Producción.

EII-406
Edgardo Seballos Palma.
30 de Noviembre 2020
Prueba Nª3
Responder en Excel y PDF
Plazo de entrega de su desarrollo: 17:00 hrs
Enviar desarrollo a eseballosp@gmail.com
1.-La construcción de un edificio se basa en la siguiente red CPM.

Tiempo Costo en
Act. Tiempo Costo
Actividad Acortado Tiempo
Precedente Normal(días) Normal
(días) Acortado
A - 6 100 2 150
B A 8 80 2 140
C A,B 2 40 1 60
D A 3 80 2 120
E B 5 80 3 140
F C,D 5 60 1 100
G E, F 6 120 2 160

a) Dibuje la red de este proyecto, con la metodología estudiada en clase; es decir:

las actividades en las flechas, que se inician y finalizan en los nodos numerados.
(1 punto)

b) ¿Cuál es el tiempo normal de terminación del proyecto y el costo normal? (0,25

puntos)

c) Indique la Ruta Crítica y su longitud (0,25 puntos)

d) ¿Cuánto costará comprimir la terminación del proyecto en un día? ¿En dos días?
(0,25 puntos)

e) ¿Cuál es el tiempo mínimo para la terminación proyecto? Independiente del

sobrecosto(0,25 puntos)

2 Puntos
2.-Una empresa comercializadora de componentes industriales, entre otros, vende
válvulas industriales y mecanismos de control. El conjunto mecánico tiene una
demanda anual de 4.000 unidades. El precio de compra es de US$90/unidad y el costo
de manejarlo en inventario es US$9/unidad. La empresa hizo un estudio de los costos
que incurre al colocar una orden de estos conjuntos y concluyó que el costo promedio
de ordenar es de US$25. El proveedor tarda 5 días hábiles en entregar cada orden.
Durante ese tiempo la demanda es de 80 conjuntos.

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar? ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la

cantidad óptima a ordenar?

b) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?

c) Suponiendo que se trabajan 250 días al año, ¿Cuál es el número óptimo de días
entre dos órdenes cualesquiera?

d) ¿Cuál es el costo total anual del inventario (costo de mantener + costo de ordenar)?

e) ¿Cuál es el punto de reorden?

1 Punto (0,2 puntos cada letra)

3.-Un proyecto se ha descompuesto en las siguientes actividades, cuya duración (en

semanas) así como las actividades precedentes, de cada una de ellas, son las
establecidas en la siguiente tabla:

Actividades Duración Precedentes

A 6 -

B 4 -

C 5 A

D 3 A

E 6 C

F 6 C,D

G 13 B

H 4 E
 I 3 F,G

J 2 H,I

K 6 J

L 4 J

M 5 K

N 2 K,L

a) Con los datos anteriores, programar la ejecución del proyecto, calculando la duración
de cada ruta, así como el camino crítico y las holguras de las actividades no críticas.

El mandante acepta se desarrolle el proyecto en el tiempo determinado como el camino

crítico. (1,5 puntos)

b) Inmediatamente se da inicio al proyecto. Al finalizar la semana once, se revisa el

avance y se comprueba que se han completado las actividades A, B y C y que se ha
trabajado en la actividad G durante 5 semanas. Al reprogramar el proyecto se dan
cuenta de que si no actúan inmediatamente no cumplirán lo pactado (tiempo del camino
crítico calculado en la pregunta (a). Para conseguirlo deberían acortar la duración de
algunas actividades. Por suerte ello es posible en las siguientes actividades de las que
doy el costo por cada semana que se acorta su duración, así como el número de
semanas que se puede acortar.

Actividad Costo/semana Semanas de recorte

D 5 1

F 1 2

G 3 2

I 3 1

¿Sobre qué actividades se debe actuar y qué sobrecosto significará, para finalizar en el
tiempo crítico calculado en (a)? (Es conveniente que, para responder a esta pregunta,
reprograme el proyecto situándose al final de la semana once).

Ayuda: Al reprogramar se debe situar al comienzo de la semana 12 (que ahora pasa a

ser 0) (1,5 puntos)

3 Puntos