CUADRO DE MANDO INTEGRAL

El Cuadro de Mando Integral es un marco de gestión estratégica que ayuda a

las organizaciones a alinear sus objetivos, medir su desempeño en múltiples
áreas clave y tomar medidas para lograr sus metas estratégicas de manera
equilibrada.
Ejemplo:

MAPA ESTRATÉGICO
Un mapa estratégico es una herramienta poderosa para ayudar a las
organizaciones a planificar, comunicar y ejecutar su estrategia. Ayuda a alinear
a todos los miembros de la organización en torno a objetivos comunes y a
comprender cómo sus acciones individuales contribuyen al éxito general de la
empresa.
ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta estratégica importante para ayudar a las
organizaciones a comprender su posición actual y a tomar decisiones
informadas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, abordar sus debilidades,
capitalizar las oportunidades y mitigar las amenazas. A partir de esta
evaluación, se pueden desarrollar estrategias y planes de acción para alcanzar
los objetivos y mejorar el rendimiento a largo plazo. El análisis FODA es una
parte esencial del proceso de planificación estratégica y puede utilizarse en
diversas áreas, desde negocios y marketing hasta planificación de proyectos y
desarrollo personal.
Ejemplo:
ANÁLISIS PEST
El análisis PEST ayuda a las organizaciones a comprender mejor su entorno y
a anticipar los posibles impactos de los cambios en estos factores. Esto a su
vez les permite tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias que se
adapten al entorno en constante cambio, minimizando riesgos y aprovechando
oportunidades.
Ejemplo:
ANÁLISIS DE BRECHAS O GAP
El análisis de brechas, también conocido como análisis de gap, es un proceso
sistemático que se utiliza para identificar la diferencia o "brecha" entre el estado
actual de una organización, proyecto o proceso y el estado deseado o el
objetivo que se pretende alcanzar. Este tipo de análisis es fundamental en la
planificación estratégica y la gestión, ya que ayuda a comprender las áreas
donde una organización puede estar subutilizando recursos o donde se
necesita una mejora significativa para alcanzar los resultados deseados.
Ejemplo:
Imaginaremos que tienes un Bar, y que tus beneficios han caído en los últimos
meses.
Aunque tienes muchos clientes, tu rentabilidad es pobre.
 Es un Bar (o Pub) sencillo, centrado en Cerveza barata.
Empiezas a analizar cómo te podría haber ido, si lo hubieses hecho de otra
manera:
 Cómo has desarrollado el Análisis GAP
1. Primero de todo, has tenido que calcular correctamente todos tus Costes,
para que tus datos sean exactos.
 Después de esto, ya puedes estimar la «Reducción de Costes»
fácilmente.
2. Los Factores Externos, has sido más difíciles de estimar.
 Has tenido que hablar con varios Propietarios de Bares, y estudiar sus
números.
-Esto hace que tus estimaciones no sean tan precisas como te gustaría,
pero es mejor que nada.
3. Después de estas entrevistas, has resumido lo que crees que es más
relevante.

 Aquello que más puede afectar a tus Beneficios Potenciales.

-Para un Bar o Pub, similar al tuyo.

Conclusiones del Análisis GAP

La primera acción que tomarás es empezar a Reducir tus Costes.
Una vez contenidos, empezarás a ofrecer Comidas fáciles de preparar
(Hamburguesas, Hot Dogs, etc):

 Atraen clientes y dan beneficios interesantes.

También, mejorarás tu oferta Televisiva de Deportes.

 Esto atrae a un buen número de clientes.

Finalmente, ofrecerás Cervezas de alta calidad.

 A mayor precio, mayor margen.

ANÁLISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS
El análisis de las 5 fuerzas de Porter, desarrollado por el profesor Michael
Porter de Harvard Business School, es un marco conceptual utilizado en la
estrategia empresarial para evaluar la competitividad de una industria o
mercado específico. Este análisis ayuda a las empresas a comprender el
entorno competitivo en el que operan y a tomar decisiones estratégicas
informadas. Las cinco fuerzas de Porter son:
Ejemplo:
PRODUCTO: REDUBAG(PRACTI-BOLSA)
Se trata de una bolsa de mercado dirigida a las amas de casa, un producto
nuevo e innovador cuyo plus consiste en que dicha bolsa tiene la facilidad de
reducirse al tamaño de una billetera para que sea fácil y cómodo de llevar.
ANÁLISIS VRIO
El análisis VRIO es un enfoque utilizado para evaluar los recursos y
capacidades de una organización y determinar si poseen una ventaja
competitiva sostenible en el mercado. La sigla VRIO proviene de las palabras
Valioso (Valuable), Raro (Rare), Costoso de Imitar (Costly to Imitate) y
Organizado para Explotar (Organized to Exploit), que representan los cuatro
criterios clave que se utilizan para evaluar los recursos y capacidades de una
organización.
COCA COLA - EJEMPLO VRIO

Su Valor no está sólo en su gusto, sino en la Marca.

 Cómo es percibida por sus consumidores.
¿Es Coca-Cola un Producto Raro?
 Hay muchas bebidas de Cola.
 Pero no hay una sola compañía en todo el mundo cuya marca esté
asociada a la «felicidad», «amistad», «buenos momentos»… como
Coca-Cola.
¿Es Coca-Cola un Producto fácil de Imitar?
 Coca-Cola ha invertido miles de millones en Marketing durante décadas.
 La ves en películas, anuncios, vallas publicitarias….
Es casi imposible Copiar su Imagen de Marca.
¿Está Coca-Cola exprimiendo la rentabilidad de sus Productos correctamente?
 Creo que no hace falta responder a esta pregunta.
 Imagina la rentabilidad que obtiene Coca-Cola con sus Productos.

Análisis VRIO de Coca-Cola.

ESTRATEGIA OCÉANO AZUL
El concepto de "Estrategia del Océano Azul" se refiere a un enfoque de
planificación estratégica que busca crear un nuevo espacio en el mercado,
donde una empresa pueda operar con poca o ninguna competencia directa. La
metáfora del "océano azul" se utiliza para representar un mercado no explorado
o sin explotar, en contraposición al "océano rojo", que representa un mercado
saturado y altamente competitivo.
Ejemplo:
Pixar Animation Studios es conocida por su capacidad para crear películas
exitosas que a menudo se consideran estrategias del "Océano Azul" en la
industria de la animación cinematográfica. Una de las películas más icónicas de
Pixar que ejemplifica esta estrategia es "Toy Story."
Estrategia del Océano Azul de Pixar a través de "Toy Story":
1. Innovación Conceptual:
En el momento del lanzamiento de "Toy Story" en 1995, la animación por
computadora era un enfoque innovador y poco explorado en la industria
cinematográfica. Pixar optó por utilizar esta tecnología de vanguardia para
crear una película completamente diferente de las animaciones tradicionales.
2. Segmento de Mercado No Atendido:
A diferencia de muchas películas animadas de la época que se dirigían
principalmente a un público infantil, "Toy Story" apuntó a un público más
amplio, incluyendo tanto a niños como a adultos. La película se centró en la
nostalgia de los adultos por los juguetes de su infancia, al tiempo que ofrecía
una narrativa atractiva para los niños.
3. Valor Percibido:
"Toy Story" se destacó por su calidad de animación y su narrativa innovadora,
que involucraba a los juguetes cobrando vida cuando los humanos no los
estaban mirando. Esto creó un valor percibido significativamente mayor en
comparación con las películas animadas tradicionales de la época.
4. Eliminación de Elementos Innecesarios:
Pixar eliminó elementos innecesarios de la trama, evitando la inclusión de
canciones musicales que eran comunes en muchas películas animadas de la
época. Esto hizo que "Toy Story" fuera más accesible y entretenida para un
público más amplio.
5. Reducción de Costos y Tiempos de Producción:
La tecnología de animación por computadora permitió a Pixar reducir costos y
tiempos de producción en comparación con las técnicas de animación
tradicionales.
La estrategia del Océano Azul de Pixar con "Toy Story" les permitió crear una
película revolucionaria que cautivó a audiencias de todas las edades,
redefiniendo así la industria de la animación cinematográfica. Esta película no
solo fue un éxito en taquilla, sino que también sentó las bases para una
franquicia exitosa y consolidó a Pixar como líder en la creación de películas
animadas por computadora de alta calidad.