2 EJERCICIO CHASE

Elabore un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la demanda es en otoño, 10
principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planifica cont
esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la mano de obra regular en tiempo extra durante invie
agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contrata
mantenimiento de inventario, $5 por unidad-trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo normal, $5 por hora
por hora laboral, con ocho horas al día y 60 días por t

DEMANDA Y DÍAS HÁBILES

OTOÑO INVIERNO PRIMAVERA VERANO
Pronostico de la demanda 10000 8000 7000 12000
Número de días hábiles 60 60 60 60
COSTOS
Materiales 0 unidad
Costo de manteminiento del inventario $5 unidad/trimestre
Costo de contratación y capacitación $100 trabajador
Costo de despido $200 trabajador
Horas de trabajo requeridas 2 unidad
Costo por pedidos demorados $10 unidad
Costo del tiempo regular (primeras 8 horas al día) $5 hora
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $8 hora
INVENTARIO
Inventario inicial 500 Unidades
Inventario de seguridad 0.0% requerido por mes
 ICIO CHASE
demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12000. El inventario a
adores, pero planifica contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar
tiempo extra durante invierno o primavera en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se
s relevantes son: contratación, $100 por cada trabajador; despido, $200 por cada trabajador despedido;
empo normal, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades
horas al día y 60 días por temporada.

TOTALES
37000
240

unidad
dad/trimestre
trabajador
trabajador
unidad
unidad
hora
hora

Unidades
mes
 TABLA 16.3
OTOÑO INVIERNO PRIMAVERA
Inventario inicial 500 0 0
Pronóstico de la demanda 10000 8000 7000
Inventario de seguridad (0.0 x pronóstico de la demanda) 0 0 0
Requerimiento de producción (pronóstico de la demanda +
inventario de seguridad - inventario inicial) 9500 8000 7000
Inventario final (inventario inicial + requerimiento de
producción - pronóstico de la demanda) 0 0 0
VERANO
0
12000
0

12000

0
 PLAN DE PRODUCIÓN 1: PRODUCCIÓN EXACTA, MANO DE OBRA VARIABLE
OTOÑO INVIERNO PRIMAVERA
Requerimiento de producción (de la tabla 16.3) 9500 8000 7000
Horas de producción requeridas (Requerimiento de producción
x 2 h/unidad) 19000 16000 14000
Días hábiles por mes 60 60 60

Horas al mes por trabajador (días hábiles x 8 h/día) 480 480 480
Trabajadores requeridos (horas de producción requeridas/horas
al mes por trabajador) 40 34 30

Nuevos trabajadores contratados (suponiendo que la fuerza de

trabajo inical sea igual al requerimiento de 40 trabajadores de
los primeros meses) 0 0 0
Costo de contratación (Nuevos trabajadores contratados x 100
dólares) $0.00 $0.00 $0.00
Despido de trabajadores 0 6 4
Costo de despido (trabajadores despedidos x 200 dólares) $0.00 $1,200.00 $800.00
Costo del tiempo regular (horas de producción requeridas x 5
dólares) $95,000.00 $80,000.00 $70,000.00
COSTO TOTAL
RA VARIABLE
VERANO TOTAL
12000

24000
60

480

50

20

$2,000.00 $2,000.00
0
$0.00 $2,000.00

$120,000.00 $365,000.00
COSTO TOTAL $369,000.00
 PLAN DE PRODUCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO VARIABL
OTOÑO INVIERNO PRIMAVERA
Inventario inicial 500 -140 1220
Días hábiles por trimestre 60 60 60
Horas de producción disponibles (días hábiles por mes x 8 h/día
x 39 trabajadores*) 18720 18720 18720

Producción real (horas de producción disponibles / 2 h/unidad) 9360 9360 9360

Pronóstico de la demanda (de la ilustración 16.3) 10000 8000 7000
Inventario final (inventario inicial + pronóstico real - pronóstico
de la demanda) -140 1220 3580
Costo de escasez (unidades faltantes por 10 dólares) $1,400.00 $0.00 $0.00
Inventario de seguridad (de la tabla 16.3) 0 0 0
Unidades en exceso (inventario final - inventario de seguridad)
sólo si la cantidad es positiva 0 1220 3580
Costo de inventarios (unidades en exceso x 5 dólares) $0.00 $6,100.00 $17,900.00
Costo del tiempo regular (horas de producción disponibles x 5
dólares) $93,600.00 $93,600.00 $93,600.00
COSTO TOTAL

*(Suma del requerimiento de producción en la tabla 16.3 x 2 h/unidad) / (el tiempo total que una p
39
NTARIO AGOTADO VARIABLE
VERANO TOTAL
3580
60

18720

9360
12000

940
$0.00 $1,400.00
0

940
$4,700.00 $28,700.00

$93,600.00 $374,400.00
OSTO TOTAL $404,500.00

/ (el tiempo total que una persona va a trabajar)

 PLAN DE PRODUCIÓN 3: MANO DE OBRA BAJA Y CONSTANTE, SUBCONTRATACIÓN
OTOÑO INVIERNO PRIMAVERA
Requerimiento de producción (de la tabla 16.3) 9500 8000 7000
Días hábiles por mes 60 60 60
Horas de producción disponibles (días hábiles x 8 h/día x 50
trabajadores*) 24000 24000 24000

Producción real (horas de producción disponibles / 2 h/unidad) 12000 12000 12000

Unidades subcontratadas (requerimiento de producción -
producción real) -2500 -4000 -5000

Costo de la subcontratación (unidades subcontradas x 0 dólares) $0.00 $0.00 $0.00

Costo del tiempo regular (horas de producción x 5 dólares) $120,000.00 $120,000.00 $120,000.00
COSTO TOTAL

* Requerimiento de producción mínimo. En este caso abril tiene el mínimo de 12000 unidades. El número de trabajad
50
NTRATACIÓN
VERANO TOTAL
12000
60

24000

12000

$0.00 $0.00
$120,000.00 $480,000.00
OSTO TOTAL $480,000.00

ades. El número de trabajadores requeridos para verano es de

 PLAN DE PRODUCIÓN 4: MANO DE OBRA CONSTANTE, TIEMPO EXTRA
OTOÑO INVIERNO PRIMAVERA
Inventario inicial 500 120 1240
Días hábiles por mes 60 60 60
Horas de producción disponibles (días hábiles por mes x 8 h/día
x 38 trabajadores*) 18240 18240 18240
Producción de turno normal (horas de producción disponibles /
2 h/unidad) 9120 9120 9120
Pronóstico de la demanda (de la ilustración 16.3) 9500 8000 7000

Unidades disponibles antes del tiempo extra (inventario inicial +

producción del turno normal - pronóstico de la demanda). Se
redondea al entero próximo. 120 1240 3360
Unidades a producir en tiempo extra 0 0 0
Costo del tiempo extra (unidades a producir en tiempo extra x 2
h/unidad x 8 dólares) $0.00 $0.00 $0.00
Inventario de seguridad (de la tabla 16.3) 0 0 0
Unidades en exceso (unidades disponibles antes del tiempo
extra - inventario de seguridad) sólo si la cantidad es positiva 120 1240 3360
Costo de inventarios (unidades en exceso x 5 dólares) $600.00 $6,200.00 $16,800.00
Costo del tiempo regular (horas de producción disponibles x 5
dólares) $91,200.00 $91,200.00 $91,200.00
COSTO TOTAL
PO EXTRA
VERANO TOTAL
3360
60

18240

9120
12000

480
0

$0.00 $0.00
0

480
$2,400.00 $26,000.00

$91,200.00 $364,800.00
OSTO TOTAL $390,800.00