NOTA:

EXAMEN PARCIAL I
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Duración: 90 minutos

Apellidos Semestre 2021-I

Firma del estudiante señalando la conformidad del calificativo.

Nombres Ciclo I
Escuela Administración Aula
Experiencia Sección A2
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Curricular Turno Mañana Tarde Noche
Docente Ramirez Vicente Juan Carlos Fecha X

I. Capacidades
Explica los conceptos, fundamentos y componentes del presupuesto empresarial como herramienta de
planeación, coordinación y control administrativo.
Discrimina los presupuestos de operación y de resultados aplicando los principios y técnicas básicas.
Elabora un diseño de presupuesto maestro

II. Instrucciones Generales

1. Lea atentamente cada pregunta antes de responderla, utilizando los organizadores gráficos en el
planteamiento y resolución del problema y/o caso propuesto.
2. Utilice lapiceros de color azul o negro.
3. Puede hacer uso de una calculadora científica o financiera.
4. Está permitido el uso de la (s) app (s) autorizado (s) por el docente para la experiencia curricular, así
como las herramientas del Excel y simuladores.

III. Condiciones de Evaluación

1. El examen dura noventa (90) minutos.
2. No se permite el uso de lápiz.
3. El intento de copia y/o el plagio invalida el examen del estudiante.

IV. Criterios de Evaluación

Los casos de las actividades de evaluación se evaluarán en base a los siguientes criterios:

1 “En algún lugar de un libro hay una frase esperándonos para darle un sentido a la existencia”. (Cervantes).
 Criterios de Nivel de Logro
Competencia Resultado de Aprendizaje Evaluación NOTABLE ALTO MEDIO BAJO Puntaje
Identifica los elementos . Identifica los elementos Identifica los elementos No identifica los
del presupuesto del presupuesto del presupuesto elementos del
operativo y financiero operativo y financiero operativo y financiero presupuesto operativo y
detallando ampliamente detallando la detallando parcialmente financiero información
APLICACIÓN DE LAS la información que información que la información que que conforma el
Gestiona los
HERRAMIENTAS DE conforma el presupuesto conforma el presupuesto conforma el presupuesto presupuesto maestro
recursos
GESTIÓN maestro maestro maestro 5
económicos y
financieros con el Describe el presupuesto Identifica la información Identifica la información Identifica parcialmente No Identifica la
propósito de maestro de las contable ampliamente contable como elemento la información contable información contable
APLICACIÓN DE LAS
asignarlos a organizaciones utilizando como elemento de de control como elemento de como elemento de
HERRAMIENTAS DE
las unidades teorías financieras y control presupuestario presupuestario. control presupuestario. control presupuestario.
CONTROL 5
organizacionales, contables
Toma una decisión Toma una decisión y Toma una decisión y No interpreta los
con transparencia
considerando el 100% de considerar el 80% de los considerar el 50% de los resultados y no toma
y orientación a
los aspectos en la aspectos en la aspectos en la decisiones
resultados.
interpretación de los interpretación de los interpretación de los
TOMA DE DECISIONES 5
resultados generados a resultados generados a resultados generados a
través de la aplicación de través de la aplicación de través de la aplicación de
herramientas de gestión herramientas de gestión herramientas de gestión
y control y control y control
Se comunica en forma
verbal y no verbal de
manera efectiva y con
actitud reflexiva, usando Adecua con dificultad los
las tecnologías de la Adecua sus recursos y Adecua sus recursos y recursos y registros
CG: información y la registros verbales y no registros verbales y no verbales y no verbales
No es convincente ni
COMUNICACIÓN comunicación en ADECUACIÓN verbales para hacer verbales para hacer para hacer énfasis en la 5
expresivo.
EFECTIVA diferentes contextos, énfasis en la información énfasis en la información información relevante,
para favorecer las relevante y para relevante, pero no pero no convence al
relaciones convencer si el ejemplo convence al espectador si espectador si el ejemplo
interpersonales en el de pasivo es correcto con el ejemplo de pasivo es de pasivo es correcto con
ámbito formativo y la definición planteada correcto con la definición la definición planteada
profesional. de pasivo. planteada de pasivo. de pasivo.
UNTAJE TOTAL 20
V. Actividades de Evaluación

1.- Caso Práctico

ABC S.A, es una empresa que se dedica a la fabricación de insumos industriales . Esta compañía inicio sus operaciones en 1995 y actualmente fabrica 2 productos: X
,Y

El gerente general ha contratado un experto en calidad como asesor para que elabore el presupuesto maestro 2021 . Para tal efecto se le proporciona la siguiente
información

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Al 31 de Diciembre de 2020

ACTIVOS PASIVOS
CIRCULANTE A CORTO PLAZO
Efectivo S/. 12,000.00 Proveedores S/. 10,000.00
Clientes S/. 10,000.00 Documentos por pagar S/. 12,000.00
Inventario de Materiales S/. 6,500.00 Impuesto sobre la renta x pagar S/. 8,000.00
Inventario de Art. Term S/. 18,500.00 TOTAL A CORTO PLAZO $ 30,000
TOTAL CIRCULANTE S/. 47,000.00 A LARGO PLAZO
NO CIRCULANTE Obligaciones por pagar S/. 15,000.00
Terreno S/. 150,000.00 TOTAL PASIVO $ 45,000
Planta y Equipo S/. 200,000.00
Depreciación Acumulada S/. 85,000.00 CAPITAL CONTABLE
TOTAL NO CIRCULANTE S/. 265,000.00 Capital aportado S/. 200,000.00
Capital ganado $ 37,000
TOTAL CAPITAL $ 237,000

ACTIVO TOTAL S/. 312,000.00 TOTAL PASIVO +PATRIMONIO $ 312,000

REQUERIMIENTO DE PRODUCTOS
MATERIALES x y
material A 3 Kgs 2.5 Kgs
material B 1 Kgs 1.1 Kgs
material C 0.2 Kgs 0.4 Kgs
Horas de Mano de Obra 0.15 hrs 0.1 hrs

La hora de mano de obra costará s/. 10 durante el 2021 Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra
INFORMACIÓN DE INVENTARIOS

Inv. Inicial Inv. Final Costo

CONCEPTO 2021 2021 2021
Material A 1500 Kgs 900 Kgs S/. 2.00
Material B 2500 Kgs 1400 Kgs S/. 1.00
Material C 1000 Kgs 500 Kgs S/. 1.00
x 700 uni 600 uni -
y 600 uni 500 uni -

No hay inventario de artículos en proceso

PRODUCTOS
x y
Precio de venta S/. 20.00 S/. 22.00
Ventas planeadas anual 10000 uni 6000 uni
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS

Sueldos y Salarios S/.35,000.00

Comisiones 3% Ventas proyectadas
Seguro S/.800.00
Depreciación S/.10,000.00

GASTOS DE FABRICACIÓN INDIRECTOS

Seguros S/.1,200.00 anual

Mantenimiento S/.6,000.00 anual
Agua S/.5,000.00 anual
Electricidad S/.12,000.00 anual
Depreciación S/.10,000.00 anual

Datos adicionales

a) La tasa de impuesto sobre la renta es de 29,5%

b) La tasa de reparto de utilidades es de 10%

Elaborar :

Presupuesto de Producción 5 ptos

Presupuesto de Costo de Ventas 5 ptos

Estado de Resultados Presupuestados 5 ptos

2.- Explique y analice la secuencia presupuestal como herramienta de gestión 5 ptos