DIAGNOSTICO GE

CATEGORIA DOMINIO CALIFICACIÓN

CONDICIONES EN EL
AMBIENTE DE TRABAJO ALTO
AMBIENTE DE TRABAJO

CARGA DE TRABAJO ALTO

FACTORES PROPIOS DE LA
ACTIVIDAD

FALTA DE CONTROL SOBRE EL

TRABAJO MEDIO/ALTO

JORNADA DE TRABAJO
 JORNADA DE TRABAJO

ORGANIZACIÓN DEL MEDIO/ALTO

TIEMPO DE TRABAJO

INTERFERENCIA EN
RELACION TRABAJO
FAMILIA

LIDERAZGO MEDIO/ALTO

LIDERAZGO Y RELACIONES
DE TRABAJO
 LIDERAZGO MEDIO/ALTO

LIDERAZGO Y RELACIONES
DE TRABAJO

RELACION EN EL TRABAJO

MEDIO/ALTO

MEDIO/ALTO
VOLENCIA
 DIAGNOSTICO GENERAL NOM 035
DIMENSIÓN ACCIONES
Se debe trabajar en la promocion de condiciones
Condiciones:peligrosas he inseguras
peligrosas de uso de equipo de proteccion personal

Condiciones: deficientes e insalubres Trabajos peligrosos en la organización

Fomentar la cominicacion entre celulas de trabajo,
para disminuir los trabajos peligrosos.

Trabajos peligrosos
Cargas cuantitativas/ feria de salud o diagnostico
sobre accidentabilidad

Revisar y supervisar la menera cotidiana la

distribucion de la carga de trabajo de cada trabajador
Cargas cuantitativas

Organización de tareas

Revision de la plantilla para garantizar que los

Ritmos de trabajo turnos esten completos

Campañas de sensibilizacion sobre

Carga mental cumplimiento en fechas de entrega. Revision de
planes de trabajo con areas de procesos.

Revisión de actividades poco

productivas/Analisis de puestos
Cargas psicologicas emocionales
Revisar las actividades diarias, periodicas, etc;
de los puestos de trabajo
Cargas de alta responsabilidad Revisión de estructura organizacional
La mayoria de los puestos tienen cargas de
Cargas contradictorias o inconsistentes trabajo

Falta de control y autonomia Plan y programa de capacitacion

Limitadao nula posibilidad de desarrollo Plan de desarrollo promociones internas

Cursos sobre liderazgo y competencias blandas

Limitada o inexistente capacitación
Mejorar la participación y resistensia al
cambio Trabajar pilares de la resiliencia
Cursos de supervision efectiva

Delegar en terceros

Jornadas de trabajo extensas

 Jornadas de trabajo extensas
Identificar ladrones de tiempo

Dividir tiempos en bloques

Preparar el entorno de trabajo

Influencia del trabajo fuera del centro
laboral

Establecer y monitorear los indicadores de

puntualidad en rutas de trasporte

Realizar torneos deportivos fines de

semana

Taller sobre tecnicas de organización de

tiempo.
Influencia de las responsabilidades
familiares

Organizar salidas o eventos familiares en

fechas feriadas

Seleccionar el medio de transporte

correcto

Definir roles y responsabilidades

Buzon de quejas

Escasa claridad de funciones Atención de los problemas que impiden o

limitan su trabajo.

capacitar y sensibilizar a directivos,

gerentes y supervisores.
 Especificar roles con una matriz RACI

Caracteristicas de liderazgo
Toma de desiciones firmes

Relaciones sociales en el trabajo Motivacion a los trabajadores

Dar herramientas, medios y espacios

Deficiente relacion con los colaboradores seguros

Violencia laboral Investigar todas las notificaciones de

violencia
 ACCIÓN PRIORIZADA CUANTO TIEMPO

Platicas sobre los temas mencionados

Trabajar en la limpieza 4 meses

Mitigar al 70 a 90% los riesgos
Informar de los riesgos de trabajo

Capacitacion en trabajos peligrosos y trabajo en

alturas, asi como la implementacion de las
normas de seguridad y salud ocupacional

Rediseño de puestos, revision cada año de

puestos

Curso de administracion del tiempo

Check Lisk cada fin de semana para verificar

vacantes

Prokjet Manager

Aplicar analisis de puestos a departamentos

con problemáticas

Analisis de organigrama general y diseño de

organigrama por departamento

Introducir trainners y comidines

Curso de toma de desiciones y praneacion

estrategica para mandos altos y medios

Diagrama de remplazo e inventario de

habilidades personales

Curso de liderazgo situacional/negociación,

manejo de conflicto

Talleres de resiliencia y adaptacion al

cambio
Curso de superacion efectiva

Delegar alguna de las tareas de los

encargados a terceras personas para que
consigan realizarlas de manera exitosa
 Identificar aquellos factores que impiden
llevar a cabo las tareas con eficiencia
(interrupciones, telefono, visitas, etc)

Diagrama de remplazo e inventario de

habilidades personales y tristibucion de
tiempos de trabajo.

Adaptar de acuerdo a las necesidades o al

gusto en la medida de lo que sea posible un
entorno organizado y limpio para cada área

Establecer horarios de rutas, para la

puntualidad de las y los empleados, sin
retorno en caso de que algún empleado se
haya retrasado, eliminado preferencias.

Invitar a familiares de los empleado o a los

empleados a que puedan crear equipos de
futbol, basquetbol, boleibol, etc; y puedan
comñetir los sábados

Conjunto de cumplimiento de productividad

en el tiempo establecido por la empresa, dar
apoyo a los trabajadores para atender
emergencias familiareas, mismas que el
trabajador deberaa comprobar,

Organizar en fechas importantes o feriadas

en la empresa, escursiones a lugares
cercanos o una comida en un lugar
especifico para los familiares de los
trabajadores

Mecanismos para fomentar la comunicación

entre supervisores o gerentes y
trabajadores, así como entre los
trabajadores

se crea una estructura de equipo a largo

plazo, el rendimiento mejora cunado las
personas se sienten seguras con lo que
deben realizar.
Participacion de los trabajadores en la
aportacion voluntaria de dar quejas y
sugerencias

Establecer y definir instrucciones claras a

los trabajadores para la atencion de los
problemas que impiden o limitan su trabajo.
Capacitar sobre la prevencion de los
factores de riesgo y la promocion de
entornos organizacionales favorables.
Identificar a los trabajadores responsables,
aprobador, consultado he informado.
Establecer y difundir instrucciones claras
para la atención de los problemas que limitan
el desarrollo de su trabajo, cuando se
presenten
Incentiva a los miembros del equipo a
pedir ayuda cuando la necesitan

Difundir información para sensibilizar sobre

la violencia laboral, tanto a trabajadores
como a directivos, gerentes y supervisores.

Establecer procedimientos de actuación para

tratar problemas relacionados con la
violencia laboral
 LUGAR RECURSOS SEGUIMIENTO

Se llevara a cabo el apoyo de gerente y

tomando recursos economicos de la
EMPRESA STRONG FLOWERS misma empresa Factura de compra

La definición de tareas será

dada por el area de RH
consultor
 LOGRO

check list (Formato d

recepcion de material
adquirido)