375 275 225 275 400
0 0 329 517 8
0 0 493.5 775.5 12 1281
23104 25536 25536 26752 24320 152000
costo total 165491

plan 3 plan 4

0 0
0 0
0 1281
0 0
60000 0
0 12210
100000 152000

160000 165491
Nº trabajadores 53

Nº de trabajadores 40

RIESGOS
pedidos acumulados
perdida de control programacion de la produccion y calidad
contratacion de alto riesgo
know how
riesgo copien competencia

Nº trabajadores 26
º trabajadores 38