Maicol Estiven Barrantes Caicedo

Administración de Empresas – Presupuesto

Código.2205830

TALLER DE PRESUPUESTOS

1. Enumeré y expliqué cada una de las clasificaciones del presupuesto:

 De acuerdo con su flexibilidad.

 Rígidos: Los gastos se establecen en un nivel fijo y no cambian,
independientemente de las fluctuaciones en la actividad.
 Flexibles: Se ajusta según las variaciones en la actividad, permitiendo una mayor
adaptabilidad a cambios en el entorno.
 Variable: Es particularmente útil en entornos empresariales donde la demanda de
productos o servicios puede fluctuar significativamente.
 Según Periodo de tiempo que cubran.
 Corto Plazo: Cubre un período de hasta un año y se utiliza para la planificación
detallada.
 Mediano Plazo: Cubre un período de 1 a 5 años y proporciona una visión más
amplia de las metas y objetivos.
 Largo Plazo: Se extiende más allá de 5 años y generalmente se centra en la
planificación estratégica.
 Según Campo de Aplicabilidad.
 Operación: Se centran en las operaciones diarias de la empresa y planifica la mano
de obra, materia prima, inventarios y otros recursos.
 Económicos: Pronostica y controla los gastos e ingresos de la empresa. Analiza los
costos y la rentabilidad de la empresa
 Financieras: Analiza aspectos financieros mas amplios hablando a lo relacionado
de inversiones, financiamiento y flujo de efectivo
 De acuerdo al sector donde se Utilice.
 Publico: Son para áreas del sector publico o entidades solidarias que prestan
servicios de educación salud o cubrir necesidades de la población
 Privado: El fin de este sector generar utilidades que posteriormente se esperan
distribuir entre los socios. Se estiman los ingresos operacionales producto de la
deuda y/o servicio, así como los ingresos no operacionales obtenidos por
diferentes fuentes
 De acuerdo con su importancia.
 Principales: Integra el presupuesto general de la empresa incluye todos los
ingresos y gastos, y sirve como guía en la toma de decisiones
 Secundarios: Dentro de estos encontramos la caja, compras, mano de obra entre
otros se encargan de el flujo en efectivo, estima las compras necesarias,
determinan los costos laborales entre otros
 De acuerdo con el límite que expresan.
 Máximos: Establece el nivel máximo de ingresos que se esperan generar durante
un periodo determinado ayuda a controlar los gastos y garantiza que la empresa
no exceda sus recursos financieros disponibles
  Mínimos: Establece el mínimo de gastos que la empresa debe mantener para tener
una estabilidad en sus operaciones de igual manera las utilidades para mantener y
cumplir con las obligaciones financieras
 Mixtos: Esta establece el mínimo y máximo de producción que debe alcanzar para
mantener un buen desarrollo y funcionamiento de la empresa
 De acuerdo con las Unidades.
 Monetaria: Dentro de presupuesto podemos encontrar todo lo relacionado con los
ingresos y los gastos
 En unidades: Dentro de este presupuesto podemos encontrar la producción en
unidades y producción en ventas
 Presupuestó de base Cero: Este no se clasifica según unidades monetarias o físicas
sino más bien según la metodología de asignación de recursos.

2. Cuáles son los objetivos del presupuesto.

 Brindar a una organización un estado financiero actualizado que facilite la toma de

decisiones y fomente el crecimiento de esta.
 Otro de los objetivos del presupuestó es la Previsión, Planeación, Organización,
Coordinación o Dirección y Control es decir todo lo relacionado el proceso administrativo.
 Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la institución y por ende los de cada área.

3. Que es un presupuesto de venta.

 Este es un plan Financiero que estima la rentabilidad de una empresa en cierto periodo
determinado, esta es una herramienta para establecer objetivos y ventas para el desarrollo
correcto, este presupuesto tiene como base registros históricos y las condiciones del
entorno y sirve para planificar mejores decisiones financiera

4. Qué relación tiene la planeación con el presupuesto.

 Estos dos conceptos tienen un laso estrecho debido a que una se apoya de la otra y con
esto se obtiene una integración estratégica que sirve para establecer objetivos a largo
plazo de la empresa y define las estrategias para alcanzarlos
 De igual manera son una guía para la tomade daciones la planeación ayuda a identificar las
oportunidades y desafíos futuros mientras que el presupuesto ayuda a determinar como
asignar los recursos para aprovechar las oportunidades y solucionar los problemas de
manera asertiva.
 Tanto la planeación como el presupuesto están orientados a optimizar el uso de los
recursos disponibles. La planeación identifica las necesidades y prioridades de la empresa,
mientras que el presupuesto asigna los recursos financieros de manera eficiente para
satisfacer esas necesidades y alcanzar los objetivos establecidos.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html
 https://actualicese.com/definicion-y-clasificacion-de-los-presupuestos/
 file:///D:/Equipo%20Maicol/Downloads/portalderevistas,+74-85.pdf
 https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/importancia-de-realizar-un-presupuesto-para-
alcanzar-objetivos#:~:text=El%20principal%20objetivo%20de%20un,puedan%20surgir
%20en%20el%20tiempo.
 https://www.salesforce.com/mx/blog/presupuesto-de-ventas/