PROGRAMA DE FORMACION

PROFESIONAL

GESTION
DE LA
PRODUCTIVIDA
D

SESION I
 Marco Introductorio

Control de la productividad

Partidas

SESION I Estructura de control

CONCEPTOS Como controlamos la productividad

Frentes

Layout
MARCO
INTRODUCTORIO
 PRODUCTIVIDAD

Es la maxima cantidad de
produccion/producto que obtenemos
al utilizar uno o varios recursos en
alguna actividad
 EFICIENCIA

Simboliza usar menos recursos para

lograr un mismo resultado
 EFICAZ

Lograr el resultado esperado

1 DIA

20 m2

40 m2
1 DIA

20 m2

CRITERIO
LEAN
AUTOMATIZACION

40 m2
RECURSOS
Operario Oficial Peon

Capataz Maestro
Subcontratista
Equipos
Materiales
Gastos generales
¿Que es un ratio de
productividad?
 Es la relacion o proporcion
que se establece entre la
cantidad de recurso utilizado
y la cantidad de produccion
obtenida

Encofrado= 0.5 hh/m2 = 2.5 planchas/m2

¿Que es el rendimiento?
Es la velocidad con la que se
realizara un determinado
trabajo

Rendimiento= m3/dia
CONTROL DE LA
PRODUCTIVIDAD
 ¿Que es el Control?

Sirve para monitorear el trabajo y saber de manera

confiable el avances del proyecto asi poder tomar
decisiones oportunas sea favorable o desfavorable.
 ¿Que permite el Control?
1. Verificar que las actividades están saliendo de
acuerdo a lo planeado
2. Tomar decisiones que ayuden a corregir algún
imprevisto durante el avance
3. Reconocer que lo planeado puede estar cambiando
y es necesario adecuarse a las circunstancias
4. Ajustar los tiempos y los esfuerzos para poder
terminar la actividad de acuerdo al tiempo estimado
 ¿Qué se necesita para controlar?

• Un planeamiento previo que nos brinde información de

inicio para un proyecto.

• Un sistema de información que me permita obtener la

información actual del proyecto.

• Indicadores y reportes adecuados de información.

 ¿Que es el Control de la
Productividad?
Consiste en controlar la eficiencia de la ejecución de las
actividades que forman parte
del proyecto, a través de la comparación con la eficiencia
prevista, a fin de identificar acciones para
mejorar el resultado
Representa la lista de partidas de control
PARTIDAS
 Las partidas o partidas de
control son las actividades
que se tienen que realizar
como aprte del procesos
constructivos del proyecto
 Para el control de la productividad en los proyectos
usualmente se asocian cuantos recursos (Materiales,
equipos, M.O.) se estan usando por partida o partida de
control, de esta manera evaluar el indice de desempeño
de lo presupuestado
Partidas
Partidas de control
ESTRUCTURA DE
CONTROL
 Las actividades cuya productividad se va a medir son las
que se encuentran en las Partidas de Control; a este
listado total donde se pueda evaluar la eficiencia de toda
la Mano de Obra del proyecto se le denomica Estructura
de Control
INCIDENCIAS
COMO
CONTROLAMOS LA
PRODUCTIVIDAD
PORCENTAJES DE INCIDENCIA
HH A LA HH
FECHA SALDO
TOTAL DE HORAS HOMBRE POR
PROYECTO
HM A LA HM
FECHA SALDO
FRENTES
 Hace referencia a la
division de las
actividades/trabajos de
manera tal que facilitan
su ejecucion.
¿La Sectorizacion y Trenes de trabajo
cuenta como frentes?
Divide y Venceras!
LAYOUT
 Un layout, representa la
distribucion de los espacios de
Obras provisionales que se
necesitan en Obra, esto
usualmente
 ¿Cuantas veces se debe
realizar un layout de Obra?
 Un layout se puede realizar
ilimitadamente, dependera de las
condiciones fisicas del proyecto y las areas
donde se puedan trabajar
¿Existe alguna herramienta Lean para hacer Layout?