PRESUPUESTO

Un presupuesto es una delimitación financiera de las condiciones y resultados

asociados con un proyecto seleccionado que se esperan después de su
finalización dentro de un cierto período de tiempo.

El periodo de tiempo establecido nos permite clasificar varios tipos de presupuesto

en planificación corto plazo (utilizado en proyectos diarios o rápidos) y
planificación a largo plazo (a menudo utilizado en grandes empresas e incluso
políticas económicas nacionales).

Normalmente los presupuestos anuales de una empresa se suelen expresar con

los siguientes periodos:

 Primer trimestre: En ingles se asocia a «quarter» (cuarto de año) y por ello

se suele denominar como Q1.
 Segundo trimestre: Se suele denominar como Q2.
 Tercer trimestre: Se suele denominar como Q3.
 Cuarto trimestre: Se suele denominar como Q4

IMPORTANCIA

Aplicar un presupuesto es esencial para la utilización de adecuada de los recursos

financieros de un individuo y organizaciones, que pueden asignarse y utilizar
eficaz y eficientemente. Esto facilita medir los riesgos asociados y su objetivo es
reducirlos al máximo consiguiendo los mejores resultados.

En resumen, un presupuesto es una herramienta muy útil, la cual nos permite,

entre otras muchas cosas, controlar el gasto a la hora de llevar a cabo un
proyecto.
OBJETIVOS

Al ser una herramienta esencial en la administración de recursos financieros,

cumple con muchos objetivos:

 Planificación: Permite realizar planes a futuro, definiendo metas y objetivos.

 Coordinación: Permite coordinar varios sectores o departamentos de una
organización con el fin se buscar un objetivo en común.
 Comunicación: Proporciona información recurrente del estado financiero de
la organización.
 Monitoreo: Con la información suministrada por permite tener un control de
nuestros movimientos.
 Asignación de recursos: Permite saber exactamente que departamento o en
que momento debemos intervenir.

VENTAJAS

Tiene un listado de ventajas enorme, en las que podríamos resaltar las siguientes:

 Nos permite realizar un seguimiento de nuestras finanzas en todo

momento.
 Permite una planificación constante de nuestra organización e incluso
individuo.
 Disminuye el estrés financiero, ya que por lo general los movimientos están
previsto, excepto por aquellos que emergen por alguna situación
inesperada.
 Disminuyen el riesgo financiero.
 Permite una planificación de salarios, permitiendo realizar ajustes o
cambios, como lo seria un aumento.
 Es una herramienta muy útil, pues su principal objetivo es el control y dotar
de información a los responsables.
TIPOS DE PRESUPUESTO

Existen varios tipos de presupuesto los cuales aplicamos dependiendo de

nuestras necesidades:

 Según su flexibilidad.
o Presupuesto fijo o estático: es útil para empresas con poca
variabilidad en sus operaciones.
o Presupuesto Flexible o variable: se ajusta a las variaciones reales
con respecto a su producción o venta.
 Según su periodo de tiempo.
o Corto plazo: Generalmente cuando hablamos de corto plazo, nos
referimos a un periodo de tiempo inferior a un año, doce meses.
o Largo plazo: Se extiende a mas de un año, muy útil para planificar
inversiones a largo plazo o proyectos en desarrollo.
 Según la naturaleza de la actividad empresarial.
o Presupuesto de operación: este incluye todas las operaciones de la
empresa, ventas, producción e incluso gastos operativos.
o Presupuesto financiero: Estima flujos financieros, inversiones,
estructura de capital, entre otros.
o Presupuesto de capital: Evalúa y planifica las inversiones de capital,
como maquinaria, equipo, etc.
 Según el campo de aplicabilidad en la empresa.
o Presupuesto de ventas: Estima la cantidad de ventas futuras, tanto
en volumen como de valor.
o Producción: Establece la cantidad de productos a producir para
cumplir cierta meta durante un periodo de tiempo determinado.
o Presupuesto de compras: Planifica las necesidades de compra de
recursos o materia prima necesaria para prestar nuestros servicios.
 o Presupuesto de gastos: Aquí se incluye todo lo que se considera
como un gasto, ya sea fijo, variable o mixto, como lo es el salario,
arriendo, etc.
 Según se carácter:
o Presupuesto maestro: En este podemos globalizar todas las
actividades y departamentos de una organización o empresa, para
un periodo de aproximadamente un año, el cual puede cambiar.
o Presupuesto continuo o Rolling: Este es revisado y actualizado
continuamente, suele ser a corto plazo, cuando el plazo es cumplido
simplemente se anexa el siguiente, trimestre, semestre.

PRESUPUESTO MAESTRO

Se trata de una planificación presupuestaria más completa, este refleja todas las
activadas o departamentos de una compañía, ventas, producción, etc., su objetivo
es facilitar una planificación global de la activad de la compañía.

 Funciones: El principal objetivo de este es estimar la cifra de ganancias y

la manera en que se ejecutan, también podemos encontrar otras funciones
como:
o Herramienta de visión y control: Se debe tener en cuenta que, a
niveles altos de gerencia o dirección, el detalle de los presupuestos
es menor. Esto es debido a que deben prestar atención a aspectos
globales del negocio.
o Marcador de metas: Nos permite saber si hemos cumplido con
nuestros objetivos.
o Documento de comparación: Nos ayuda a tener una la relación y
poder comparar números anteriores con los actuales.

PRESUPUESTO BASE CERO

Este tipo de presupuesto nos permite observar donde debemos de asignar
mayores recursos con el objetivo de aumentar la rentabilidad y eficiencia. Este nos
permite identificar gastos ineficientes e incluso innecesarios.

Para realizar este tipo de presupuesto es necesario llevar a cabo un proceso o

realizarlo por etapas.

 Objetivo: Es importante
tener claro será nuestra
1. Objetivo
meta.
 Niveles de decisión:
Determina los niveles de
5. Revision 2. Niveles de
control que se establecen del proceso decisiones

entre distintas líneas de

mando de la empresa.
Preferiblemente, que haya
pocas líneas, pero con una 4. Ejecucion
3.
Planificaicon
de estrategias
deEstrategias
excelente comunicación.
 Desarrollo de estrategias:
Mediante una junta con las partes interesadas, se establecen las
estrategias que se podrian llevar a cabo con el fin de cumplir los objetivos
de la compañia.
 Ejecución de estrategias: Ya teniendo en cuenta cuáles serán las
estrategias pertinentes, se ejecutan, es decir, las aplicamos.
 Revisión del proceso: Es imprescindible que las aprtes interesadas
realicen una revisión constante del desarrollo del proceso y una respectiva
retroalimentación.
Bibliografía

Javier Sánchez Galán. (2023). Presupuesto - Definición, qué es y concepto | Economipedia.

Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html

Presupuesto fijo y presupuesto variable: ¿cuáles son los principios de cada uno? |

Conexión ESAN. (2019). Esan.edu.pe.

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/presupuesto-fijo-y-presupuesto-variable-

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Vive UNIR. (2022, August 26). El presupuesto de una empresa: tipos y claves para

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‌Llamas, J. (2023). Presupuesto base cero | Economipedia. Economipedia.

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