10 ejercicios de PERT Y CPM

El gerente del hospital MISALUD ha identificado 10 actividades para un proyecto de

inversión. Se presenta una tabla de actividades y los tiempos de actividad que aparecen a
continuación.

Actividad Predecesores inmediato Tiempo de espera (días)

A - 12
B - 2
C - 8
D C 2
E A,B,D 1
F - 8
G E 1
H E,F 2
I G,H 1
a. Dibuje la red de actividades
b. Halle los tiempos y holgura de los eventos
c. Determine la ruta critica

Actividad Predecesores Tiempo Costo Tiempo Costo

normal normal acelerado
A 3 100
B 2 80
C 4 120
D 3 90
E A,B 2 70
F E 2 80
G F 2 90
H D 1 40
I G,H 2 50
J C,I 4 110
acelerado
2 140
1 120
3 150
2 140
2 70
1 120
0.5 180
1 40
1.5 80
3 150
DIAGRAMA DE RED CON TIEMPOS Y COSTOS NORMALES

RUTA CRITICA CON TIEMPOS Y COSTOS NORMALES

 TABLA CON COSTOS Y TIEMPOS NORMALES

DIAGRAMA DE RED CON TIEMPOS ACELERADOS

 RUTA CRITICA CON TIEMPOS ACELERADOS

TABLA CON TIEMPOS Y COSTOS ACELERADOS

RUTA CRITICA ACELERADA

A, E, F, G, I, J
TIEMPOS CELERADOS = 10

TABLA COMPARATIVA DE COSTOS

NORMAL VS ACELERADO
EJERCICIO 2 RUTA CRITICA CPM
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para una
auditoría:

a. Dibuje una red para este proyecto

b. Haga un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para determinar el IP, TP, IL y TL
c. ¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de determinación del proyecto?

SOLUCION:

Parte a y b:
 En el siguiente grafico se presenta la red del proyecto y los valores IP, TP, IL y TL de cada
actividad.

Parte c:

En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:

 A–E–G
 A–B–D–G
 C–D–G

CON UNA DURACION TOTAL DE 12 DIAS

EJERCICIO 3 RUTA CRITICA CPM

El arranque de una planta se basa en la siguiente red:
 a. Dibuje una red para este proyecto
b. cuál es el tiempo de determinación del proyecto
c. identifique cual es la ruta critica
Parte a:
En el siguiente grafico la red del proyecto:
Parte b
La duración del proyecto es de 14 días

Parte c:
La ruta crítica es b – g

EJERCICIO 4 RUTA CRITICA CPM

Al prepararse para la enseñanza de un nuevo curso, un profesor estima los siguientes tiempos de
las actividades.
 a. encuentre la fecha de determinación del proyecto.
b. Cuál es la ruta critica

Solución:
Parte a:

En el siguiente grafico se presenta la red completa del proyecto

La

fecha de determinación es dentro de 9 horas

Parte b:
La ruta crítica es b – d – g

EJERCICIO 5 RUTA CRITICA CPM

Las siguientes actividades son parte de un proyecto para programarse con CPM:
 a. Trace la red
b. Cuál es la ruta critica
c. Cuantas semanas tardara cada proyecto
d. Cuanto tiempo de demora previsible tendrá la actividad B
Solución:

Parte a:

En el siguiente grafico se presenta la red completa del proyecto

Parte b:

La ruta crítica es A – C – D – E – G

Parte c:

El proyecto tiene una duración de 23 semanas

Parte d:

La demora previsible (holgura) de la actividad B es de 6 semanas

EJERCICIO 6 RUTA CRITICA CPM
El departamento de investigación y desarrollo plantea competir por un gran proyecto para un
nuevo sistema de comunicación en aviones comerciales. La tabla siguiente muestra las actividades,
tiempos y secuencias requeridas.

a. Trace la red
b. Cuál es la ruta critica
c. Suponga que desea acortar el tiempo de terminación tanto como sea posible, y
tiene la opción de acortar cualquiera o todas las B, C, D y G una por semana. ¿Cuál
acortaría usted?
d. Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de determinación más temprano
Solución

Parte a:
En el siguiente grafico se presenta la red completa del proyecto

Parte b:

Las rutas critica son:

 A–C–F–G–I
 A–D–F–G–I
 A–D–G–I

Parte c:

Como tenemos tres rutas críticas, iniciaremos acortando la actividad G que se encuentra
en todas rutas. Lo siguiente es acortar las actividades C y D a la vez para disminuir el
tiempo en todas las rutas críticas. Finalmente, la actividad B no es necesario acortarla
debido a que no es una actividad crítica.

Parte d:

En el siguiente grafico se presenta la nueva red. Las rutas critica son:

a. A–C–F–G–I
b. A–D–F–G–I
c. A–D–G–I
 El tiempo de terminación más próximo del proyecto es de 16 semanas

EJERCICIO 7 RUTA CRITICA CPM

Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a Duplaga Corporation
Actividad Precedentes inmediatos Tiempos (días)
A - 9
B A 7
C A 3
D B 6
E B 9
F C 4
G E, F 6
H D 5
I G, H 3

a. Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el equipo de administración de Ed Duplaga

b. Determine la ruta critica
c. Cuál es el tiempo de determinación del proyecto

Solución:
Parte a:
En el siguiente grafico se presenta la red completa del proyecto
Parte b:

La ruta crítica es A – B – E – G – I

Parte c:

El proyecto tiene una duración de 34 días.

EJERCICIO 8 RUTA CRITICA CPM

Las actividades necesarias para la construcción de una maquina experimental para la siguiente
detección de contaminantes químicos Charlie Cook Corp., Se enlistan en la tabla siguiente:
 a. Construya una red AEN para esas actividades
b. A Cook le gustaría determinar los tiempos de IC, TC, IL, TL y holgura para cada actividad.
También deben determinarse el tiempo de determinación de todo el proyecto y la ruta
critica.

Solución:

Parte a y b:

A continuación, se presenta la red del proyecto con la IC, TC, IL, TL y holgura para cada actividad
la

ruta crítica es B – E – G, y la duración total del proyecto es de 21 semanas.