SELECCIÓN POR COMPETENCIAS!

DIFERENCIAS Y RELACIÓN ENTRE AMBOS CONCEPTOS

RECLUTAMIENTO/ SELECCIÓN
BUSQUEDA

Conjunto de Elección del candidato

procedimientos más adecuado con
tendientes a atraer relación al perfil.
candidatos
adecuados
COMPETENCIAS
 COMPETENCIAS

Conjunto de Conocimientos, Habilidades/destrezas y

actitudes que hacen que una persona pueda lograr
objetivos laborales o responder satisfactoriamente
ante diversas situaciones en distintos ámbitos.
 CONOCIMIENTO
CONOCER COMO SE
HACE

HABILIDADES
SABER HACER
COMPETENCIAS
=
EXPERIENCIA

ACTITUD
QUERER
HACER
 CARDINALES/
COORPORATIVAS
(General)

ESPECIFICAS COMPETENCIAS

AREA
 Primeros Niveles
Jóvenes Profesionales sin experiencia Laboral

Niveles Intermedios
Personas con experiencia y/o postulación para
SUPERVISION.

Niveles Ejecutivos
Personas con experiencia y postulación
GERENCIAL.
Compartir

SIGNIFICANTE SIGNIFICADO
EVITAR ASUMIR

VALIDAR
 PARA GENERAR:

ADAPTACION

EFICIENCIA

DESARROLLO DEL CARGO

 ANALIZAR
OBJETIVO
DEL CARGO

ANALISIS
MISION DE VISION
(corporativa)
ACTIVIDADES/ (corporativa)
FUNCIONES.
(especifica)

PRINCIPIOS Y
VALORES
DE LA EMPRESA
(corporativa)
 FACTOR RELEVANTE

ANALISIS SOCIAL –MERCADO.

CASO COVID.
FICHA DE RELEVAMIENTO

HOJA DE RUTA DEL PROCESO

PARA LA OPTIMIZACION DE TIEMPO Y RECURSOS EN UN

PROCESO DE SELECCIÓN.
ANALISIS Y RELEVAMIENTO
DE PERFIL
A través de herramientas que reflejan la
descripción del puesto y el perfil de la persona
adecuada para el mismo.
 Actualizar
información:
Descriptivo y Manual
de funciones.

Información para Identificar

elaborar Competencias del
Descriptivo del cargo.
cargo.
METODOS/ PROCESOS DE
RELEVAMIENTO

FORMULARIO DE
RELEVAMIENTO / ENTREVISTAS OBSERVACION
CUESTIONARIOS.
PLANIFICACION DEL PROCESO

Una correcta definición de los requisitos

será clave en las diferentes etapas.
OPTIMIZACION DE TIEMPO
OPTIMIZACION DE RECURSOS
GENERA UN PROCESO:

ADAPTADO

A LO QUE REALMENTE
BUSCAMOS!
 ANUNCIO

Recurso estratégico para atraer de Candidatos

potenciales, en relación a la
TU CONTENIDO ES ESTRATEGICO!

Generar ATENCION

• Titulo atrayente

Despertar INTERES

• Estructura & Contenido

Crear Deseo = ACCÍON

• Beneficios que se ofrece

 LA DEFINICIÓN DE
DEFINIR LAS FUENTES DE
Reducir los
Disminuir el Elevar el
FUENTES DE tiempo del
BUSQUEDA, BUSQUEDA:proceso
costos
de
rendimiento
operacionales del proceso de
PERMITE: BUSQUEDA selección.
Recepción y análisis de
CV

Entrevista telefónica

Relevamiento de
Referencias
Laborales

FICHAS DE PROCESOS.
ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS

La técnica basada en competencias; consiste en hacer preguntas

situacionales de manera a encontrar evidencias e identificar si el
postulante cuenta con las competencias solicitadas.
ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS

Regla de oro; para la eficiencia del proceso:

1- Jamás utilices preguntas hipotéticas , como : que

harías si…

2- Lo correcto es preguntar sobre conductas pasadas

y/o emociones!

Ejemplos específicos en glosario de preguntas..

EL SIGNIFICADO PARA TU ORGANIZACIÓN, SOBRE:
 ¨REGLA DE ORO¨
EN TODO

EL PROCESO DE SELECCIÓN:

NO - ASUMIR

RE-PLANTEAR Y/O PREGUNTAR

 Construir el proceso
de entrevista

HOJA DE RUTA
ELABORAR LAS PREGUNTAS en Crear un clima
relación a las competencias agradable

Analiza el EVITAR ERRORES COMUNES:

comportamiento
Conducir la entrevista
durante la entrevista
hacia un objetivo.
Aspectos VERBALES Y NO
VERBALES.
RUIDOS
OMISIONES
CASO VIRTUAL: tener en cuenta
conexión, iluminación, etc.
 ANALISIS PARA
VALIDACION

PROCESO EXCLUSIVO
DE PSICOLOGOS:

RELEVAMIENTO EN TEST Y EVALUACIONES

LAS ENTREVISTAS PSICOLOGICAS

PRUEBAS DE
OBSERVACIONES y
CONOCIMIENTO: REFERENCIAS
TECNICAS DE
Ejemplo: prueba escrita, LABORALES
SIMULACION
verbal, ejecución.