UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y
COMPUTACION

MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PERT - CPM

1. Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una serie de

departamentos. Las actividades que tiene que realizar son las siguientes:

Actividad Descripción Duración

(días)
A Urbanización de la zona 2
B Acometida de la luz en la urbanización 1.5
C Construcción de los bloques de viviendas 1
D Acometida de luz en las viviendas 0.5
E Pavimentado de las calles 5
F Pavimentado de las aceras 4
G Construcción de la piscina 1.5
H Trabajos en servicios auxiliares de la 0.5
urbanización
I Trabajos en la urbanización interna 6
J Acometida del gas en las viviendas 4
K Acometida de electricidad en las viviendas 2
L Carpintería en las viviendas 3
M Control y verificación 5

El orden en que deben efectuarse las distintas tareas es:

- La actividad A es previa a todas.
- Las actividades B y C son simultáneas.
- Las tareas D, E y F son correlativas a partir de B.
- Las actividades G y H también son correlativas pero a partir de A.
- La actividad I sólo puede iniciarse cuando se han terminado las actividades
A. B, D, E, F, G y H.
- Las actividades J, K y L son correlativas a partir de C.
- La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han terminado.

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:

a) Construir un diagrama de red.
b) Determinar los eventos y actividades críticas.
c) Determinar la ruta crítica.
d) Hallar la duración del proyecto.
e) Elaborar la gráfica de GANTT.

2. Un proyecto sobre receta de cocina cuenta con la siguiente información y sus

duraciones en minutos:
 Actividad Descripción Precedentes Duración
inmediatos
A Abrir la lata de tomate - 1
B Calentar la manteca - 5
C Lavar y cortar los pimientos - 6
D Freír A, B, C 14
E Escurrir y recalentar D 3
F Trocear el pollo - 7
G Enharinar F 3
H Dorar el pollo E, G 8
I Hervir los mejillones - 15
J Descascarillar los mejillones I 5
K Hervir pollo, vino y agua H, I 30
L Terminar la cocción J, K 10
M Colocar en fuentes L 5
N Cortar el pan - 3
O Calentar el aceite - 5
P Freír pan N, O 9
Q Enfriar los picatostes P 25

Se pide:

a) El diagrama de red.
b) Determinar las actividades críticas y la ruta crítica.
c) Determinar la duración total mínima.

3. La construcción de un nuevo almacén consta de las siguientes actividades:

Actividad Precedentes inmediatas Duración normal (días

laborables)
A - 60
B - 70
C - 100
D A 90
E A 30
F B, E 40
G B, E 30
H D, F 50
I C, G 50

Determinar la duración mínima del proyecto.

4. Un proyecto consta de las actividades que aparecen a continuación, junto con

sus duraciones y precedentes inmediatos.
 Actividad Precedentes Duración
(meses)
A - 2
B - 4
C A 3
D A 1
E B, C 2
F D 1
G E, F 1
H F, C 2
I G 2
J H 1
K J 2
L J 2
M K 3
N I 2

a) Establecer el diagrama de red del proyecto.

b) Determinar la duración total mínima.
c) Determinar los márgenes total y libre de las actividades no críticas.

5. En la etapa de estudio de un proyecto éste se ha descompuesto en las

actividades que constan en la tabla. Las precedencias que figuran en ella
corresponden exclusivamente a los requerimientos tecnológicos y no tienen en
cuenta las limitaciones en los recursos.

Actividad Precedentes Duración

(semanas)
A - 4
B - 6
C A 7
D A, B 5
E B 8
F C, D 5
G E 3
H F, G 4
I H 2
J H 5
K I 3
L I 6
M J 1
N K 4
P L, M 3

a) Construir el diagrama de red.

b) Identificar las actividades que figuran en el camino crítico.
c) Determinar la duración mínima del proyecto.
d) Determinar los márgenes total y libre de las actividades A, B, C y D.
6. Un proyecto consta de las siguientes estimados de tiempo:

Actividad a m b
1-2 17 29 47
2-3 6 12 24
2-4 16 19 28
3-5 13 16 19
4-5 2 5 14
5-6 2 5 8

a) Determinar la duración mínima del proyecto.

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya antes del tiempo
programado?

7. El BBVA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte
con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el gerente
debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para
el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El gerente ha
desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en el Cuadro
siguiente:

Actividad Detalle Precedente a m b

A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5
B Crear plan organizacional - 3 4.5 9
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1.5 5
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5
H Traslado de archivos y F 1 2 3
material
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5

Se pide:
a) Construir un diagrama de red.
b) Determinar la duración del proyecto.
c) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 19 días?
d) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 24 días?
e) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización
del 93%?
f) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización
del 98%?

8. La empresa SIP Sistemas Informáticos del Perú está preparando la

planificación, aplicando la técnica PERT, de un proyecto informático, cuyas
actividades se indican en la tabla inferior, así como sus precedentes y la
duración expresada en semanas (optimista, pesimista y más probable):
 Estimación Estimación Estimación
Actividad Precedentes Optimista más Pesimista
Probable
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3

Se pide:
a) Diseño completo del grafo.
b) Determinar la ruta crítica y la duración del proyecto.
c) Calcular las holguras de los eventos y los márgenes de las actividades
(Margen Total, Libre e Independiente).

9. La CAJA HUANCAYO debe reubicar sus oficinas administrativas hacia

nuevas instalaciones en la zona urbana de Huancayo con el objetivo de brindar
una atención especializada a sus clientes, el Gerente Financiero debe preparar
un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado,
incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El gerente ha desarrollado
el proyecto con 11 actividades que se presentan en la Tabla siguiente:

Activid Descripción Precedente a m b

a
d
A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5
B Crear plan organizacional - 3 4.5 9
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1.5 5
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5
H Traslado de archivos y material F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5

Se pide:
a) Construir un diagrama de red.
b) Determinar la ruta crítica y duración del proyecto.
c) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 21 días?
d) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 25 días?
e) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización
del 92%?
f) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización
del 97%?
g) Determine las holguras de los eventos y todos los márgenes de las
actividades( total, libre e independiente)

Huancayo, 01 de julio del 2020

Dr. Casio A. Torres López

PROFESOR DEL CURSO