FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II Ing. Alex D. Choque Flores, Sem.

I-11

TEMA

01: PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

EJERCICIOS PROPUESTOS

CPM Y GANTT
01. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, .J. La duracin en das y las precedencias se dan en la tabla:
Actividad Tiempo en das por actividad Precedencias A 7 B, C B 2 D, F C 4 E, G D 3 H E 5 I F 6 I G 1 J H 5 I 9 J 8 -

a) Desarrolle la red del proyecto. b) Encuentre ruta(s) crticas y actividades crtica(s) c) Si B tomara 3 das ms llegando a 5, Qu cambios ocurriran con la terminacin del proyecto? 02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar cada una de las tareas involucradas en la construccin de una casa. Para cada actividad, encuentre: a) El tiempo de inicio ms prximo, el tiempo de terminacin ms prximo, el tiempo de inicio ms lejano, el tiempo de terminacin ms lejano. b) Las holguras. c) Identifique la ruta crtica.
Actividad A B C D E F G H I J Descripcin Paredes y techo Cimientos Maderas del techo Recubrimiento techo Instalacin elctrica Ripiado del techo Recubrimiento exterior Ventanas Pintura Panales de paredes Predecesor B A C A D H A F, J, G E, H Tiempo esperado (das) 5 3 2 3 4 8 5 2 2 3

03. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestin de horas, a) Encuentre la ruta crtica mediante CPM:
Actividades Duracin (das) 1-2 2 2-3 6 2-4 3 3-5 4 4-5 1 3-6 1 5-6 2 4-6 1

3 1 2 4 5 6

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b) Encuentre los perfiles econmicos lmite del proyecto, con los siguientes datos de costo y suponiendo gastos uniformes por da:
Actividades Presupuesto (Bs) 1-2 1.000 2-3 500 2-4 700 3-5 100 4-5 100 3-6 400 5-6 0 4-6 800

PERT
04. Se ha construido la red del proyecto en la figura siguiente, en el equipo se han discutido actividades y duraciones para stos y se presentan en la tabla , cules son las probabilidades de terminar el proyecto en 17 y 21 das? Figura 1. C A
Inicio
Tiempo Optimista Tiempo Probable Tiempo Pesimista

Activ A B C D E

D B E

Final

5 4 5 2 4

8 8 6 4 7

11 11 7 6 10

05. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el proyecto para la nueva campaa de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las actividades y tiempos previstos del mismo:
ACTIVIDAD A B C D E F G Tiempos estimados en semanas T. Optimista T. Ms Probable 1 4 2 6 3 3 6 13 3 6 6 8 1 15 T. Pesimista 7 7 6 14 12 16 6 Predecesor B A A, C B E, F

a) Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad b) Calcular las holguras y determinar la ruta critica. c) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas? 06. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatizacin de edificios. En la actualidad, tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o ms consolas en las dependencias, y que deben ir conectados a la red elctrica. Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

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Actividad

Descripcin Estudio, determinacin de la potencia, localizacin Instalacin de nuevas conducciones de cable en tubos de PVC Instalacin de cables elctricos nuevos Instalacin de interruptores y enchufes Instalacin de consolas interiores Obras para fijar soportes de motores exteriores Instalacin de motores exteriores Conexin de motores y consolas Pruebas y verificacin del sistema

Duracin promedi o (Horas)

Varianza (horas2)

A B C D E F G H I

4 8 5 4 9 7 5 0,5 1,5

0.11 0.00 0.25 0.44 0.00 0.00 0.11 1.00 0.25

La actividad A es previa a todas las dems. Las actividades B, C y D son correlativas. Las actividades F y G tambin son correlativas. La actividad H se har despus de A, B, C , D, F y G. La actividad I es la ltima. a) Elabora el grfico de GANTT b) Elabora el grfico del PERT. Indica las actividades del camino crtico y el tiempo mnimo y mximo para cada nudo. c) Grafique la relacin entre las probabilidades de terminacin para cada uno de las 6 horas siguientes si se decide retrasar el proyecto. 07. Una empresa de servicios elctricos presenta las actividades del proyecto para la instalacin de un transformador industrial y sus tiempos de terminacin optimista, ms probable y pesimista en das, encuentre la duracin del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 das:
Tiempos de terminacin
Activida d

a 5 7 3 6 10 5 14 4 8 4

m 6 9 5 7 15 7 20 6 9 5

b 8 12 7 8 18 12 24 8 10 7

Antecedent e inmediato

A B C D E F G H I J

C A B, E A D, F G, H I

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TRUEQUE TIEMPO COSTO

08. Para la red que se muestra a continuacin: a) Determine la ruta crtica y la duracin del proyecto. b) Reduzca el tiempo de terminacin del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal por semana acortada y muestre paso a paso tal reduccin.

D, 6 B, 10 A, 5 E, 7 G, 4 Activ A B C D E F G

C, 8

F, 4

Situacin Normal Costo t (sem) (Bs) 5 7.000 10 12.000 8 5.000 6 4.000 7 3.000 4 6.000 4 7.000

Situacin Intensiva Costo t (sem) (Bs) 3 13.000 7 18.000 7 7.000 5 5.000 6 6.000 3 7.000 3 9.000

09. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una embotelladora de refrescos:
Activida d A B C D E F G H I J Descripcin Investigacin de mercado Seleccin del sitio Seleccin de proveedores Seleccin de personal Construccin del edificio Obtencin de maquinaria Preparacin de manuales Instalacin de maquinaria Capacitacin de personal Lanzamiento Precedente s A A A B C C E, F D, G H, I
Tiempo Normal (sem) Tiempo Intensiv o (sem) Costo Normal $us Costo programa Intensivo $us

12 8 6 6 8 12 4 2 2 4

8 6 4 4 5 8 3 2 2 2

80 20 10 10 150 250 10 60 50 50

120 25 15 15 180 300 15 70

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a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas crticas y las holguras. b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo adicional en que ocurrir debido al programa intensivo. c) El banco que financiar el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de flujos de efectivo del proyecto, realice las dos programaciones lmites. 10. Un proyecto de diseo de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, G. la duracin (en semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:
Actividad Diseo Fabricar prototipo Evaluar equipo Probar prototipo Redactar informe sobre equipo Redactar informe sobre mtodos Redactar informe final Asignacin A B C D E F G Predecesores A A B C, D C, D E, F Tiempos esperados (semanas) Optimist Ms Pesimista a probable 10 22 28 4 4 10 4 6 14 1 2 3 1 5 9 7 8 9 2 2 2

a) Encuentre la ruta crtica y las actividades crticas. b) Cul es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas? c) Qu tiempo de terminacin del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse? d) Desarrolle un diagrama de Gantt considerando los tiempos tardos. e) Conociendo los tiempos de terminacin reducidos ms probables y los costos que se asumirn, determine:
Actividad A B C D E F G
Tiempo requerido (semanas) Reducido

Costo Normal (Bs) 10.000 6.000 4.000 14.000 9.000 7.000 13.000

Costo Reducido (Bs) 20.000 12.000 7.000 18.000 9.000 8.000 13.000

12 2 3 1 3 4 2

e.1) Cul es la nueva ruta crtica y el tiempo de terminacin esperado segn el programa reducido?

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e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, qu tareas se deben acortar y cul sera el costo total final del proyecto? 11. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial para las FFAA. El contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de esa fecha se penalizar con Bs100 por da de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por da, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Activida d A B C D E F G H Tiempo Normal (das) 4 7 5 6 3 11 4 3 Costo Normal Bs. 1.000 1.400 2.000 1.200 900 2.500 800 300 Tiempo reducido (das) 3 4 4 5 2 6 3 1 Costo del T. Reducido Bs. 1.300 2.000 2.700 1.400 1.100 3.750 1.450 500 Predeceso r Inmediato A B C D, E F,G

a) Diagramar la red del proyecto. b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el proyecto. 13. A continuacin se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos. a) Qu actividades acortara para reducir dos semanas de la programacin de la mejor manera? b) cul debe ser el Costo Fijo mnimo para que la reduccin sea posible?
Activida d A B C D E F G Predecesore s A A B, C D D E, F T. Normal (sem) 7 2 4 5 2 4 5 T. Reducido (sem) 6 1 3 4 1 2 4 Costo Normal Bs 7.000 5.000 9.000 3.000 2.000 4.000 5.000 Costo Reducido Bs 8.000 7.000 10.200 4.500 3.000 7.000 8.000

14. La tabla contiene la informacin sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra importadora de artculos tecnolgicos, acorte el proyecto mediante la programacin a costo mnimo, suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las actividades a reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reduccin:
Activida d A B C D E F G H Tiemp o normal (das) 7 12 7 6 1 1 3 3 Tiempo a reducir (das) 6 9 6 5 1 1 1 2 Costo de reduccin (Bs/da) Bs 200,00 250,00 250,00 300,00 200,00 350,00 Predecesore s A A B C, D D, E F

Descripcin Entrevistas a puesto de gerente Contratar alquiler de local Entrevistas a empleados Capacitacin a nuevos RRHH Verificar postulantes en sitio Calificar exmenes de postulantes Realizar el presupuesto del local Convocar a nuevos empleados

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Poner en marcha la sucursal

15. CMP (empresa de mobiliario) est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en das.
Nombre Actividad A B C D E F G H I J Precedente s A A B B C C D, F E G, J Tiempo optimista 0.5 2 3 2 0.5 0.5 2 2 0.5 2 Tiempo estimado 1 4 5 3 1.5 1.5 3.5 2.5 1 4 Tiempo pesimist a 1.5 6 7 4 2.5 2.5 5 3 1.5 6 Costo Normal $ $5 7 10 8 4 4 15 6 3 9 Costo reducido $ $6 10 12 8 4 5 20 6 3 10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT b) Reducir la duracin del proyecto en un 30%, a qu costo se hara tal reduccin? c) Duracin del proyecto para una probabilidad del 99%. 16. A continuacin se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mnimos, y los costos normales y mnimos de un proyecto de construccin. Los tiempos vienen dados en semanas y los costos en dlares. El costo normal es lo que llevara hacer la actividad en el tiempo normal, y el costo mnimo lo que costara en el tiempo mnimo. Realice la mxima reduccin para este proyecto.
Nombre Actividad A B C D E F G H I Actividad precedente A A B B,C C E, F D, E H, G Duracin Normal 4 3 2 5 1 3 4 4 6 Duracin Mnima 3 2 1 3 1 2 2 1 5 Costo Normal 10.000 6.000 4.000 14.000 9.000 7.000 13.000 11.000 20.000 Costo Mnimo 11.000 9.000 6.000 18.000 9.000 8.000 25.000 18.000 29.000

17. Para la construccin de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades que se describen en el cuadro adjunto. Dicha nave est siendo construida por Construcciones Atlee y le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta forma, Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los tiempos de conclusin de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto ocasiona. Los tiempos estn expresados en semanas y el costo est descrito en cientos de dlares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:

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Nombre Actividad A B C D E F G

Actividad precedente A A B D, E C, F

Duracin Normal 14 12 18 6 4 8 12

Duracin Mnima 6 8 14 4 2 6 8

Costo Normal 1.400 1.000 1.600 800 400 400 800

Costo Mnimo 2.200 1.800 2.000 1.200 800 600 1.200

a) Realice la reduccin ms conveniente para este proyecto. b) Cul es el costo para reducir el proyecto en 3 semanas? c) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure una semana ms de lo esperado? 18. Una compaa que monta espectculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en das) que necesitan hacerse antes de presentar el espectculo: La coreografa se hace despus de orquestada la msica. Los ensayos de danza no pueden empezar hasta que cada parte est preparada, se contrate a los artistas y se termine la coreografa. El escenario es diseado y construido despus del ensayo de danza. El vestuario es preparado despus que se contratan los artistas. El ensayo de vestuario se hace despus del ensayo de danza y cuando el vestuario est listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo general, que tambin requiere el escenario. El ensayo final sigue despus del ensayo general.
Nombre Actividad A B C D E F G H I J Descripcin Preparar cada parte Instrumentar las partes Contratar a los artistas Disear la coreografa Ensayo de danza Preparar al escenario Preparar al vestuario Ensayo de vestuario Ensayo general Ensayo final Costo adicional por da 1.000 1.000 500 0 2.500 1.000 1.000 5.000 2.500 0 Tiempo Optimista 3 2 2 2 2 3 2 4 3 1 Tiempo ms probable 5 3 4 3 4 6 5 6 4 2 Tiempo pesimista 8 5 5 6 8 9 8 9 8 6