U1 Fadi 2 Eq 1

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II
UNIDAD 1
INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
EQUIPO #1
Bernal Lucero Diana Alexandra
Escobar Ojeda Diego Ernesto
Flores Barragán Catherine Magaly
Millán Tamayo Mariana
Romero Beristain Jesús Alejandro
3 “E”
Lic. Norma Patricia Palestino Sánchez
Martes 5 de septiembre de 2023

Índice
Introducción........................................................................................................................................ 3
1.2 Concepto e importancia ............................................................................................................... 4
1.3 Etapa de la integración. ................................................................................................................ 5
1.3.1 Integración del capital humano ................................................................................................ 7
1.3.2 Integración de recursos materiales .......................................................................................... 9
1.3.3 Integración de los recursos financieros. ................................................................................. 10
1.3.4 integración de recursos tecnológicos ..................................................................................... 12
1.4 Principios y técnicas de la integración ....................................................................................... 14
Conclusión Diana Alexandra Bernal Lucero ..................................................................................... 15
Conclusión Diego Ernesto Escobar Ojeda ........................................................................................ 16
Conclusión Catherine Magaly Flores Barragán ................................................................................ 17
Conclusión Mariana Millán Tamayo ................................................................................................ 18
Conclusión Jesús Alejandro Romero Beristain ................................................................................ 19
Bibliografías ...................................................................................................................................... 20
Introducción
La integración es una función clave en la administración de empresas y se refiere

al proceso de unir y coordinar los recursos y actividades de la organización para
lograr los objetivos establecidos. Es una función transversal que involucra a todas
las áreas y niveles de la empresa para trabajar de manera conjunta y coordinada.
Existen tres funciones clave dentro de la integración en la administración de

empresas:
1. Coordinación
La coordinación es esencial para lograr los objetivos de la empresa y se refiere a la

capacidad de los diferentes departamentos y áreas de la empresa para trabajar
juntos y desarrollar procesos efectivos. La coordinación nos ayuda a evitar la
duplicidad de esfuerzos y a mejorar la eficiencia de la empresa.
2. Comunicación
La comunicación es fundamental para la integración en la administración de

empresas, una comunicación efectiva permite que los diferentes departamentos
trabajen juntos y sepan en todo momento lo que está sucediendo en la empresa. La
comunicación también ayuda a establecer una cultura empresarial sólida y un
equipo de trabajo unido.
3. Integración de procesos
La integración de procesos es importante para la eficacia y la eficiencia de la

empresa. Se trata de la capacidad de la empresa para integrar sus diferentes
procesos y actividades para lograr una mayor sincronización y eficiencia. La
integración de procesos también ayuda a reducir los costos y mejorar la calidad de
los productos y servicios.
1.2 Concepto e importancia
Concepto de la integración
-Reyes Ponce-
“Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social."
-Koontz Harol-
“La buena integración de esos recursos necesarios para la organización; materiales,
humanos, tecnológicos y financieros llevaran por buen camino a la entidad, logrando
una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor.”
-Münch Galindo-
La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos
necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes
de acuerdo con la arquitectura organizacional.
La planeación nos ha dicho qué debe hacerse y cuándo.
La organización nos ha señalado quiénes, dónde y cómo deben realizarlo
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenan los cuadros
teóricos formados por la planeación y la organización; esto lo hace la Integración.
Puesto que, en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas,
etcétera, se estudiará la integración de cosas, aquí nos referimos especialmente a
la de personas. y, sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
Importancia de la integración
a) Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende
en gran parte que "la teoría" formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la
eficiencia prevista y planeada.
b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo practico
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social
(conseguir personal, maquinaria, dinero. etc.) es una función permanente, porque
en forma constante hay que estar integrando el organismo, tanto para proveer a su
crecimiento normal, ampliaciones, etc. Como para sustituir a los hombros que han
salido por muerte, renuncia, a las máquinas que se han deteriorado y los sistemas
que resultan obsoletos etc.
1.3 Etapa de la integración.
¿Cuáles son las etapas de integración?
En el proceso administrativo, la etapa de integración no se divide en etapas

específicas como en otras etapas del proceso administrativo, como la planeación,
organización, dirección y control. Sin embargo, la integración implica una serie de
actividades y acciones que se llevan a cabo para coordinar y unificar los recursos
de una organización. Estas actividades pueden incluir:
Identificación de recursos: En esta etapa, se identifican los diferentes recursos

disponibles en la organización, como el personal, los activos financieros, los
materiales, la tecnología, etc.
Asignación de tareas y responsabilidades: Una vez identificados los recursos, se

asignan tareas y responsabilidades específicas a los empleados y se establecen los
roles y las relaciones entre los miembros del equipo. Esto implica definir claramente
quién es responsable de qué actividades y cómo se relacionan entre sí.
Coordinación de actividades: La coordinación es esencial para lograr una

integración efectiva. En esta etapa, se establecen mecanismos y canales de
comunicación para garantizar que los diferentes departamentos y empleados
trabajen juntos de manera armoniosa. Esto implica establecer reuniones regulares,
compartir información relevante, y promover la colaboración y el trabajo en equipo.
Integración de sistemas y procesos: En muchos casos, la integración también

implica la armonización de los sistemas y procesos dentro de la organización. Esto
puede incluir la implementación de sistemas de información integrados, la
estandarización de procedimientos y la mejora de los flujos de trabajo.
Evaluación y retroalimentación: A medida que se lleva a cabo la integración, es
importante realizar evaluaciones periódicas para medir el progreso y la efectividad
de las acciones tomadas. Esto puede implicar la recopilación de datos, la realización
de análisis y la retroalimentación para identificar áreas de mejora y ajustar las
acciones en consecuencia.
Para Lourdes Münch Galindo las etapas de integración son:

1. Definición de necesidades y requerimientos de los recursos.
2. Establecimiento de los estándares de calidad, tiempos y características.
3. Determinación de las fuentes de abastecimiento.
4. Elección del proveedor más confiable.
5. Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad
Existen diversas técnicas que apoyan el proceso de integración, básicamente son las de
toma de decisiones. De manera más específica, a continuación, se refieren algunas de las
que el ejecutivo puede auxiliarse:
•Recursos humanos. Para la integración de personal se utilizan los exámenes

psicométricos, la entrevista, el análisis de puesto, entre otros.
•Recursos materiales. Se aplican técnicas de toma de decisiones, ya sean cualitativas o

cuantitativas, así como estándares, metrología, punto pedido y punto de reorden.
•Recursos tecnológicos. Para integrar los recursos de información y telecomunicaciones
en una organización se utilizan básicamente la evaluación de factibilidad, los estudios de
costo beneficio y la tasa interna de retorno.
• Recursos financieros. Las técnicas más usuales son punto de equilibrio, tasa interna de
retorno y estudios de factibilidad.
1.3.1 Integración del capital humano
la integración de los recursos humanos es uno de los factores clave para lograr el
éxito de cualquier organización. La integración de recursos humanos incluye varias
etapas
1. Reclutamiento
El reclutamiento de personal consiste en allegarse del mayor número de candidatos
de un puesto para seleccionar al idóneo. El reclutamiento puede ser:
• Reclutamiento interno. Cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa
la cubre a través de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o
por ascensos. Esta forma de reclutamiento es altamente motivadora para el
personal de la empresa.
• Reclutamiento externo. Se refiere a los aspirantes que no pertenecen a la
organización. Las fuentes externas de reclutamiento están constituidas por los
candidatos que provienen de fuera de la empresa. Las fuentes de reclutamiento
externo más usuales son las bolsas de trabajo, los avisos en prensa e internet, las
agencias de empleo y las escuelas, entre otras.
• Reclutamiento mixto. De preferencia una empresa no debe utilizar una sola
fuente de reclutamiento; deben utilizarse todas. La elección de los empleados, de
acuerdo con los requerimientos de la organización, se hace mediante el proceso de
selección de personal.
2. Selección de personal
La selección de personal debe sustentarse en el análisis del puesto que sirve como
guía de todo el proceso de selección. De lo contrario, si se realiza de manera
empírica, con base en corazonadas o recomendaciones, puede elegirse a personal
ineficiente o que no reúna el perfil requerido, lo cual origina consecuencias que van
desde la baja productividad, y altos costos, hasta otras más graves e irreversibles.
Para efectuar un proceso científico de selección de personal deben realizarse las
siguientes etapas:
• Recepción preliminar de candidatos. Revisión de la documentación del
candidato para asegurarse de que reúne los requisitos básicos.
• Elaboración de solicitud de empleo. Se usa para conocer los datos del
solicitante y para llevar a cabo la entrevista inicial.
• Entrevista previa. Sirve para determinar si el candidato reúne los requisitos del
perfil del puesto. Se utiliza para hacer una evaluación rápida de qué tan aceptable
es el candidato.
• Aplicación de pruebas de conocimientos. Las pruebas y exámenes de admisión
son indispensables para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los
candidatos.
• Entrevista profunda. Su objetivo es comprobar la autenticidad de la información
y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidato.
• Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad. Para evaluar la
inteligencia, personalidad y salud mental de los aspirantes.
• Entrevista de selección. Se realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne
todos los requisitos.
• Encuesta socioeconómica. Investigación de antecedentes y verificación de
referencias. Se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la
solicitud y en la entrevista.
• Examen médico. Consiste en una revisión de salud física del empleado; para ello
se recurre a clínicas o consultorios médicos.
• Contratación. Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas anteriores, se
realiza la entrevista de contratación donde se le informa su aceptación y las
condiciones del trabajo y del puesto.
• Inducción. Es la introducción y bienvenida hacia la empresa, los compañeros y el
puesto.
1.3.2 Integración de recursos materiales
La calidad el producto o servicio depende en gran parte de la calidad de los insumos.
La integración de recursos materiales tiene como finalidad seleccionar a los

proveedores confiables que garanticen el suministro de materiales de calidad y en
el tiempo requerido, así como efectuar el proceso de las adquisiciones y registro,
darle seguimiento puntual, y asegurar la recepción en cantidades, calidades y
tiempos óptimos. Los materiales se organizan en almacenes o inventarios que
pueden ser de materia prima, de productos en proceso y de productos terminados.
La adecuada integración de materiales debe fundamentarse en una selección de
proveedores correcta, con políticas específicas y definición clara de los
requerimientos y calidad de los materiales. Es común que el único criterio para
seleccionar a un proveedor sea el precio bajo, sin embargo, en una época tan
competitiva como la actual, el criterio más importante debe ser la calidad de los
insumos, la puntualidad y su confiabilidad.
La finalidad de la integración de materiales es lograr que la empresa tenga los

materiales correctos que reúnan las características y especificaciones de calidad de
manera oportuna y al mejor costo.
Para seleccionar a un proveedor se deben tener en cuenta los siguientes

lineamientos:
1. Definición de los estándares y requisitos de calidad de los insumos o productos.
2. Experiencia y capacidad de producción.
3. Evaluación de su fiabilidad.
4. Visitas a sus instalaciones para confirmar su confiabilidad.
Es importante seleccionar correctamente los recursos, así como asegurar que éstos
reúnan los requisitos de calidad y durabilidad necesarios para garantizar la calidad
del producto terminado.
• Calidad, precio y logística

1.3.3 Integración de los recursos financieros.
La integración de recursos financieros consiste básicamente en conseguir fuentes

de financiamiento internas o externas, así como invertir los excedentes de dinero
con el máximo rendimiento.
Una de las actividades más importantes del área de finanzas es el manejo de las
inversiones. Cuando se toman las decisiones de inversión se debe considerar la
relación del riesgo y la incertidumbre que implica la inversión con relación al
rendimiento esperado. Es decir, se debe determinar si realmente conviene la
inversión en equipo, nuevos productos, expansiones, etc.
Reducción del riesgo y garantizar las utilidades.
Algunas actividades que se realizan dentro del área financiera tienen como objetivo:
• Optimizar los recursos monetarios y asignarlos de la mejor manera.
• Formular estrategias de inversión confiables.
• Administrar los excedentes económicos por utilidades en actividades de ampliación

de planta, nuevos productos, sistemas expertos, etcétera.
• Manejar el dinero excedente en instrumentos financieros buscando los mejores

rendimientos.
Las inversiones pueden ser:
• De capital: Dirigidas a la maquinaria y equipo, la localización, adaptación o

construcción de la planta.
• De operación: Dirigidas a las actividades diarias de la empresa.
Existen diversas técnicas y modelos cuantitativos para tomar decisiones de

inversión, siendo las más usuales la tasa interna de retorno y el valor presente neto.
Fuentes de financiamiento
La integración de recursos financieros consiste básicamente en conseguir fuentes

de financiamiento internas o externas, así como invertir los excedentes de dinero
con el máximo rendimiento una de las actividades más importantes del área de
finanzas es el manejo de las inversiones.
Las fuentes de financiación para las empresas son el capital, la deuda, las
obligaciones, los beneficios no distribuidos, los préstamos a plazo, los préstamos
de capital circulante, las cartas de crédito, el factoraje, la financiación de riesgo, etc.
Estas fuentes de financiación se utilizan en diferentes situaciones. Se clasifican en
función del periodo de tiempo, la propiedad y el control, y su fuente de origen. Lo
ideal es evaluar cada fuente de capital antes de optar por ella.
Manejo de inversiones
Cuando se toman las decisiones de inversión se debe considerar la relación del

riesgo y la incertidumbre que implica la inversión con relación al rendimiento
esperado. Es decir, se debe determinar si realmente conviene la inversión en
equipo, nuevos productos, expansiones, etcétera.
1.3.4 integración de recursos tecnológicos
Los recursos tecnológicos son aquellos medios que utilizan la tecnología para llevar
a cabo un propósito generalmente productivo. Estos recursos pueden ser tangibles,
es decir, cuando tiene una presentación física, o también intangibles cuando son
invisibles o no tienen una representación física palpable.
Este es un recurso de la empresa que facilita la realización de las actividades,

debido a que son considerados como herramientas cuyo propósito es optimizar la
eficacia en la realización de operaciones, ofreciendo información, ahorrando tiempo,
etc.
La adquisición del hardware y el software depende de los recursos y la capacidad

económica de cada empresa. Existe en el mercado software para las micro y
pequeñas empresas a precios realmente accesibles.
Independientemente del giro de la empresa se requiere una infraestructura con

tecnología de información. Algunos puntos a considerar para la adquisición
de tecnología son:
• Servicios requeridos de infraestructura de red (datos, voz, videos).
• Recursos financieros disponibles.
• Tiempo estimado y duración del uso del equipo.
• Velocidad requerida.
• Seguridad informática.
• Tamaño de la organización y recursos.
Si solamente se requiere el equipo para facturación y registro de clientes, una

computadora es suficiente, pero en una empresa más grande que necesite un
considerable flujo de información con empleados, clientes y proveedores, se
requiere una red privada y la utilización de soluciones integrales de sistemas como
ERP, CRM, BI, SCM y SAP
Clasificación de los recursos tecnológicos
Existen varios tipos de recursos tecnológicos, aquí hay algunos de los más
comunes:
Hardware: son los componentes físicos de un sistema informático, como

computadoras, dispositivos periféricos, servidores, etc.
Software: es un conjunto de programas y aplicaciones que controlan y facilitan el

funcionamiento del hardware.
Almacenamiento: incluye unidades de disco duro, discos externos, nubes, entre

otros, que se utilizan para guardar y recuperar datos.
Redes: permiten la comunicación entre computadoras y dispositivos, y pueden ser

locales (LAN) o de área amplia (WAN).
Dispositivos móviles: smartphones, tabletas, laptops, etc.
Sistemas de información: incluyen software de gestión de bases de datos, software

de gestión de proyectos, sistemas de información empresarial, etc.
Servicios en la nube: permiten almacenar y acceder a datos y aplicaciones desde

cualquier lugar y dispositivo con conexión a Internet.
Ejemplos de recursos tecnológicos
▪ Computadoras, impresoras, monitores.

▪ Teléfonos móviles.
▪ Software, antivirus, sistemas de gestión.
▪ Maquinaria destinada a la producción, entre los que se pueden mencionar: brazo
eléctrico, montacargas, mezcladoras, etc.
▪ Cámaras digitales de fotografía o video.
▪ Internet.
▪ Bases de datos
1.4 Principios y técnicas de la integración
Principios
Los principios de integración son:
• Provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa deben
proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las
necesidades de su puesto. La dirección debe estar consciente de los recursos que
los puestos requieren para la eficiente realización del trabajo.
• Calidad de los proveedores. En ningún caso debe sacrificarse la calidad de los
insumos en aras de un menor costo, todos los proveedores deben de ser confiables.
• El hombre adecuado para el puesto adecuado. Las personas que desarrollan
cualquier función deben reunir los requisitos para desempeñarla adecuadamente.
En otras palabras, el personal debe poseer los requisitos y características que la
organización requiera para desempeñar un puesto.
El perfil de los recursos humanos debe adaptarse a las características de la
organización y requiere de un proceso que garantice que las personas que forman
parte de la empresa reúnan las habilidades, conocimientos, experiencias y
competencias necesarias para desempeñar el trabajo
Conclusión Diana Alexandra Bernal Lucero
La integración es una función administrativa muy importante ya que es clave porque

juega un papel fundamental en el éxito empresarial y en el mundo cada vez más
competitivo y globalizado, las empresas necesitan ser capaces de adaptarse
rápidamente a los cambios del mercado y aprovechar las oportunidades que se
presentan. La integración ayuda a las empresas a lograr estos objetivos al
permitirles coordinar y optimizar sus procesos internos y externos.
La integración en la gestión empresarial implica la combinación de diferentes áreas

y actividades de la empresa, como la producción, la logística, las ventas, el
marketing y la administración, esto se logra a través de la implementación de
sistemas y tecnologías que permiten una comunicación fluida y una colaboración
efectiva entre los diferentes departamentos y áreas de la empresa.
También implica la coordinación de los procesos empresariales con los de los

proveedores, clientes y socios comerciales. De esta manera, se pueden optimizar
los flujos de información y materiales, reducir los tiempos de espera y aumentar la
eficiencia y la productividad, en el mundo actual, la integración se ha convertido en
una función administrativa clave para el éxito empresarial. La integración se refiere
a la coordinación y unificación de diferentes partes de una organización para
trabajar juntas en armonía hacia un objetivo común.
En conclusión, la etapa de la integración es una función administrativa clave que

permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y
aprovechar las oportunidades que se presentan. Al coordinar y optimizar los
procesos internos y externos, la integración ayuda a mejorar la eficiencia, la
productividad y la calidad de los productos y servicios, lo que a su vez mejora la
satisfacción del cliente y el éxito empresarial en general.
Conclusión Diego Ernesto Escobar Ojeda
Para mí el concepto de integración en la administración es obtener y seleccionar

elementos materiales y humanos que la planeación señalan como necesarios para
el funcionamiento correcto de una empresa, y su importancia de forma constante se
tiene que integrar el organismo social, para estar preparado para la sustitución de
empleados por cual razón se presente, en mi punto de vista la integración en pocas
palabras consiste en obtener recursos humanos y materiales para la empresa y
hacerla funcionar como se tiene planeado, también siento que para aprovechar del
recurso humano se les tiene que implementar trabajos específicos que estos mismo
ya tengan experiencia y puedan explotar su habilidad al máximo y hacerlos más
funcionales para la organización y así proveerles lo necesario para aplicar su trabajo
y que rinda. Para la interacción de materiales tengo entendido que es necesario
tener un margen preciso de materiales para no sobre pasar los presupuestos y que
no termine sobrando materiales y este no afecte a la producción, las instalaciones
y mantenimientos deben planearse de manera especial para reducir la
improductividad. De la integración técnica consiste con obtener los elementos
necesarios para complementar las aplicaciones de una empresa y con esto lograr
un cambio a mediano o largo plazo para una mejoría en la organización y apoyar a
la empresa con trabajos más eficientes y así obtener la mayor productividad y
beneficiarnos de ello. La integración financiera también implica la creación de
infraestructuras y plataformas tecnológicas que facilitan el intercambio de
información y la ejecución de transacciones financieras de manera rápida y segura,
estos beneficios se encuentran la diversificación de riesgos, la ampliación de
oportunidades de inversión, el acceso a financiamiento más barato y la mejora de
la eficiencia y competitividad de los mercados financieros.
Conclusión Catherine Magaly Flores Barragán
La integración es la etapa donde inicia la fase dinámica del proceso administrativo,

en ella se integran todos los recursos que la empresa posee (recursos financieros,
humanos, materiales y tecnológicos). Su importancia recae en el aspecto de que es
donde lo teórico se pone en práctica, se integran los recursos con base a los
principios y técnicas de cada uno.
Los recursos humanos se integran con él reclutamiento, la selección del personal,

la contratación, la bienvenida y la capacitación. Los recursos materiales son
aquellos que posee la empresa, cómo pueden ser insumos, hasta la misma
infraestructura del lugar. Los recursos financieros son aquellos que poseen en todas
sus formas: efectivo, ingresos, gastos, créditos, inversiones, entre otros. Tienen
formas diversas Pueden presentarse como efectivo, créditos, bonos, acciones,
entre otros. Ponen en marcha al resto de recursos
Esto lo hacen mediante su adquisición o pago: compra de activos fijos y variables

(recursos materiales), pago de salarios (recursos humanos), pagar créditos
(recursos financieros), desarrollar nuevas tecnologías (recursos tecnológicos) o
mejorar el entorno de trabajo (recursos intangibles).
Los recursos tecnológicos son de suma importancia hoy en día, son aquellos
componentes totalmente necesarios para la operación de cualquier empresa, ya
que ayudan a optimizarla de una manera impresionante para poder lograr los
objetivos previamente planteados en la planeación. En la actualidad, estos recursos
ocupan el primer lugar en importancia para la gran mayoría de las empresas que
inician sus operaciones.
Se concluye con que las etapas de la integración son la financiera, técnica, humana
y material, y cada una de ellas es necesaria para lograr el correcto funcionamiento
de la organización
Conclusión Mariana Millán Tamayo
Para concluir es importante recalcar que esta función es clave en la administración,

por lo antes mencionado, como lo es en obtener y articular los elementos materiales
y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios, es una
función trasversal que involucra todas las áreas, la función de la integración es
agrupar la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y
materiales, selección entretenimiento y compensación del personal. El objetivo es
permitir a los países unir esfuerzos para lograr objetivos comunes, eliminando
cualquier barrera que impida el progreso del comercio, unificar los mercados
facilitando las actividades de este.
Escucha las necesidades de tus empleados Para poder planificar una estrategia de
integración y participación de los empleados lo primero es escuchar cuáles son sus
necesidades individuales. Date el tiempo de conocer a tus empleados y saber
cuáles son sus expectativas, resuelve todas sus dudas y analiza sus comentarios,
escucha sus ideas y discute con ellos cuáles son las áreas en donde se sienten
satisfechos y les gustaría mejorar. Relaciona sus objetivos profesionales e
inquietudes con tus objetivos empresariales y desarrolla estrategias que mejoren
los procesos de integración forma eficiente.
En mi opinión considero que dentro de las etapas como lo son las mencionadas
anteriormente ayudan a generar un desarrollo eficaz dentro de la organización
ayuda con la retroalimentación de forma continua que permite a los empleados
desarrollar un mejor desempeño en sus actividades. Dar comentarios oportunos
sobre su desempeño desde el primer día de trabajo es una oportunidad de mejora
que se puede aprovechar de manera significativa, tanto para la empresa como para
los nuevos talentos, sus aptitudes y compromiso dentro de ella.
Conclusión Jesús Alejandro Romero Beristain
La etapa de integración es igual de importante que el resto de etapas del proceso

administrativo, sin embargo, es aquí donde tiene que haber una incorporación
certera y precisa en cuanto a los recursos que se utilizan para el funcionamiento de
una organización.
Es la etapa la cual, responde a las preguntas de ¿con qué? y ¿con quién es?, es
decir, cual, es decir, cuales serán los elementos involucrados que apoyarán la
producción de la empresa. No solo se pretende que estos recursos cumplan con la
función de producir, sino, que en esta etapa se pretende integrar de la mejor manera
los recursos de la empresa, para así, maximizar el desempeño de la empresa,
logrando cumplir con los objetivos planeados.
Los recursos que se administran dentro de esta etapa son de vital importancia en
conjunto, una buena alineación y delegación en el capital humano, lograra mantener
colaboradores motivados y con compromiso en las actividades según su función.
Asimismo, los recursos materiales se refieren a todo aquello que es tangible y sirve
como cimiento para poder operar, es decir, infraestructura física (edificio),
maquinaria para automatizar los procesos, y en algunos casos, la materia prima,
proveniente de los proveedores, que una buena integración de este recurso supone
una materia prima con calidad, un buen servicio, y una logística o punto geográfico
conveniente. Otro de los recursos fundamentales para que una empresa integre de
manera correcta, es el recurso financiero, el cual proveerá a la empresa con la
capacidad adquisitiva de operar, pagar remuneraciones, pagar a proveedores,
solventar gastos, etc. Esta etapa se integra por los activos de la empresa, la
inversión de los socios, y el capital contable, es decir, la utilidad o perdida que se
haya determinado en ejercicios contables anteriores. Y, por último, el recurso
técnico, si se integra de manera correcta, supone una posible ventaja competitiva,
ya que en la actualidad contar con herramientas tecnológicas en una empresa, le
brinda las facilidades de intercomunicación, automatización, agilización de
procesos, etc. Este recurso se compone por todo aquel hardware o software que la
empresa requiera para operar, desde computadoras, impresoras, escáner,
celulares, sistemas de vigilancia, hasta programas como puntos de venta y correos
electrónicos.
Como punto final, concluyo determinando que una correcta integración en la
empresa, puede suponer una gran ventaja competitiva, ya que contara con los
elementos mejor empleados y evitara problemas a futuro.
Bibliografías
Koontz, Harold. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial.

México: The McGraw-Hill pág. 284
Münch, Lourdes. (2014). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional, enfoques y

proceso administrativo. Pág. 85

proceso administrativo. pág. 87-88

proceso administrativo. pág. 88-89

proceso administrativo. pág. 88


Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa. Pag 336
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa. Página 345
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa. Página 346-347

INTEGRACIÓN COMO
FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
EQUIPO #1 GRUPO 3"E”
Bernal Lucero Diana Alexandra

Escobar Ojeda Diego Ernesto
Flores Barragán Catherine Magaly
Millán Tamayo Mariana
Romero Beristain Jesús Alejandro
ÍNDICE
1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA
1.3 ETAPA DE LA INTEGRACIÓN
1.3.1 INTEGRACIÓN DE CAPITAL HUMANO
1.3.2 INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES
1.3.3 INTEGRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
1.3.4 INTEGRACIÓN DE RECURSOS TECNOLÓGICOS
1.4 PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS DE LA

INTEGRACIÓN
INTRODUCCIÓN
La integración es una función clave en la
administración de empresas y se refiere al
proceso de unir y coordinar los recursos y
actividades de la organización para lograr los
objetivos establecidos. Es una función
transversal que involucra a todas las áreas y
niveles de la empresa para trabajar de
manera conjunta y coordinada.
1. Coordinación
2. Comunicación
3. Integración de procesos
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa

CONCEPTO
REYES PONCE
Integrar es obtener y articular los

elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan
como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna . México: Limusa. Pag 336

CONCEPTO
KOONTZ HAROL
Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos

en la estructura de la organización. Esto se hace al
identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar
los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar,
promover, evaluar, planear las carreras profesionales,
compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los
candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que
cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo
tanto, eficacia.
Koontz, Harold. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial. México: The McGraw-Hill pag 284
CONCEPTO
LOURDES MUNCH
La integracion es la funcion a traves de la

cual se eligen y obtienen los recursos
necesarios para poner en marcha las
decisiones requeridas para ejecutrar los
planes de acuerdo con la arquitectura
organizacional.
Münch, Lourdes. (2014). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Pag. 85
IMPORTANCIA
Es el primer paso práctico de la etapa
dinámica y, por lo mismo, de ella
depende en gran parte que "la teoría"
formulada en la etapa constructiva o
estática, tenga la eficiencia prevista y
planeada.
Es el punto de contacto entre lo estático

y lo dinámico, lo teórico y lo practico
Es una función permanente, porque en

forma constante hay que estar
integrando el organismo, tanto para
proveer a su crecimiento normal,
ampliaciones, etc.
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa. pag 336

Münch, Lourdes. (2010). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Pag 85
1.3 ETAPA DE LA
INTEGRACIÓN
Para Lourdes Münch Galindo las La integración implica una serie de

etapas de integración son: actividades y acciones que se llevan a
1. Definición de necesidades y cabo para coordinar y unificar los
requerimientos de los recursos. recursos de una organización.
2. Establecimiento de los estándares
de calidad, tiempos y características.
3. Determinación de las fuentes de RECURSOS RECURSOS
abastecimiento. HUMANOS MATERIALES
4. Elección del proveedor más
confiable.
5. Selección de recursos de acuerdo RECURSOS RECURSOS
con los estándares de calidad. TECNOLÓGICOS FINANCIEROS
Reclutar
Seleccionar,
RECURSOS contratar
HUMANOS l
Evaluar el
desempeño
Inducción
Selección del RH
Los medios para seleccionar y el orden en el
que se emplean varían mucho. Los más
usados y el orden generalmente seguido es:
Recepción preliminar de candidatos

Elaboración de solicitud de empleo.
Entrevista Previa
Aplicación de pruebas de conocimientos
Entrevista Profunda
Aplicación de pruebas psicométricas.
Entrevista de selección,
Exámenes
Contratación
Inducción.
Introducción al RH
Los medios para introducir y el orden en
el que se emplean varían mucho. Los
más usados y el orden generalmente
seguido es:
Introducción general.
Introducción al área o departamento.
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa. Página 345.

Contratación del RH
Los medios para contratar y el orden
en el que se emplean varían mucho.
Los más usados y el orden
generalmente seguido es:
Adiestramiento y capacitación.
Capacitación de supervisores.
Desarrollo de ejecutivos.
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa, Página 346-347.

Capacitación del RH
Los medios para capacitar y el orden en el
que se emplean varían mucho. Los más
usados y el orden generalmente seguido
es:
Cursos formales fuera de la empresa.

Cursos formales dentro de la empresa.
ADIESTRAMIENTO
Rotación planeada.
Estudios de casos
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa, Página 351

RECURSOS MATERIALES
¿Qué son?
Son elementos físicos e intangibles que se
utilizan en la producción de bienes y servicios
01
Insumos Patentes RECURSOS
02
Materia prima
Herramientas
Marcas registradas MATERIALES
Derechos de autor
Maquinas
Equipos
Edificios..
Münch, Lourdes. (2010). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. pág. 87-88
RECURSOS MATERIALES
La finalidad de la integración de materiales es

lograr que la empresa tenga los materiales
correctos que reúnan las características y
01
especificaciones de calidad de manera oportuna y
al mejor costo
La integración de recursos materiales tiene RECURSOS
02
como finalidad ;
MATERIALES
proveedores confiables
materiales de calidad
tiempos óptimos
Efectuar el proceso de las adquisiciones
RECURSOS MATERIALES
Para seleccionar a un proveedor se deben

tener en cuenta los siguientes lineamientos:
01
Definición de los estándares y requisitos de
calidad de los insumos o productos.
Experiencia y capacidad de producción. RECURSOS
02
Evaluación de su fiabilidad. MATERIALES
Visitas a sus instalaciones para confirmar su

confiabilidad
Asegurar que éstos reúnan los requisitos de

calidad y durabilidad necesarios para
garantizar la calidad del producto terminado.
RECURSOS
FINANCIEROS
La integración de recursos
financieros consiste en
conseguir fuentes de
financiamiento internas o
externas, asimismo, reportar
estados de resultados contables
de la empresa.
Nuevos clientes
RECURSOS
FINANCIEROS
Algunas actividades que se realizan dentro del área
financiera tienen como objetivo:
Optimizar los recursos monetarios y asignarlos de

la mejor manera.
Formular estrategias de inversión confiables.
Administrar los excedentes económicos por
utilidades en actividades de ampliación de planta,
nuevos productos, sistemas expertos, etcétera.
Manejar el dinero excedente en instrumentos
financieros buscando los mejores rendimientos.
Estas pueden ser:
• De capital: Dirigidas a la maquinaria

y equipo, la localización, adaptación o
construcción de la planta.
•De operación: Dirigidas a las

actividades diarias de la empresa.
Existen diversas técnicas cuantitativas

para tomar decisiones de inversión,
como la tasa interna de retorno y el
valor presente neto.
RECURSOS
TECNOLÓGICOS
Los recursos tecnológicos son aquellos medios que utilizan Estos recursos pueden ser
la tecnología para llevar a cabo un propósito tangibles, es decir, cuando
generalmente productivo tiene una presentación física,
o también intangibles cuando
son invisibles o no tienen una
Este recurso de la empresa que facilita la realización de representación física
las actividades
Optimizar la eficacia en la realización

de operaciones
Ofreciendo información
Ahorrando tiempo
Münch, Lourdes. (2010). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. pág. 88
RECURSOS
Clasificación de los recursos tecnológicos
TECNOLÓGICOS Hardware
Software
Almacenamiento
Redes
Dispositivos móviles
Sistemas de información
Algunos puntos a considerar para la adquisición Servicios en la nube
de tecnología son:
Servicios requeridos de infraestructura de red

(datos, voz, videos).
Recursos financieros disponibles.
Tiempo estimado y duración del uso del equipo.
Velocidad requerida.
Seguridad informática.
Tamaño de la organización y recursos.
PRINCIPIOS DE
PROVISIÓN DE ELEMENTOS
NECESARIOS
LA
INTEGRACIÓN
Proyecto
final
CALIDAD DE PROVEEDORES
EL HOMBRE ADECUADO PARA EL
PUESTO ADECUADO
HERRAMIENTAS
1 TÉCNI CA CU AL I T AT I VA MO D IF ICA R
Pruebas psicométricas
Inducción
2 TÉCNI CA CU AN T I T AT I V A
Punto de pedido
Punto de reorden
Conclusión
1
La integración es una función administrativa muy importante ya que
es clave porque juega un papel fundamental en el éxito empresarial y
en el mundo cada vez más competitivo y globalizado, las empresas
necesitan ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del
mercado y aprovechar las oportunidades que se presentan. La
2
integración ayuda a las empresas a lograr estos objetivos al permitirles
coordinar y optimizar sus procesos internos y externos.
implica la combinación de diferentes áreas y actividades de la
empresa, como la producción, la logística, las ventas, el marketing y la
administración, esto se logra a través de la implementación de
sistemas y tecnologías que permiten una comunicación fluida y una
colaboración efectiva entre los diferentes departamentos y áreas de la
empresa.
Bibliografías
Koontz, Harold. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial. México: The McGraw-Hill pág. 284
Münch, Lourdes. (2014). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Pág. 85
Reyes, Agustín. (2007). Administración moderna. México: Limusa. Página 346-347

GRACIAS

U1 Fadi 2 Eq 1

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

U1 Fadi 2 Eq 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ

Lic. Norma Patricia Palestino Sánchez

Martes 5 de septiembre de 2023

1.2 Concepto e importancia ............................................................................................................... 4

1.3 Etapa de la integración. ................................................................................................................ 5

1.3.1 Integración del capital humano ................................................................................................ 7

1.3.2 Integración de recursos materiales .......................................................................................... 9

1.3.3 Integración de los recursos financieros. ................................................................................. 10

1.3.4 integración de recursos tecnológicos ..................................................................................... 12

1.4 Principios y técnicas de la integración ....................................................................................... 14

Conclusión Diana Alexandra Bernal Lucero ..................................................................................... 15

Conclusión Diego Ernesto Escobar Ojeda ........................................................................................ 16

Conclusión Catherine Magaly Flores Barragán ................................................................................ 17

Conclusión Mariana Millán Tamayo ................................................................................................ 18

Conclusión Jesús Alejandro Romero Beristain ................................................................................ 19

La integración es una función clave en la administración de empresas y se refiere

Existen tres funciones clave dentro de la integración en la administración de

La coordinación es esencial para lograr los objetivos de la empresa y se refiere a la

La comunicación es fundamental para la integración en la administración de

La integración de procesos es importante para la eficacia y la eficiencia de la

1.3 Etapa de la integración.

¿Cuáles son las etapas de integración?

En el proceso administrativo, la etapa de integración no se divide en etapas

Identificación de recursos: En esta etapa, se identifican los diferentes recursos

Asignación de tareas y responsabilidades: Una vez identificados los recursos, se

Coordinación de actividades: La coordinación es esencial para lograr una

Integración de sistemas y procesos: En muchos casos, la integración también

Para Lourdes Münch Galindo las etapas de integración son:

2. Establecimiento de los estándares de calidad, tiempos y características.

3. Determinación de las fuentes de abastecimiento.

4. Elección del proveedor más confiable.

5. Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad

•Recursos humanos. Para la integración de personal se utilizan los exámenes

•Recursos materiales. Se aplican técnicas de toma de decisiones, ya sean cualitativas o

1.3.1 Integración del capital humano

La calidad el producto o servicio depende en gran parte de la calidad de los insumos.

La integración de recursos materiales tiene como finalidad seleccionar a los

La finalidad de la integración de materiales es lograr que la empresa tenga los

Para seleccionar a un proveedor se deben tener en cuenta los siguientes

1. Definición de los estándares y requisitos de calidad de los insumos o productos.

2. Experiencia y capacidad de producción.

4. Visitas a sus instalaciones para confirmar su confiabilidad.

• Calidad, precio y logística

La integración de recursos financieros consiste básicamente en conseguir fuentes

Reducción del riesgo y garantizar las utilidades.

• Optimizar los recursos monetarios y asignarlos de la mejor manera.

• Formular estrategias de inversión confiables.

• Administrar los excedentes económicos por utilidades en actividades de ampliación

• Manejar el dinero excedente en instrumentos financieros buscando los mejores

Las inversiones pueden ser:

• De capital: Dirigidas a la maquinaria y equipo, la localización, adaptación o

• De operación: Dirigidas a las actividades diarias de la empresa.

Existen diversas técnicas y modelos cuantitativos para tomar decisiones de

La integración de recursos financieros consiste básicamente en conseguir fuentes

Cuando se toman las decisiones de inversión se debe considerar la relación del

Este es un recurso de la empresa que facilita la realización de las actividades,

La adquisición del hardware y el software depende de los recursos y la capacidad

Independientemente del giro de la empresa se requiere una infraestructura con

• Servicios requeridos de infraestructura de red (datos, voz, videos).

• Recursos financieros disponibles.

• Tiempo estimado y duración del uso del equipo.