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Integrantes:
Contenido
I.INTRODUCCION..........................................................................................................................2
II. OBJETIVOS................................................................................................................................7
Perfil de la Empresa......................................................................................................................7
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y TOMA DE DECISIONES................................................8
TOMA DE DECISIONES..................................................................................................................9
III.Desarollo..................................................................................................................................9
Anexos........................................................................................................................................14
MATRIZ “PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN...................................................................................14
MATRIZ DE CONSISTENCIA.........................................................................................................14
TABLA DE INVENTARIO...............................................................................................................17
CONCILIACIÓN BANCARIA ENERO..............................................................................................19
DETALLE DE VENTAS, COMPRAS Y GASTOS ENERO....................................................................20
GRÁFICO.....................................................................................................................................22
Bibliografía.................................................................................................................................22
TEMA
SUB-TEMA
I.INTRODUCCION
Según Urdanegui (2019) se entiende como control interno al conjunto de
procedimientos que son necesarios realizar para que la empresa pueda mitigar
Oeste 2.5c Norte, con un terreno que posee unas medidas de 10 metros de
producción.
Cajetas doña leti es un pequeña empresa familiar que nace del sacrificio y
En nuestro equipo de trabajo somos una empresa muy unida, los cuales somos
muy solidarios con nuestros compañeros ya que cada persona tiene un valor
confianza hacia los clientes y hacia el dinero que ingresa a nuestra empresa
laboral por lo que se nos presentan una serie de problemas, los cuales
ayudará a ver cómo los estudiantes asocian cada una de sus clases para llegar
que nos permitan conocer la situación actual de la empresa cajetas doña leti
de nuestra investigación.
reclamos por partes de algunos clientes, quienes nos han indicado que
clientes llevan hasta seis meses sin pagar ,y , a otros que se les ha realizado
Cajetas Doña Leti para poder tomar las decisiones congruentes y así lograr la
visto inmersos en una serie de dificultades como el factor tiempo debido a que
las asignaciones; a pesar de todo esto se pretende cumplir con todas las
ésta empresa.
1.1 JUSTIFICACIÓN
Nuestro trabajo pretende consolidar y demostrar como una pequeña empresa
comercializa.
Para llegar a esto es necesario reconocer que los problemas por lo que
inventario, manejo de caja chica y caja general, no han permitido que se tomen
para la mejor comprensión lectora y así ser una empresa atractiva para nuevos
nicaragüenses.
II. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
doña leti.
realización de depósitos.
Perfil de la Empresa
La empresa se encuentra ubicada en Managua, ENABAS 1c Oeste 2.5c Norte,
largo, zona de alta plusvalía y de relevancia comercial; Cajetas doña leti consta
MISION
VALORES
DECISIONES
ORGANIGRAMA
GERENCIA
COMPRAS COMERCIAL
ADMINISTRACION
COBRANZA
MARKETING
CAJA
WEB-SITE
ALMACEN
LOGISTICA
LOGISTICA
TOMA DE DECISIONES
En la empresa Cajetas Doña Leti hemos identificado que las ventas correspondientes al
mes de enero no se lograron cumplir con respecto a la meta designada, por lo que
consideramos necesaria la toma de decisiones para poder cumplir con los objetivos
mensuales que nos hemos propuesto como empresa para la comercialización de
nuestros productos.
Determinaremos las acciones oportunas para cumplir con nuestros objetivos, para ello
hemos realizado un estudio de las ventas realizadas en el mes de enero; tanto las
ventas de contado como las ventas al crédito. Esto con el fin de poder analizar el
comportamiento de estas y así poder facilitar la toma de decisiones e implementar
estrategias de diferenciación y promoción que realcen las ventas en el mercado.
Como empresa de giro comercial vamos a efectuar incentivos por ventas; para el mes
de enero 2022 la meta propuesta fue de C$ 70, 000.00, sin embargo, solo se logro
llegar a C$ 58,763.00 lo que representa tan solo el 84 % de nuestras ventas; el objetivo
es el incremento a través de una campaña de promoción en redes sociales dándonos a
conocer y buscando el crecimiento para nuestra empresa.
III.Desarollo
3.1Base técnica/marco normativo de los activos corrientes
Dicho de otro modo incluyen todos aquellos activos que son susceptibles de
convertirse en dinero en un periodo corto,estos adquieren un alto nivel de
importancia debido a que a través de ellos las empresas pueden realizar sus
objetivos social y la actividad productiva con la adquisición de materia
prima,activos fijos y pagos de deudas.
Banco
Caja
Clientes
Inventario
Inversiones temporales
Deudores diversos
Manual
Manual
Carta de Solicitud
Managua 01/09/2022
Por medio de la presenté, hago constar que yo, Karelys Martínez, quien
desempeñó el puesto de Gerente en el area de contabilidad, en la empresa
Cajetas Doña Leti, solicitó una apertura de caja chica.
Atentamente
_____________________
Nombré y Firma del responsable de la solicitud
Estos sin números de problemas pueden llevar a pagan de multas, mal manejo
de efectivo y documentos y en el peor de los casos a una quiebra. A simple
vista se puede identicar que los estados financieros no están actualizados, caja
ha tenido pérdidas.
Las cuentas por cobrar se encuentran muy altas ya que algunos clientes tienen
más de 6 meses de no pagar a pesar que se ha realizado todo el proceso de
cobro.
En este sentido, sin duda alguna necesita tener una visión integral de sí mismo
para relacionarse con los demás y lograr una mejor comprensión de la realidad
según lo que describe a continuación: El hombre tiene muchos medios para
progresar en el conocimiento de la verdad, de modo que puede hacer cada vez
más humana la propia existencia.
Anexos
MATRIZ “PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN”
MATRIZ DE CONSISTENCIA
3.8 Generalidades de la toma de decisiones
Lista de inventario
Cajetas Doña Leti S.A
Pre cio
ID de Cantidad e n Cantidad de l ¿Ya no s e
Nombre De s cripción por Valor de inve ntario
inve ntario e xis te ncias nue vo pe dido fabrica?
unidad
CJ0001 Cejeta de Coco Blanca
Pequeña C$5.00 7000 C$35,000.00 15000
CJ0002 Cajeta de Coco Rosada
Pequeña C$5.00 12000 C$60,000.00 25000
CJ0003 Cajeta de Coco CaféPequeña C$5.00 11000 C$55,000.00 11000
CJ0004 Cajeta de Coco Blanca
Mediana C$6.00 5000 C$30,000.00 10000
CJ0005 Cajeta de Coco Rosada
Mediana C$6.00 200 C$1,200.00 11000
CJ0006 Cajeta de Coco CaféMediana C$6.00 5000 C$30,000.00 9000
CJ0007 Cajeta de Coco Blanca
Grande C$7.00 0 C$0.00 0 Sí
CJ0008 Cajeta de Coco Rosada
Grande C$7.00 895 C$6,265.00 7000
CJ0009 Cajeta de Coco CaféGrande C$7.00 506 C$3,542.00 18000
CJ0010 Cajeta de Leche Pequeña C$7.00 12000 C$84,000.00 19000
CJ0011 Cajeta de Leche Mediana C$8.00 8000 C$64,000.00 21000
CJ0012 Cajeta de Leche Grande C$7.00 1655.78 C$11,590.46 6000
CJ0013 Cajeta de maní Pequeña C$5.00 502 C$2,510.00 5000
CJ0014 Cajeta de maní Mediana C$7.00 773 C$5,411.00 4000
CJ0015 Cajeta de maní Grande C$7.00 1400 C$9,800.00 9000
CJ0016 Cajeta de Coyolito Pequeña C$5.00 100 C$500.00 8000
CJ0017 Cajeta de Coyolito Mediana C$6.00 0 C$0.00 0 Sí
CJ0018 Cajeta de Coyolito Grande C$7.00 700 C$4,900.00 14000
CJ0019 Cajeta de Piñonate Pequeña C$7.00 11000 C$77,000.00 13000
CJ0020 Cajeta de Piñonate Mediana C$8.00 6999 C$55,992.00 9000
CJ0021 Cajeta de Piñonate Grande C$2.00 3.45 C$6.90 7000
Total 84734.23 C$536,717.36
En pleno cumplimiento de la normativa de control de caja chica. Siendo las
3:30 de la tarde del día martes 30 de agosto del 2022. Lic. Norelys Silva,
Gerente General procede a realizar arqueo de caja chica.
Monedas
Cantida
d Denominación Total
400 C$ 5.00 C$ 2,000.00
500 C$ 1.00 C$ 500.00
Total C$ 2,500.00
Comprobantes
No.
Orden Concepto Fecha Factura Total
C$
1 Compra de bandeja 15/8/2022 5901 1,500.00
C$
2 Compra de etiqueta 18/8/2022 6305 1,000.00
C$
3 Compra de bolsa 18/8/2022 6306 1,500.00
C$
4 Compra de bandeja 21/8/2022 1011 1,500.00
C$
5 Compra de papelería 23/8/2022 1002 1,000.00
6 Compra de cuchara 23/8/2022 1003 C$ 500.00
C$
Total 7,000.00
Observaciones
ELABORADOPOR:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _REVIS
_ ADO POR:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ AUTORIZADO POR:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
ELABORADOPOR:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _REVIS
_ ADO POR:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ AUTORIZADO POR:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SALDO INICIAL TOTAL DEBITOS TOTAL CREDITOS SALDO PERIODO SALDO FINAL
C$ 278.447,13 C$ 57.284,60 C$ 91.240,00 C$ 244.491,73
DETALLE DE VENTAS, COMPRAS Y GASTOS ENERO
VENTAS
CAJETAS DOÑA LETY S.A
FECHA CÓDIGO DE CLIENTE NOMBRE DEL CLIENTE DES CRICIÓN DEL PRODUCTO CANTIDAD PRECIO UNITARIO S UB TOTAL IVA IR IMI TOTAL FORMA DE PAGO TIPO DE VENTA PLAZO
01/ 02/ 2022 9 4 5 3 1 0 Super Express San Judas Cajeta de Coco Rosada (Pequña) 100 C$ 5 ,0 0 C$ 5 0 0 ,0 0 C$ 7 5 ,0 0 C$ 1 0 ,0 0 C$ 5 ,0 0 C$ 5 6 0 ,0 0 Ck Contado
Cajeta de Coco Café (Mediana) 150 C$ 6 ,0 0 C$ 9 0 0 ,0 0 C$ 1 3 5 ,0 0 C$ 1 8 ,0 0 C$ 9 ,0 0 C$ 1 .0 0 8 ,0 0 Ck Contado
Cajeta de Leche (Grande) 70 C$ 8 ,0 0 C$ 5 6 0 ,0 0 C$ 8 4 ,0 0 C$ 1 1 ,2 0 C$ 5 ,6 0 C$ 6 2 7 ,2 0 Ck Contado
Cajeta de maní (Mediana) 120 C$ 6 ,0 0 C$ 7 2 0 ,0 0 C$ 1 0 8 ,0 0 C$ 1 4 ,4 0 C$ 7 ,2 0 C$ 8 0 6 ,4 0 Ck Contado
04/ 02/ 2022 9 4 5 3 2 0 Surtidora Dora Cajeta de Coyolito (Pequeña) 180 C$ 6 ,0 0 C$ 1 .0 8 0 ,0 0 C$ 1 6 2 ,0 0 C$ 2 1 ,6 0 C$ 1 0 ,8 0 C$ 1 .2 0 9 ,6 0 T/ D Contado
Cajeta de Coco Café (Pequeña) 190 C$ 5 ,0 0 C$ 9 5 0 ,0 0 C$ 1 4 2 ,5 0 C$ 1 9 ,0 0 C$ 9 ,5 0 C$ 1 .0 6 4 ,0 0 T/ D Contado
Cajeta de Leche (Mediana) 170 C$ 6 ,0 0 C$ 1 .0 2 0 ,0 0 C$ 1 5 3 ,0 0 C$ 2 0 ,4 0 C$ 1 0 ,2 0 C$ 1 .1 4 2 ,4 0 T/ D Contado
Cajeta de maní (Grande) 250 C$ 7 ,0 0 C$ 1 .7 5 0 ,0 0 C$ 2 6 2 ,5 0 C$ 3 5 ,0 0 C$ 1 7 ,5 0 C$ 1 .9 6 0 ,0 0 T/ D Contado
Cajeta de Piñonate (Mediana) 300 C$ 1 0 ,0 0 C$ 3 .0 0 0 ,0 0 C$ 4 5 0 ,0 0 C$ 6 0 ,0 0 C$ 3 0 ,0 0 C$ 3 .3 6 0 ,0 0 T/ D Contado
07/ 02/ 2022 9 4 5 3 3 0 Variedades El sol Cajeta de Coyolito (Pequeña) 100 C$ 6 ,0 0 C$ 6 0 0 ,0 0 C$ 9 0 ,0 0 C$ 6 9 0 ,0 0 Efectivo Crédito 3 0 Días
Cajeta de Coco Café (Mediana) 430 C$ 6 ,0 0 C$ 2 .5 8 0 ,0 0 C$ 3 8 7 ,0 0 C$ 2 .9 6 7 ,0 0 Efectivo Crédito
Cajeta de Leche (Grande) 100 C$ 8 ,0 0 C$ 8 0 0 ,0 0 C$ 1 2 0 ,0 0 C$ 9 2 0 ,0 0 Efectivo Crédito
Cajeta de maní (Grande) 90 C$ 8 ,0 0 C$ 7 2 0 ,0 0 C$ 1 0 8 ,0 0 C$ 8 2 8 ,0 0 Efectivo Crédito
Cajeta de Piñonate (Mediana) 250 C$ 8 ,0 0 C$ 2 .0 0 0 ,0 0 C$ 3 0 0 ,0 0 C$ 2 .3 0 0 ,0 0 Efectivo Crédito
10/ 02/ 2022 9 4 5 3 4 0 Abarrotes Grenada Cajeta de Coco Rosada (Grande) 300 C$ 7 ,0 0 C$ 2 .1 0 0 ,0 0 C$ 3 1 5 ,0 0 C$ 4 2 ,0 0 C$ 2 1 ,0 0 C$ 2 .3 5 2 ,0 0 T/ C Contado
Cajeta de Coco Café (Pequeña) 50 C$ 5 ,0 0 C$ 2 5 0 ,0 0 C$ 3 7 ,5 0 C$ 5 ,0 0 C$ 2 ,5 0 C$ 2 8 0 ,0 0 T/ C Contado
Cajeta de Leche (Mediana) 130 C$ 6 ,0 0 C$ 7 8 0 ,0 0 C$ 1 1 7 ,0 0 C$ 1 5 ,6 0 C$ 7 ,8 0 C$ 8 7 3 ,6 0 T/ C Contado
Cajeta de maní (Grande) 90 C$ 7 ,0 0 C$ 6 3 0 ,0 0 C$ 9 4 ,5 0 C$ 1 2 ,6 0 C$ 6 ,3 0 C$ 7 0 5 ,6 0 T/ C Contado
13/ 02/ 2022 9 4 5 3 5 0 Mind & Spike Cajeta de maní (Mediana) 210 C$ 6 ,0 0 C$ 1 .2 6 0 ,0 0 C$ 1 8 9 ,0 0 C$ 1 .4 4 9 ,0 0 Ck Crédito 6 0 Días
Cajeta de Piñonate (Mediana) 60 C$ 8 ,0 0 C$ 4 8 0 ,0 0 C$ 7 2 ,0 0 C$ 5 5 2 ,0 0 Ck Crédito
Cajeta de Coyolito (Grande) 85 C$ 1 0 ,0 0 C$ 8 5 0 ,0 0 C$ 1 2 7 ,5 0 C$ 9 7 7 ,5 0 Ck Crédito
Cajeta de Coco Café (Pequeña) 300 C$ 5 ,0 0 C$ 1 .5 0 0 ,0 0 C$ 2 2 5 ,0 0 C$ 1 .7 2 5 ,0 0 Ck Crédito
Cajeta de Leche (Grande) 350 C$ 8 ,0 0 C$ 2 .8 0 0 ,0 0 C$ 4 2 0 ,0 0 C$ 3 .2 2 0 ,0 0 Ck Crédito
16/ 02/ 2022 9 4 5 3 6 0 Don Jacinto Restaurante Cajeta de maní (Grande) 140 C$ 7 ,0 0 C$ 9 8 0 ,0 0 C$ 1 4 7 ,0 0 C$ 1 9 ,6 0 C$ 9 ,8 0 C$ 1 .0 9 7 ,6 0 T/ F Contado
Cajeta de Leche (Mediana) 250 C$ 6 ,0 0 C$ 1 .5 0 0 ,0 0 C$ 2 2 5 ,0 0 C$ 3 0 ,0 0 C$ 1 5 ,0 0 C$ 1 .6 8 0 ,0 0 T/ F Contado
Cajeta de maní (Pequeña) 30 C$ 5 ,0 0 C$ 1 5 0 ,0 0 C$ 2 2 ,5 0 C$ 3 ,0 0 C$ 1 ,5 0 C$ 1 6 8 ,0 0 T/ F Contado
Cajeta de Leche (Grande) 70 C$ 6 ,0 0 C$ 4 2 0 ,0 0 C$ 6 3 ,0 0 C$ 8 ,4 0 C$ 4 ,2 0 C$ 4 7 0 ,4 0 T/ F Contado
Cajeta de maní (Grande) 100 C$ 7 ,0 0 C$ 7 0 0 ,0 0 C$ 1 0 5 ,0 0 C$ 1 4 ,0 0 C$ 7 ,0 0 C$ 7 8 4 ,0 0 T/ F Contado
20/ 02/ 2022 9 4 5 3 7 0 Dulceria Caballo Blanco Cajeta de Piñonate (Mediana) 140 C$ 8 ,0 0 C$ 1 .1 2 0 ,0 0 C$ 1 6 8 ,0 0 C$ 2 2 ,4 0 C$ 1 1 ,2 0 C$ 1 .2 5 4 ,4 0 Efectivo Contado
Cajeta de Coyolito (Grande) 300 C$ 1 0 ,0 0 C$ 3 .0 0 0 ,0 0 C$ 4 5 0 ,0 0 C$ 6 0 ,0 0 C$ 3 0 ,0 0 C$ 3 .3 6 0 ,0 0 Efectivo Contado
Cajeta de maní (Mediana) 170 C$ 6 ,0 0 C$ 1 .0 2 0 ,0 0 C$ 1 5 3 ,0 0 C$ 2 0 ,4 0 C$ 1 0 ,2 0 C$ 1 .1 4 2 ,4 0 Efectivo Contado
Cajeta de Piñonate (Mediana) 190 C$ 8 ,0 0 C$ 1 .5 2 0 ,0 0 C$ 2 2 8 ,0 0 C$ 3 0 ,4 0 C$ 1 5 ,2 0 C$ 1 .7 0 2 ,4 0 Efectivo Contado
Cajeta de Coyolito (Grande) 230 C$ 1 0 ,0 0 C$ 2 .3 0 0 ,0 0 C$ 3 4 5 ,0 0 C$ 4 6 ,0 0 C$ 2 3 ,0 0 C$ 2 .5 7 6 ,0 0 Efectivo Contado
23/ 02/ 2022 9 4 5 3 8 0 Abarrotes Marisol Cajeta de Coco Café (Mediana) 50 C$ 6 ,0 0 C$ 3 0 0 ,0 0 C$ 4 5 ,0 0 C$ 3 4 5 ,0 0 Ck Crédito 3 0 Días
Cajeta de Leche (Grande) 180 C$ 8 ,0 0 C$ 1 .4 4 0 ,0 0 C$ 2 1 6 ,0 0 C$ 1 .6 5 6 ,0 0 Ck Crédito
Cajeta de maní (Grande) 250 C$ 7 ,0 0 C$ 1 .7 5 0 ,0 0 C$ 2 6 2 ,5 0 C$ 2 .0 1 2 ,5 0 Ck Crédito
Cajeta de Leche (Mediana) 100 C$ 6 ,0 0 C$ 6 0 0 ,0 0 C$ 9 0 ,0 0 C$ 6 9 0 ,0 0 Ck Crédito
27/ 02/ 2022 9 4 5 3 9 0 Gasolinera UNO Xiloa Cajeta de maní (Pequeña) 190 C$ 5 ,0 0 C$ 9 5 0 ,0 0 C$ 1 4 2 ,5 0 C$ 1 9 ,0 0 C$ 9 ,5 0 C$ 1 .0 6 4 ,0 0 T/ C Contado
Cajeta de Coyolito (Pequeña) 200 C$ 6 ,0 0 C$ 1 .2 0 0 ,0 0 C$ 1 8 0 ,0 0 C$ 2 4 ,0 0 C$ 1 2 ,0 0 C$ 1 .3 4 4 ,0 0 T/ C Contado
Cajeta de Coco Café (Pequeña) 90 C$ 5 ,0 0 C$ 4 5 0 ,0 0 C$ 6 7 ,5 0 C$ 9 ,0 0 C$ 4 ,5 0 C$ 5 0 4 ,0 0 T/ C Contado
Cajeta de Coco Café (Grande) 60 C$ 7 ,0 0 C$ 4 2 0 ,0 0 C$ 6 3 ,0 0 C$ 8 ,4 0 C$ 4 ,2 0 C$ 4 7 0 ,4 0 T/ C Contado
Cajeta de Leche (Grande) 100 C$ 8 ,0 0 C$ 8 0 0 ,0 0 C$ 1 2 0 ,0 0 C$ 1 6 ,0 0 C$ 8 ,0 0 C$ 8 9 6 ,0 0 T/ C Contado
28/ 01/ 2022 9 4 6 0 0 0 Mini Super Reina del sur Cajeta de maní (Grande) 70 C$ 7 ,0 0 C$ 4 9 0 ,0 0 C$ 7 3 ,5 0 C$ 9 ,8 0 C$ 4 ,9 0 C$ 5 4 8 ,8 0 Efectivo Contado
Cajeta de Piñonate (Mediana) 160 C$ 8 ,0 0 C$ 1 .2 8 0 ,0 0 C$ 1 9 2 ,0 0 C$ 2 5 ,6 0 C$ 1 2 ,8 0 C$ 1 .4 3 3 ,6 0 Efectivo Contado
Cajeta de Coyolito (Grande) 190 C$ 1 0 ,0 0 C$ 1 .9 0 0 ,0 0 C$ 2 8 5 ,0 0 C$ 3 8 ,0 0 C$ 1 9 ,0 0 C$ 2 .1 2 8 ,0 0 Efectivo Contado
Cajeta de maní (Mediana) 200 C$ 6 ,0 0 C$ 1 .2 0 0 ,0 0 C$ 1 8 0 ,0 0 C$ 2 4 ,0 0 C$ 1 2 ,0 0 C$ 1 .3 4 4 ,0 0 Efectivo Contado
Cajeta de Piñonate (Mediana) 150 C$ 8 ,0 0 C$ 1 .2 0 0 ,0 0 C$ 1 8 0 ,0 0 C$ 2 4 ,0 0 C$ 1 2 ,0 0 C$ 1 .3 4 4 ,0 0 Efectivo Contado
Cajeta de Coyolito (Grande) 100 C$ 6 ,0 0 C$ 6 0 0 ,0 0 C$ 9 0 ,0 0 C$ 1 2 ,0 0 C$ 6 ,0 0 C$ 6 7 2 ,0 0 Efectivo Contado
Total C$ 5 5 .1 2 0 ,0 0 C$ 8 .2 6 8 ,0 0 C$ 7 4 8 ,8 0 C$ 3 7 4 ,4 0 C$ 6 2 .2 6 4 ,8 0
COMPRAS
COMPRAS AL CREDITO MES DE ENERO
TOTAL DEUDA C$ 3 5 9 .0 0 0 ,0 0
Proveedor Factura No Valor Fecha de recibido Forma de pago Fecha Vto Factura Fecha de pago
Benn & Carl S.A A-12840 C$128.000 1/ 01/ 2022 T/ F 30/ 01/ 2022 110 15.01.22
Dulces Papoa S.A 34130 C$131.000 3/ 01/ 2022 T/ F 30/ 01/ 2022 111 18.01.22
Compañía Sgrill Sow 2365988 C$100.000 4/ 01/ 2022 T/ F 30/ 01/ 2022 112 22.01.22
Compras de contado
N° DE FECHA DE FORMA DE MONTO
CLIENTE CANTIDAD
FACTURA LA FACTURA PAGO FACTURADO
Dulce Camopa S.A 02 1-331 6 06 / 0 1/ 202 2 C$ 12 0,00 Efectivo C$ 13 .000,0 0
GASTOS
GAS TOS OPERATIVOS MES DE ENERO
GRÁFICO
VENTAS AL TOTAL DE
MESES CANSADAS INGRESOS
ENERO 84% C$58.763,00
FEBRERO 89% C$62.264,80
MARZO 83% C$58.419,70
VENTAS ALCANZADAS
ENERO
33% 33% FEBRERO
MARZO
35%
Bibliografía
Urdanegui, R. (05 de 04 de 2019). El control interno en las empresas. Columnas de
opinion/Contabilidad, pág. 13.