PRESUPUESTOS

RIGIDOS
: también se conocen como
presupuestos estáticos. No
pueden modificarse fácilmente
cuando hay algún requerimiento
de modificación.

FLEXIBLES
también llamados presupuestos
variables o ajustables. Permiten
que se realicen ajustes en el
desarrollo del objeto social de la
organización.

A LARGO PLAZO
son ejecutados durante períodos
específicos y, por lo general, se
diseñan para un plazo de cinco años.
Ayudan a establecer una visión de
largo plazo y a alinear los recursos y
estrategias para alcanzar esa visión.

A MEDIANO
PLAZO
se preparan para períodos entre uno y
tres años. Permiten la adaptación a
cambios que no se pueden prever a
largo plazo, tales como cambios
imprevistos en el mercado o en la
competencia.
PRESUPUESTOS

A CORTO PLAZO
se preparan para un período de un
año o menos. Se utilizan para
monitorear el desempeño y
asegurarse de que la organización
esté siguiendo el rumbo correcto
para cumplir sus objetivos a corto
plazo.

AREA DE VENTAS
se centran en la proyección de
las ventas futuras de la
organización y pueden incluir
estrategias de precios y
promociones para impulsar las
ventas.

PRODUCCIÓN
se concentran en la planificación
de las etapas de producción y en
la gestión de los recursos
necesarios para fabricar los
productos o prestar los servicios
de la organización.

ÁREAS DE APOYO
se enfoca en los gastos y recursos
necesarios para respaldar las
operaciones principales de la
organización.
PRESUPUESTOS

ADMINISTRACIÓN
contribuye a garantizar que la
organización mantenga una base
financiera sólida y cumpla con
sus obligaciones financieras.

PUBLICOS
son realizados para programas del
sector público o entidades del sector
solidario que tienen el fin de prestar
servicios de educación y salud, o de
cubrir las necesidades puntuales de
una población.

PRIVADOS
son realizados por empresas del
sector privado con el fin de
generar utilidades que
posteriormente se esperan
distribuir entre los socios.