Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESTUDIANTE
1.1. IDENTIFICACIÓN
Número Sentencia No. C-009/94
Magistrado Ponente ANTONIO BARRERA CARBONELL
Sala Plena de la Corte Constitucional, compuesta por los Magistrados:
HERNANDO HERRERA VERGARA- JORGE ARANGO MEJIA-
ANTONIO BARRERA CARBONELL- EDUARDO CIFUENTES MUÑOZ-
CARLOS GAVIRIA DIAZ- JOSE GREGORIO HERNANDEZ GALINDO-
ALEJANDRO MARTINEZ CABALLERO- FABIO MORON DIAZ-
Sala de Decisión VLADIMIRO NARANJO MESA.
Aclaran el voto UNANIMIDAD DE DECISION DE ACUERDO CON EL VOTO
Salvan el voto NO HUBO SALVAMENTO DE VOTO
"Lo anterior permite a esta Corte afirmar que se configura un menoscabo de los
derechos adquiridos por los trabajadores de Colpuertos en las convenciones
colectivas a las cuales se ha hecho alusión. El Gobierno Nacional, al dictar con
posterioridad a la fecha de la firma de las convenciones un decreto que reduce los
derechos pensionales de los trabajadores sindicalizados, ha desconocido los
derechos adquiridos con arreglo a la ley, pieza capital de nuestro ordenamiento
jurídico que aparece en la nueva carta fundamental en el inciso 1o. del art. 58...".
1.5. DECISIÓN
2.1. PROBLEMA JURÍDICO QUE REALMENTE RESUELVE LA CORTE (PJR) (No confunda PJR con la
respuesta al PJ: esto último es la Ratio Decidendi. Se trata de dilucidar cuál es la pregunta que
llega al quid del asunto; aquella que muestra la tensión entre los principios contrapuestos y que
efectivamente resuelve la Corte)
1. Los derechos de negociación colectiva y de asociación sindical son derechos
fundamentales que deben ser protegidos por el Estado colombiano; y por ende si
los acuerdos obtenidos en el marco de una negociación colectiva pueden ser
superiores a los mínimos laborales establecidos por la ley a través de lo contenido
en el código sustantivo del trabajo.?
2.2. RATIO DECIDENDI (RD) "La razón de la decisión" Responde el problema jurídico y es la
causa del resuelve (¿Por qué la Corte decidó de esta manera?) Se trata de los ARGUMENTOS que
justifican directamente la decisión. Constrúyala extractando las premisas fundamentales y
conectándolas lógicamente (¡No se trata de copiar y pegar extractos de la decisión!)