UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y
COMPUTACION

PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

(PERT – CPM)

1. Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir

una serie de edificios de departamentos. Las actividades que deben
realizar son las siguientes:

Actividad Descripción de actividades Duración

(en días)
A Urbanización de la zona 4
B Acometida de la luz en la urbanización 3
C Construcción de los bloques de 2
viviendas
D Acometida de luz en las viviendas 1
E Pavimentado de las calles 10
F Pavimentado de las aceras 8
G Construcción de la piscina 3
H Trabajos en servicios auxiliares de la 1
urbanización
I Trabajos en la urbanización interna 12
J Acometida del gas en las viviendas 8
K Acometida de electricidad en las 4
viviendas
L Carpintería en las viviendas 6
M Control y verificación 10

El orden en que deben efectuarse las distintas tareas es:

- La actividad A es previa a todas.
- Las actividades B y C son simultáneas.
- Las tareas D, E y F son correlativas a partir de B.
- Las actividades G y H también son correlativas, pero a partir de A.
- La actividad I sólo puede iniciarse cuando se han terminado las
actividades A. B, D, E, F, G y H.
- Las actividades J, K y L son correlativas a partir de C.
- La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han
terminado.

Teniendo en cuenta los datos anteriores, se pide:

a) Construir un diagrama de red.
b) Determinar los eventos y actividades críticas.
c) Determinar la ruta crítica.
d) Hallar la duración del proyecto.
e) Elaborar el diagrama de GANTT.

2. Un proyecto sobre receta de cocina cuenta con la siguiente

información y sus duraciones en minutos:
 Actividad Descripción Precedentes Duración
inmediatos (en minutos)
A Abrir la lata de tomate - 1
B Calentar la manteca - 5
C Lavar y cortar los - 6
pimientos
D Freír A, B, C 14
E Escurrir y recalentar D 3
F Trocear el pollo - 7
G Enharinar F 3
H Dorar el pollo E, G 8
I Hervir los mejillones - 15
J Descascarillar los I 5
mejillones
K Hervir pollo, vino y agua H, I 30
L Terminar la cocción J, K 10
M Colocar en fuentes L 5
N Cortar el pan - 3
O Calentar el aceite - 5
P Freír pan N, O 9
Q Enfriar los picatostes P 25

Se pide:

a) El diagrama de red.
b) Determinar las actividades críticas y la ruta crítica.
c) Determinar la duración total mínima.
d) Elaborar el diagrama de Gantt.

3. La construcción de un nuevo almacén consta de las siguientes

actividades:

Actividad Precedentes Duración normal

inmediatos (días laborables)
A - 60
B - 70
C - 100
D A 90
E A 30
F B, E 40
G B, E 30
H D, F 50
I C, G 50

Determinar la duración mínima del proyecto.

4. Un proyecto consta de las actividades que aparecen a continuación,

junto con sus duraciones y precedentes inmediatos.
 Actividad Precedentes Duración
(en meses)
A - 2
B - 4
C A 3
D A 1
E B, C 2
F D 1
G E, F 1
H F, C 2
I G 2
J H 1
K J 2
L J 2
M K 3
N I 2

a) Establecer el diagrama de red del proyecto.

b) Determinar la duración total mínima.
c) Determinar los márgenes total y libre de las actividades no
críticas.

5. En la etapa de estudio de un proyecto éste se ha descompuesto en las

actividades que constan en la tabla. Las precedencias que figuran en
ella corresponden exclusivamente a los requerimientos tecnológicos y
no tienen en cuenta las limitaciones en los recursos.

Actividad Precedentes Duración

(en semanas)
A - 4
B - 6
C A 7
D A, B 5
E B 8
F C, D 5
G E 3
H F, G 4
I H 2
J H 5
K I 3
L I 6
M J 1
N K 4
P L, M 3

a) Construir el diagrama de red.

b) Identificar las actividades que figuran en el camino crítico.
c) Determinar la duración mínima del proyecto.
d) Determinar los márgenes total y libre de las actividades A, B, C y
D.
6. Un proyecto consta de los siguientes estimados de tiempo:

Actividad a m b
1-2 17 29 47
2-3 6 12 24
2-4 16 19 28
3-5 13 16 19
4-5 2 5 14
5-6 2 5 8

a) Determinar la duración mínima del proyecto.

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya antes del
tiempo programado?

7. El Banco Continental BBVA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas

instalaciones en la zona norte con el objetivo de brindar una atención
especializada a sus clientes, el gerente debe preparar un informe
detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado,
incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El gerente ha
desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en la
Tabla siguiente:

Actividad Detalle de actividades Precedente a m b

A Seleccionar tipo de - 1 3 5
oficinas
B Crear plan organizacional - 3 4.5 9
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1.5 5
G Contratar nuevos F 2.5 3.5 7.5
empleados
H Traslado de archivos y F 1 2 3
material
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5
Nota: Los estimados de tiempos son en días.

Se pide:

a) Construir un diagrama de red.

b) Determinar la duración del proyecto.
c) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 19 días?
d) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 24 días?
e) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de
finalización del 93%?
f) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de
finalización del 98%?

8. La empresa SIP Sistemas Informáticos del Perú está preparando la

planificación, aplicando la técnica PERT, de un proyecto informático,
cuyas actividades se indican en la tabla inferior, así como sus
precedentes y la duración expresada en semanas (optimista, pesimista
y más probable):
 Estimación Estimación Estimación
Actividad Precedentes Optimista más Pesimista
Probable
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B, H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J, K 3 5 7
M C, L 1 2 3

Se pide:

a) Diseño completo del grafo.

b) Determinar la ruta crítica y la duración del proyecto.
c) Calcular las holguras de los eventos y los márgenes de las
actividades (Margen Total, Libre e Independiente).

9. El Banco de Crédito debe reubicar sus oficinas administrativas hacia

nuevas instalaciones en la zona urbana de Huancayo con el objetivo de
brindar una atención especializada a sus clientes, el Gerente
Financiero debe preparar un informe detallado de las labores y el
tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y
estimaciones de tiempos en días. El gerente ha desarrollado el
proyecto con 11 actividades que se presentan en la Tabla siguiente:

Actividad Descripción Precedente a m b

A Seleccionar tipo de - 2 6 10
oficinas
B Crear plan - 6 9 18
organizacional
C Determinar personal B 4 6 8
D Diseñar las instalaciones A, C 4 8 12
E Construir los interiores D 8 14 32
F Seleccionar personal C 2 3 10
G Contratar nuevos F 5 7 15
empleados
H Traslado de archivos y F 2 4 6
material
I Hacer arreglos B 8 10 12
financieros
J Capacitar nuevo personal H, E, G 3 6 5
Se pide:

a) Construir un diagrama de red.

b) Determinar la ruta crítica y duración del proyecto.
c) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 21 días?
d) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 25 días?
e) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de
finalización del 92%?
f) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de
finalización del 97%?
g) Determine las holguras de los eventos y todos los márgenes de las
actividades (total, libre e independiente).

Huancayo, 02 de noviembre del 2022

Dr. Casio A. Torres López

PROFESOR DEL CURSO