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ELEMENTOS DE LA
TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN Y LA
TEORÍA GERENCIAL
Profesora: Bachiller:
Marbelis Guapes. Ismael Tovar.
Gerencia de la Informática. C.I: 26.664.497
Ing de Sistemas. 8vo Semestre.
Noviembre, 2020
INTRODUCCIÓN
La importancia de este tema radica en que como futuro profesional debo conocer y saber
del mismo, para así cumplir con determinados criterios organizacionales si llegase el caso,
para comprender el amplio panorama acerca de este asunto y así utilizarlo y en qué
circunstancias aplicarlo de manera adecuada, por otra parte, la organización conlleva
liderazgo, en este caso, gerencia que tienen dentro de sus múltiples funciones, representar a
otros frente a terceros y coordinar recursos a través del proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Determinar/Organizar
Supervisar
Controlar
Planificar
Coordinar
Dirigir
Ejecutar
DESARROLLO DE LAS HABILIDADES:
El gerente debe poseer habilidades como competencias suficientes para las tareas de:
o Motivación: Factor importante para alcanzar los objetivos, factores internos
y externos que mueven a las personas para actuar de determinada manera.
o Satisfacción: mejor desempeño.
o Liderazgo: Capacidad de orientar el camino a seguir.
o En cuanto a las habilidades técnicas, que son aquellas que se adquieren en la
academia, durante el transcurso de la vida profesional (experiencia), y se
refiere a la capacidad de llevar a la práctica procedimientos en un área
específica, es decir poseer, comprender y aplicar los conocimientos técnicos
propios de su campo de acción.
o Del mismo modo, las habilidades humanísticas o sociales, importantes en
todos los niveles jerárquicos, ya que permiten una adecuada interacción
entre subordinados y gerentes, lo que a su vez se evidencia en el
mejoramiento de las relaciones interpersonales.
o Por otro lado el desarrollo de las habilidades conceptuales permiten pensar
en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias, como
planes estratégicos a largo plazo (Cleghorn, 2005).
o Ejercer adecuadamente la autoridad, demostrar dotes de liderazgo y
apoyarse en sistemas de información para tomar decisiones con la
participación de sus colaboradores.
o Diagnóstico, planificación, organización, supervisión, valuación e
innovación dentro de su proceso administrativo.
TENDENCIAS Y ENFOQUES:
Dentro del desarrollo gerencial, se habla de un nuevo enfoque ya que el
liderazgo, la capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y
a su vez definen el estilo del gerente así como sus posibilidades para obtener
resultados con un alto nivel de desempeño. Actualmente la capacidad gerencial
ha tomado la tendencia de trabajar a través de técnicas importantes como son:
1-Rotación de Puestos: (Saber de todo un poco), donde se rota al empleado por
diferentes departamentos, para que gane en experiencia en todas las operaciones
de una organización con miles actividades para desarrollar fortalezas y
minimizar debilidades.
2- Método de Asesoría y Reemplazo: La persona que ocupara un cargo
gerencial debe trabajar y capacitarse bajo la asesoría directa de la persona que
va a reemplazar y éste es el responsable del entrenamiento y evolución del
proceso.
3- Paneles de Gerentes en Entrenamiento: Proporcionar capacitación e
información a gerentes de nivel medio acerca de los procedimientos generales
de una compañía y motivarlos a proponer soluciones a problemas o situaciones
difíciles. El objetivo es dar experiencia para mejorar situaciones de
incertidumbre a nivel organizacional.
4- Aprendizaje Acción: Se trabaja en la solución de problemas en
departamentos que no le son propios, canalizar y discutir propuestas para luego
determinar resultados y logros alcanzados.
ENFOQUE NEOCLÁSICO:
También llamada escuela operacional o del procedimiento administrativo, surgió de la
necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica.
Para los neoclásicos la administración consiste orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos
y con la menor interferencia con otras actividades útiles.
Entre sus objetivos están:
Mantener el énfasis sobre los principios clásicos de la administración.
Afianzar la administración como técnica social para alcanzar resultados entre todos
los involucrados.
Definir las funciones del administrador.
Definir los principios básicos de la organización.
Considerar las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.
CONCLUSIÓN
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y han
logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de años.
Durante el siglo XXI las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias
como la Ingeniería, Sociología, Psicología y la teoría de sistemas se han ido desarrollando.
Ahora bien, el objeto de estudio de la administración son las organizaciones, su dirección,
técnicas, transformación y adaptación de las organizaciones, teoría de la organización y de
la administración, que busca el logro de objetivos a través de las personas mediante
técnicas dentro de una organización.
La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos,
con la responsabilidad de organizar y coordinara través de la planeación, organización,
dirección y control a fin de lograr los objetivos establecidos, así mismo dentro de una
organización se debe subordinar hasta cierto punto, los deseos individuales para alcanzar
las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo, dirección y coordinación de
esfuerzos.
https://es.wikipedia.org./api/rest/pdf/Administración./
https://tueconomiafacil.com/principios-de-la-administración/.
https://www.lidefer.com/elementos-administración/
https://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion.zip
https://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.zip