Evaluación Ejercicio 2

Curso Proyectos de Ingeniería EIN9057

Unidad 2: Estadística para el Control de Proyectos

Unidad
Unidad 3: Elementos de Control de Proyectos

Semana 4: Estadística en los Proyectos

Semana 5: Control de Proyectos
Clase
Semana 6: Control del Tiempo en un Proyecto
Semana 7: Control de Desempeño de un Proyecto

Nombre de la actividad Ejercicio Nª2

3. Identificar técnicas estadísticas para el control de

proyectos de ingeniería.
4. Aplicar herramientas computacionales para el control de
proyectos de ingeniería.
Resultados de Aprendizaje
5. Evaluar el control de tiempo y desempeño de un proyecto
de ingeniería.
6. Conocer los elementos de control de costos y calidad de
un proyecto de ingeniería.

1. Se debe subir a Blackboard el ejercicio, el cual tiene

Instrucciones (con formato
de entrega)
plazo de entrega el martes 18 de julio a las 23:55
horas.
2. Se solicita que el desarrollo del ejercicio sea de su
autoría. La universidad cuenta con un software para
revisar plagios en los trabajos entregados.
3. Debe ser desarrollado de manera grupal, en base a los
grupos formados en la asignatura.
4. Debe ser entregado en Word (sin extensión) Formato
Pulsar, con complemento de Excel si fuese necesario,
para que se puedan realizar las correcciones sobre el
mismo archivo.
5. La colocación de referencias debe realizarse por medio
de formato APA

Instrumento de evaluación
(rúbrica) Sí

Documentos adjuntos (si

aplica)
 Evaluación – Ejercicio 02 – Asignatura EIN9057

Ejercicio 01

Suponga que el grupo de trabajo se encuentra a cargo de una importante empresa Un

proyecto turístico consiste en ejecutar 13 actividades, que contienen la siguiente información:

Actividad A B C D E F G H I J M N O
Precedencia – – A A B D C, E B C, E H G, J F, I H
a 2 2 1 5 2 3 2 4 4 2 1 1 3
m 7 5 3 9 4 5 6 9 8 4 4 3 6
b 18 14 11 13 12 7 16 20 18 6 13 5 21

Donde a, m y b están expresados en semanas y sigue una distribución beta. En base a estos datos,
se pide que responda a las siguientes preguntas:

a. Obtenga el diagrama de red de este proyecto e identifique todas las rutas. Identifique las
rutas críticas y determine la duración del proyecto.

Solución:

Siendo la fórmula para el cálculo del tiempo esperado para cada actividad:

Dij = a + 4m + b
6
Se tiene que:

Actividad A B C D E F G H I J M N O
Precedencia – – A A B D C, E B C, E H G, J F, I H
a 2 2 1 5 2 3 2 4 4 2 1 1 3
m 7 5 3 9 4 5 6 9 8 4 4 3 6
b 18 14 11 13 12 7 16 20 18 6 13 5 21
Dij 8 6 4 9 5 5 7 10 9 4 5 3 8
Identificando en el diagrama de redes cada actividad con su respectiva actividad precedente, se
tiene:

Rutas:

Ruta 1: A – D – F – N; duración: 25 semanas

Ruta 2: A – C – I – N; duración: 24 semanas

Ruta 3: A – C – G – M; duración: 24 semanas

Ruta 4: B – E – I – N; duración: 23 semanas

Ruta 5: B – E – G – M; duración: 23 semanas

Ruta 6: B – H – J – M; duración: 25 semanas

Ruta 7: B – H – O; duración: 24 semanas

 Las Rutas Criticas son:

Ruta 1: A – D – F – N y la Ruta 6: B – H – J – M; ambas con una duración de 25 semanas, por lo

que entonces el Proyecto durará 25 semanas

b. De acuerdo con la información resultante de la letra a, diseñe su Carta GANTT,

considerando que todas las actividades deben realizarse en sus tiempos más tardíos
posibles.

Solución: Tomando en cuenta los tiempos más tardíos en las actividades que no se encuentran en
las rutas críticas se tiene lo siguiente:

ACTIVIDADES

A
B
C >
D
E > >
F
G >
H
I >
J
M
N
O
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

TIEMPO (SEMANAS)

Actividad A B C D E F G H I J M N O
Precedencia – – A A B D C, E B C, E H G, J F, I H
Tiempo (Sem) 8 6 4 9 5 5 7 10 9 4 5 3 8

c. Determine la probabilidad de que el proyecto finalice a más tardar en 28 semanas.

Solución:

Para el cálculo de la Probabilidad de que el Proyecto se realice en un máximo de 28 semanas,

inicialmente se debe calcular la varianza de las actividades asociadas a las rutas críticas, mediante
la ecuación:

δij2 = (b-a)2
36
 Actividad A B D F H J M N
a 2 2 5 3 4 2 1 1
b 18 14 13 7 20 6 13 5
Varianza 7,11 4,00 1,77 0,44 7,11 0,44 4,00 0,44

Calculando la varianza en las Rutas Críticas:

Ruta 1: A – D – F – N = 7,11 + 1,77 + 0,44 + 0,44= 9,76

Ruta 6: B – H – J – M = 4,00 + 7,11 + 0,44 + 4,00 = 15,55

Dado que se encuentran dos rutas críticas se toma el mayor valor de la varianza: 15,55

Ahora bien, resulta que:

Duración  N (25; 15,55)

Normalizando los parámetros dado que el tiempo sería de 28 semanas se tiene:

28−25
Z= =0 , 76
√15 , 55
Por lo que se busca el valor de la probabilidad en las tablas de distribución normal, resultando que:
P (Z ≤ 0,76) = 0,7764
Por lo tanto, la Probabilidad de que el proyecto pueda finalizar en a lo más 28 semanas es del
77,64%

d. Calcule cuál es el máximo de semanas que se espera debe terminar el proyecto si los
inversionistas exigen una confiabilidad que alcance el 95%.

Asumiendo que el tiempo de duración del proyecto sigue una distribución normal con una media
igual a 25 y la varianza igual a 15,55. Por lo que:

Duración  N (25; 15,55)

Ahora bien, se normalizan los parámetros puesto que la probabilidad es del 95%. Entonces se tiene
de las tablas de distribución normal:
Z (0,95) = 1,645

Donde resulta que el parámetro Z es 1,645. Luego, utilizando la distribución normal se tiene que:

Duración -> (24; 15,55)

Ahora bien, donde resulta que:

t −25
Z= =1,645
√15 , 55
Despejando el valor de t, se tiene que:

t=1,645 √ 15 ,55+25
Donde,

t=31 , 49 semanas

El proyecto debe terminarse en aproximadamente 31,49 semanas para obtener un nivel de

confianza del 95%.
Ejercicio 02

Una compañía de fabricantes de computadoras desea explorar el negocio de los

microprocesadores con la finalidad de ofrecer un producto diferenciado a los que dispone dos
grandes marcas.

No obstante, la empresa está consciente que el nuevo microprocesador no podrá estar listo para
ser fabricando en un corto plazo, por lo que se estima que la elaboración de este ítem será posible
solamente pasados dos años. Esto implica que los microprocesadores comenzaran a producirse en
el primer cuatrimestre del año 3, puesto que existen otras actividades que necesitan ejecutarse
previo a la producción.

La siguiente figura presenta las actividades del proyecto:

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

Cuat 1 Cuat 2 Cuat 3 Cuat 1 Cuat 2 Cuat 3 Cuat 1 Cuat 2 Cuat 3

Actividades

Desarrollo
Post-Desarrollo
Marcha Blanca
Producción Piloto
Marketing con Apoyo

Los costos y valores unitarios se mencionan a continuación:

 Para la actividad de Desarrollo, el monto a desembolsar equivale a $45.000 en total.

 La actividad Post-Desarrollo involucra desembolsar un monto total de $9.000.
 Para la Producción Piloto, mensualmente se destina un monto de $1.500.
 La actividad de Marcha Blanca requiere destinar montos de $4.000 por cada cuatrimestre.
 La actividad de Marketing y Apoyo requiere un desembolso mensual de $1.000.

Se estima que la cantidad a producir y vender de microprocesadores es de 150 unidades por

cuatrimestre en el año tercero. Considere que el precio de venta es $600 por cada
microprocesador producido, en tanto que los costos de producción se estiman en $350 por cada
unidad de microprocesador.

Para el cuatrimestre 0, la compañía adquiere un equipo para la creación del microprocesador a un

valor de $9.000. Su vida útil es de 3 años y se deprecia un monto de $1.000 por cada cuatrimestre
desde el cuatrimestre 1 del año 1 y no se espera que se venda este equipo al final de su vida útil.

Asumiendo que el cuatrimestre 0 equivale al tiempo presente y que la tasa de descuento equivale
a un 10% cuatrimestral, mientras que la tasa de impuesto a las utilidades es de 5%, determine el
Valor Actual Neto para el proyecto.
Solución:

Datos:

Costos de desarrollo total $45.000

Post-desarrollo $9.000 en total
Marcha Blanca $4.000 por cada cuatrimestre
Producción Piloto $1.500 por mes
Marketing y Apoyo $1.000 por mes
Volumen de producción y ventas 150 unidades por cuatrimestre
Precio de venta $600/ procesador
Costos de producción por unidad $350 por cada unidad de microprocesador

Elaborando la carta Gantt con las actividades expuestas nos queda:

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

Cuat Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat.
Actividades .1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3

Desarrollo -11.250 -11.250 -11.250 -11.250

Post-desarrollo -3.000 -3.000 -3.000

Marcha Blanca -4.000 -4.000 -4.000

Producción Piloto -6000

Marketing con -4.000 -4.000 -4.000

apoyo
Costos de -52.500 - -
Producción 52.500 52.500
Ventas 90.000 90.000 90.000
Se tiene que la Depreciación del equipo (microprocesador) adquirido, es de: $1.000 por cada
cuatrimestre y su vida útil es de 3 años.

Ahora bien, con todos estos datos elaboramos el flujo de caja, como sigue:

Flujo de Caja Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat. Cuat.
($) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos
Ingresos por 90.000 90.000 90.000
ventas
Total, Ingresos 90.000 90.000 90.000

Costos
Desarrollo -11.250 -11.250 -11.250 -11.250

Post-desarrollo -3.000 -3.000 -3.000

Marcha Blanca -4.000 -4.000 -4.000

Producción -6000
Piloto
Marketing con -4.000 -4.000 -4.000
apoyo
Costos de -52.500 - -52.500
Producción 52.500
Total Costos -11.250 -11.250 -14.250 -18.250 -7.000 -10.000 -56.500 -56.500 -56.500

Otros Egresos
Depreciación -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000

Valor Libro -9.000

Total otros -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000
egresos

Resultado antes -1.000 -1.000 -12.250 -12.250 -15.250 -19.250 -8.000 -11.000 32.500 33.500 33.500
de Impuesto
Impuesto Sobre -1.625 -1.675 -1675
La renta (5%)
Resultado -1.000 -1.000 -12.250 -12.250 -15.250 -19.250 -8.000 -11.000 30.875 31.825 31.825
después de
Impuesto

Otros Ingresos y
Egresos
Depreciación 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

Valor Libro 9.000

Total otros 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Ingresos y
Egresos

Flujo Neto de -11.250 -11.250 -14.250 -18.250 -7.000 -10.000 30.875 31.825 31.825
Caja
Flujo de Caja - - - - - - 15.843,8 14.846, 13.496,9
10.227,3 9.297,5 10.706, 12465, 4.346,5 5.644,7 6
Valor Presente 2 0
Entonces para el cálculo del Valor Actual Neto:

−11.250 11.250
VAN = −
( 1+ 0 ,1 )1 ¿¿

VAN =−8.499 , 9−8500

Dado que el VAN es negativo, el proyecto no es rentable.

 Rúbrica ejercicio 2

Puntaje
Rúbrica Ejercicio 2
Nota Sin nota
Cumple con todos los criterios 3
Cumple con más del 50% de los criterios 2
Método de asignación de puntaje
Cumple con menos del 50% de los criterios 1
No cumple con criterio alguno 0

Ejercicios Criterios 0 1 2 3 % Punto

s
Realiza un correcto 20 puntos
planteamiento. (7 puntos
Considera el modelo letra a; 7
puntos
correcto de resolución, de
1 40% letra b; 3
acuerdo con lo revisado en puntos
las semanas respectivas. letra c; 3
Encuentra las soluciones puntos
para el ejercicio. letra d)
Realiza un correcto
planteamiento.
Considera el modelo
correcto de resolución, de
acuerdo con lo revisado en
2 40% 20 puntos
las semanas respectivas.
Encuentra las soluciones
para el ejercicio, con el
respectivo desarrollo, aparte
de la respuesta final.
Utiliza el formato púlsar e
incluye todos sus apartados.
Formato y El informe no presenta más
20% 10 puntos
ortografía de 3 faltas de ortografía.
El informe está redactado en
tercera persona.

PUNTAJE TOTAL (MÁXIMO 50 PUNTOS)