CLASE Nº 5: CONTROL DE AVANCE Y DE COSTOS

RESUMEN CLASE ANTERIOR

CURVA DE COSTOS Es la curva que se desarrolla a partir de los montos acumulados de costos.
Permite comparar el AVANCE REAL vs el AVANCE PLANIFICADO, con el propósito de establecer
las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas.

ESTADOS DE PAGOS MENSUALES

La modalidad de Estados de Pago (E.P.) consiste en el flujo de dinero, del avance físico de la
obra y que es cancelado por el mandante. Considera, entre otros, el avance físico, retenciones,
descuentos y devoluciones. Los estados de pago pueden ser elaborados por diferentes periodos
de tiempo y ser pagados inmediatamente después de su aprobación o con algún retraso.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA OBRA

FINALIDAD DEL PROCESO DE CONTROL

VARIABLES DE CONTROL EN LA EJECUCION DEL PROYECTO

OBJETIVOS DEL CONTROL DURANTE LA EJECUCION

DIAGRAMA DE FASES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL
ANALISIS DE LAS VARIABLES DE CONTROL
 COSTOS VERSUS VARIANZA DE MATERIALES

EJEMPLO DE COSTOS VERSUS VARIANZA DE MATERIALES

PRESUPUESTADO : 1050 Unidades a $ 120 c/u
CONTROL DE COSTOS MANO DE OBRA
 RELACION DURACION Y COSTOS DE UN PROYECTO

En todo proyecto la relación duración costo se cruzan en forma directa, de tal manera que la
duración y el costo de cada actividad sean alterados mínimamente de tal manera de reducir el
aumento de costo total.

La solución más conveniente debe elegirse con un criterio que depende del balance entre la
duración y el costo planificado.

Por lo Tanto se tienen dos tipos de duraciones y costos:

Duración Normal: Es el tiempo requerido para completar una actividad con un nivel normal de
recursos, y sin recursos adicionales agregados al proyecto.

Costo Normal: Es el Costo Asociado a la duración normal de la actividad.

Duración de Corte: Es el tiempo mínimo en que una actividad puede ser realizada, utilizando
recursos extras para la actividad, no se considera aquí introducir nuevos procesos o cambios
radicales.

Costo de Corte: Es el costo de completar la actividad en su duración de Corte. Cualquier Intento

de reducir el costo de una actividad que esta en su duración de corte, lo único que hace es
aumentar el costo sin ningún efecto en la duración de la actividad.

FUNCIÓN LINEAL EN LA RELACIÓN COSTO - DURACIÓN

 ACT. DURACION CANTIDAD A COSTO TOTAL
(Semanas) EJECUTAR
A 2 15 Unid 200.000
B 5 240 600.000
C 6 25 300.000
D 4 50 800.000
E 2 60 320.000
F 7 280 3.500.000
G 11 450 7.480.000
H 5 120 4.800.000
I 3 300 600.000
J 1 10 250.000
18.850.000

TAL
LER Nº 1: PROGRAMACION Y CURVA PRESUPUESTARIA
PRESUPUESTO
PROGRAMACION: TABLA DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES

Duración Actividad Precede a

(Semanas)
2 A C
5 B D, E y G
6 C H
4 D H
2 E F
7 F -
11 G J
5 H I
3 I J
1 J -
 a) Dibujar Diagrama de Flechas, CARTA GANTT.

A C H I J
A
D

B G

E F

RUTA CRITICA = B + D + H + I + J
DURACION PROYECTO = 5 + 4 + 5 + 3 + 1 = 18 Semanas

b) Elaborar Diagrama CON CURVA PRESUPUESTARIA

RESPUESTA EN PLANILLA EXCEL

c) Establecer los Estados de Pagos Mensuales (considerando 4 semanas por mes)

RESPUESTA EN PLANILLA EXCEL

 CONTROL DE AVANCE Y DE COSTOS A LA SEXTA SEMANA

d) De Acuerdo al Control Desarrollado a la sexta semana realice un estudio de Planificación y

Costos

INFORMACION OBTENIDA EN TERRENO

CONTROL A LA SEXTA SEMANA

Actividad A Terminada con un costo total de $250.000 Costo Presupuestado $200.000

Actividad B Terminada con un costo total de $610.000 Costo Presupuestado $600.000

Actividad C 7,5 unid. de Avance con un costo de $150.000 Costo Presupuestado $300.000

Actividad D 17,5 unid. de Avance con un costo de $300.000 Costo Presupuestado $800.000

Actividad E Terminada con un costo total de $270.000 Costo Presupuestado $320.000

Actividad G No Iniciada Costo Presupuestado $7.480.000