UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS, MERCADOTECNIA Y VISITA
PLAN FIN DE SEMANA
ASIGANATURA: PROCESO ADMINISTRATIVO
SECCIÓN: A
CAT. TITULAR: LIC. EDGAR POS

TEMA
INTEGRACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

NOMBRE: CESAR OSBALDO ENRIQUE ZAPATA MARTINEZ

CARNÉ: 0900-19- 4959

Guatemala, 08 de junio de 2020

ÍNDICE
 INTRODUCCIÓN

Los procesos administrativos son de suma importancia, ya que de eso depende el

funcionamiento de la empresa, durante muchos años se han establecido las fases del
proceso administrativo, las cuales han sufrido modificaciones a lo largo del tiempo. En
la actualidad las fases que se utilizan son la planificación, la organización, la
integración, el control y la dirección, estas se pueden clasificar como mecánicas y
dinámicas, donde las mecánicas es la parte teórica donde se piensa el ¿qué hacer? y
la parte dinámica es la operación de poner en practica la fase teórica donde se puede
preguntar ¿con quién? y ¿cómo se debe hacer?

En esta investigación se enfoca en la integración de los recursos, donde esta es el

primer paso para empezar la parte dinámica. Esta se puede clasificar por la integración
de personas o la integración de cosas.

Los recursos a integrar pueden ser humanos, financieros, tecnológicos y materiales,

que a continuación se describirán que los conforman y que características tienen. Así
como qué importancia tienen para la administración de la empresa en si para el
desarrollo de los objetivos y la metodología utilizada para ser más eficiente y eficaz el
funcionamiento de una manera armónica que organice todos estos factores descritos

También se describen una serie de antecedentes de las modificaciones en los

procesos administrativos, en la sección de anexos tabla No. 1 se muestran los
interpretes de estas modificaciones ya que anteriormente no se consideraba la
integración, si no era parte de de la organización y solo se tomaba en cuenta de
manera mecánica (teóricamente).

Se puede concluir así que es importante la integración de los recursos ya que se tiene
acceso a la información de manera organizada y la optimización los procesos y mejora
la eficiencia de la empresa al reducir los tiempos de comercialización, la integridad de
la información como el desarrollo y mantenimiento de los sistemas mucho más sencillo
y económico como su estandarización.
 JUSTIFICACIÓN

Los procesos de administración son importante porque de estos depende el

funcionamiento empresarial, que se utilizan las fases de planificación, la organización,
la integración, el control y la dirección. Los recursos a integrar pueden ser humanos,
financieros, tecnológicos y materiales. El estudio de estos es de suma importancia ya
que de estos se desarrollan el funcionamiento empresarial, y es necesario conocer sus
características para poder desempeñarlos y estudiarlos, el conocimiento de estos es
importante ya que es importante para el desarrollo funcional de una empresa.

La investigación se llevó a cabo con el objetivo de conocer dichos temas ya que en el

desarrollo de una empresa es necesario el saber de que es lo que la mantiene en
funcionamiento.
 OBJETIVOS

GENERAL

Definir el concepto de integración empresarial dando a conocer su importancia en la

organización de una empresa, de forma que satisfagan las necesidades esta y su
distribución del trabajo.

ESPECÍFICOS

 Identificar las características de cada uno de los recursos utilizados en la

integración empresarial.
 Determinar la importancia del aporte de cada recurso según el área que
representa ya sea el recurso humano, material, tecnológico y financiero.
 Describir el estudio de cada tipo de integración que son necesarios para el
adecuado funcionamiento de la empresa.
 MARCO CONCEPTUAL

La integración en el ámbito empresarial es de suma importancia ya que reúne los

recursos que satisfacen las necesidades de la empresa, combinando y organizando de
una forma armónica; con el propósito de hacer posible que cuente con los recursos
humanos, financieros, materiales y tecnológicos, donde estos deben ser en la cantidad,
tiempo y calidad para que se cumplan los objetivos.

La integración permite distribuir el trabajo, para establecer y reconocer las relaciones

necesarias que permitan desempeñar los objetivos.

ANTECEDENTES
Fayol definió los elementos de la función administrativa como organizar, dirigir,
coordinar y controlar. En 1969 Mackenzie en su artículo de la revista Harvard Bussines
Review hace referencia a Fayol cincuenta años después con las funciones directivas
siguientes:

 Planificación
 Organización
 Integración
 Dirección
 Control

En la actualidad se usa como herramienta de trabajo en el proceso administrativo,

aunque se siga utilizando la misma denominación, ha sufrido variaciones a lo largo de
la evolución histórica.

Hay otros autores neoclásicos, como Koontz y O´donnell, que se decantan por cinco
etapas, en el proceso administrativo:

 Planeación
 Organización
  Integración Personal
 Dirección
 Control

ALCANCES
La integración forma parte de la etapa dinámica, donde se pregunta ¿con que y con
quien se va hacer? Lo cual se puede definir como obtener y articular los elementos
materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios
para el adecuado funcionamiento de un órgano social. Es el punto de contacto entre lo
estático y dinámico, entre lo teórico y lo práctico.

La integración del proceso administrativo es una fase esencial que forma parte de
distintas etapas que lo conforman, en cualquier empresa que se busca cumplir los
objetivos y tener un control se debe implementar etapas organizativas para que los
procesos funcionen y se desarrolle un conocimiento corporativo capaz de ser
trasladado entre los distintos profesionales de la empresa, atreves de jerarquías y
niveles. Permite distribuir el trabajo entre los miembros del grupo para establecer y
reconocer las relaciones necesarias que permitan el desarrollo, por si misma adquiere
una importancia al proporcionar los métodos necesarios para realizar actividades de
manera eficientes y evitando la lentitud típica de las jerarquías y la ineficiencia.

Determina las funciones y responsabilidades de cada uno de los miembros de

trabajo se focalizan mucho mejor los esfuerzos en equipo, los alcances de la
integración son muchos, y dependen de los que se deseen realizar desacuerdo a las
necesidades de la empresa y cuáles son los objetivos que se determinen a cumplir
según los recursos del proceso administrativo que cuente la empresa.

A través de la integración del proceso productivo también se consigue mejorar el

índice de satisfacción entre los empleados, hacia un mejor rendimiento laboral y un
clima de trabajo más asertivo. Un equipo feliz es un equipo más eficiente y satisfactorio
en cuanto a resultados.
 MARCO TEÓRICO

1. PROCESO ADMINISTRATIVO
En proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad, el proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas
sucesivas e interrelacionadas entre sí, a través de las cuales se efectúa la
administración.

PLANEACIÓN

CONTROL ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN INTEGRACIÓN

 Planeación: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y

presupuestos
 Organización: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y
procedimientos.
 Integración: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección, contratación,
capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre otros.
 Dirección: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones,
supervisión, delegación, instrucciones y comunicación.
  Control: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las
desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.?

ADMINISTRACIÓN

MECÁNICA DINÁMICA

PLANEACIÓN INTEGRACIÓN

ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN

CONTROL

El proceso administrativo, hay dos grandes fases: primera es pensar (mecánica) y la

otra segunda actuar (Dinámica), aunque la integración se encuentre en la segunda
es un unto entre pensar y actuar.

2. INTEGRACIÓN
La integración de recursos consiste en tratar de satisfacer las necesidades de la
empresa al elegir elementos que puedan armonizar y combinar según sus diferencias,
con el propósito de que la empresa cuente con los recursos humanos, financieros,
materiales y tecnológicos, identificando las necesidades de todos los recursos
mencionados y lograr de esa manera una mejor organización.

En la integración inicia el estudio de manejo de la administración. Hacer actuar y operar

o funcionar el organismo social ya construido teóricamente, puesto que las clases de
producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiará la integración de
cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas y sobre todo, al aspecto
específicamente administrativo.
La importancia de la integración se puede determinar por:

a) es el primer paso después de la etapa mecánica dando un inicio a la etapa

dinámica y por lo mismo, de ella depende en gran parte “la teoría” formulada en
la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
b) Se puede determinar como un punto de contacto entre lo estático y dinámico; lo
teórico y lo practico
c) Da mayor amplitud al iniciar una operación en la organización social para
conseguir recursos como personal, maquinaria, dinero, etc., es una función que
permanece constante e integra el organismo para promover su crecimiento
social.

La integración se puede clasificar por:

 Integración de cosas
 Integración de personas

3. RECURSOS DE LA INTEGRACIÓN
Según el autor Gómez Cejas los recursos son todos aquellos elementos que se
requieren para llevar a cabo una acción. Los recursos administrativos so el conjunto de
medios que necesita el organismo social para cumplir en forma efectiva su proceso de
administración. A diferencia de cómo lo describió Samuel C. Certo que determina que
son todos los activos disponibles para que un admirador genere productos, pero Glanz
lo formulo diciendo que son los medios, a través de los cuales una organización puede
cambiar sus insumos, o ya sea un conjunto de bienes necesarios para proveer que un
organismo social opere hacia los objetivos determinados, según lo dio Joaquín
Rodríguez Valencia.

Los recursos de la integración se pueden tomar de varias maneras, estos se pueden

clasificar por:
3.1. RECURSOS HUMANOS
Son de suma importancia en una empresa dado que su actuar es decisivo en
todas las fases de trabajo de la empresa. Posee característicos como lo son:
creatividad, generación de ideas, imaginación, posibilidad de desarrollo,
experiencia, etc. Que son base que lo hacen diferente a los otros recursos.

El capital humano es más valioso por sus características irremplazables de

creatividad, generación de ideas, habilidades y experiencias, etc., la
administración de este tipo de recursos consiste en obtener, ubicar, desarrollar,
guiar y evaluar estos recursos con el propósito de formar aspiraciones
económicas este proceso de integración se realiza en los siguientes pasos:

 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción
 Administración y desarrollo

3.2. RECURSOS TECNOLÒGICOS

Son aquellos modelos o herramientas que hacen posible la coordinación de
otros recursos como por ejemplo los humanos y financieros que dependen de la
organización por medio de recursos tecnológicos que permiten la organización
de estos con mayor calidad. Los recursos más importantes que dependen de la
tecnología son:

 El sistema que permite la producción, comercialización, finanzas y

administración.
 Métodos, modelos, formulas, innovación patente, etc.
 Técnicas que optimizan la funcionalidad de la empresa como formulación
de presupuestos y formulaciones cronológicas.
3.3. RECURSOS FINANCIEROS

Estos recursos son de tipo monetario, pueden ser propios o ajenos que
cuentan con una organización y son de carácter necesarios para la
administración de la empresa ya que influyen en el control presupuestal y lleva a
cabo las funciones del tesorero con las salidas y entradas de efectivo a la
empresa y deben estar controladas por este mismo ya que son las finanzas
donde se refleja el aspecto monetario de la empresa.

El uso óptimo consiste en la cantidad de estos recursos como la calidad y

oportunidad del uso, tanto de los fondos y suministros de la empresa y se enlaza
a la planeación que determina el uso de estos recursos iniciando el presupuesto
de ventas y continuando después con su producción, compras, costos,
distribución, etc.

3.4. RECURSOS MATERIALES

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa. La administración
de recursos materiales consiste en obtener oportunamente, en el lugar preciso,
en las mejores condiciones de costo, en la cantidad y calidad requerida los
bienes y servicios para cada área orgánica de la empresa según se pueda tratar
y siempre con el propósito de incrementar la eficiencia por medio de tareas en
las operaciones Por el ejemplo algunos recursos materiales son:

 Edificios
 Almacenes
 Oficinas
 Terrenos
 Plantas de fabricación
 Equipos de maquinas
 Herramientas
 Transporte
 Materias primas
 4. TIPOS DE INTEGRACIÓN
En la integración se obtiene y articula los elementos o recursos, anteriormente
descritos, que son necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa. Estos
se pueden clasificar en:

4.1. INTEGRACIÓN DE COSAS

Se estudia con detalle dentro de las materias o recursos de producción como las
ventas y finanzas, si la integración de estas partes de la administración debe ser
técnica y requiere fundarse en principios generales que sirven como políticas en campo
y se deben utilizar para mayor eficiencia y técnicas respectivas. Estas se pueden
clasificar por:

 De carácter administrativo
 De abastecimiento oportuno
 De la instalación y mantenimiento
 De la delegación y control

4.2. INTEGRACIÓN DE PERSONAS

La importancia de esta integración se debe a que el hombre ha logrado desempeñar
cualquier función ya que tiene características irremplazables esta integra los recursos
humanos, estos deben cumplir los requisitos físicos mínimos, intelectuales, morales o
sociales para desempeñar un puesto o una función por sencillos que parezcan, la
integración del personal va desde el gerente hasta el de menor rango, es evidente que
el momento de articular p introducir a esa empresa revisar la importancia básica.
Algunas reglas o técnicas de la integración de personas son:

 De reclutamiento
o El sindicato
o Agencias de colocación
o Personal recomendado
 De la introducción
 o Introducción general de la empresa
o Departamento o sección
 Su importancia
 Los problemas que presumen
 Las técnicas apropiadas
 MARCO METODOLÓGICO
Presenta título y subtítulos correctamente identificados y enumerados. Hojas al pie de
página con numeración correlativa, instrumentos de investigación y validación
respectiva.
 MARCO OPERATIVO
Nombre de la propuesta y programa de actividades para la aplicación de la
investigación
 CONCLUSIONES

Los recursos humanos aportan creatividad, creación de ideas, etc. De manera que
tiene una gran importancia para la integración empresarial, mientras que el recurso
material y tecnológico son recursos tangibles que ayudan al desarrollo de las acciones
de la empresa, y el recurso financiero usa el apoyo con ayuda monetaria para la
compra de bienes y recursos necesarios.

Los recursos de la integración consiste en tratar de satisfacer las necesidades de la

empresa, con el propósito de que la empresa cuente con los recursos humanos,
financieros, materiales y tecnológicos al identificar las necesidades de todos los
recursos mencionados y lograr de esa manera una mejor organización.

En la integración se obtiene y articula los elementos o recursos, que son necesarios

para el adecuado funcionamiento de la empresa. En donde se abarca la integración de
cosas donde se estudia los recursos de producción y la integración de personas donde
se abarca la importancia del hombre al desempeñar cualquier función ya que tiene
características irremplazables.
 RECOMENDACIONES

Cada recursos tanto humano, material, tecnológico y financiero tienen un aporte

fundamental para el buen funcionamiento de una empresa, ya que cada uno de ellos
tiene un papel importante que desempeña el desarrollo empresarial. Es importante
tener en cuenta que el desarrollo integral de una empresa no funcionaría de manera
objetiva si llegase a faltar uno de ellos.

Es importante considerar las aplicaciones de la parte mecánica para el desarrollo de la

dinámica y su importancia en el desarrollo del trabajo. Ya que al haber estudiado
acerca de la importancia de los recursos de integración se necesita llevar un control
sobre ellos en los recursos empresariales.

Es importante destacar que previamente a ser utilizados los recursos la integración

empresarial se encarga de estudiar su desarrollo ya que antes de aplicar la integración
de personas y de cosas se deben estudiar el funcionamiento de cada recurso y ver si
trabaja o se aplica de manera funcional.
 TERMINOLOGÍA TÉCNICA
Definición de palabras utilizadas en la investigación, que amplien la compresión del
tema, 25 palabras minimo
 BIBLIOGRAFÍA

E GRAFÍA
Información de instituiciones o entidades a las que se acudio para recabar información.
Bibliografía: Presenta nombre del autor, país, título, edición, editorial, año y páginas
consultadas. E-grafía: Presenta link consultado, nombre del artículo, nombre del autor,
año de publicación.
 ANEXOS
Documentos, formularios, tablas o estadisticas que aporten a la investigacion realizada,
correctamente identificado