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EMPRENDE TU IDEA
PRIMERA SEMANA
Propósito
Mandos Estrategias
medios Competitivas
Estrategias
Mandos Funcionales
operativos
Estrategias corporativas
• Aquellas estrategias
que especifican en
cuáles negocios
entrará la empresa o
en cuáles desea
entrar y que es lo que
piensa hacer con
dichos negocios
TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategias de crecimiento
• Una empresa decide expandir el número de
mercados atendidos o a través de nuevos
productos. Esto permite aumentar los
ingresos, aumentar la participación en el
mercado o aumentar el número de
empleados. Las formas de crecer pueden ser
por concentración o por integración o
diversificación.
Concentración
• Enfocarse en su negocio e incrementar de esta
manera el número de productos ofertados.
Integrarse
• Absorber a sus propios proveedores o clientes
(integración vertical) o combinarse con sus
competidores (integración horizontal)
Diversificarse
• Combinarse con empresas a veces relacionadas
con el giro o a veces muy disímbolas.
Estrategias de Estabilidad
• Una empresa cuando
decide seguir haciendo las
cosas tal y como las hace
está optando por una
estrategia de estabilidad a
pesar de estar en un
entorno cambiante. Estas
estrategias a veces hacen
que la empresa no crezca
pero de la misma manera
la ayudan a no decrecer.
Estrategias de Renovación
• “renovarse o morir”. En algunos momentos las
empresas deberán escoger una estrategia de
renovación para salir de un paso disyuntivo entre
cambiar o desaparecer. Las estrategias de renovación
son dos:
– de reducción (temporales y para situaciones llevaderas)
– de recuperación (ante situaciones más drásticas).
Estrategias de Competitividad
• Estrategia para ver de
qué forma una
organización va a
competir en su negocio.
Es importante entender
que la estrategia
competitiva será la
resultante de las
ventajas competitivas
que la empresa
desarrolle. La ventaja
competitiva es lo que
separa a la empresa de
su competencia.
Elección de una estrategia
competitiva.
• Las empresas pueden escoger tres
caminos como estrategia
competitiva:
– Estrategia de liderazgo en costos:
eficiencia al máximo con bajos gastos
sin sacrificar la calidad del producto
– Estrategia de diferenciación:
productos innovadores o
novedosos, calidad
excepcional, servicio extraordinario.
– Estrategia de enfoque. Se compone
de las estrategias de liderazgo en
costo o de diferenciación pero
dirigido exclusivamente a un nicho
del mercado.
Riesgo de no escoger una estrategia
Diferenciación
Atorado
en el
medio
Costo Enfoque
Planeación Estratégica
• La planeación estratégica se define
como el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar
decisiones multifuncionales que
permitan a una organización lograr
sus objetivos.
• Un plan estratégico es
esencialmente el plan
de “juego de la
empresa.
Alcances de la Planeación Estratégica
• A veces se limita el término de planeación
estratégica a la sola formulación de la
estrategia, sin embargo el espíritu de la
planeación estratégica es abarcar desde la
formulación, la implementación hasta la
evaluación de la estrategia.
Etapas de la Planeación estratégica
• El proceso de
Planeación
estratégica consta de
tres etapas: la
formulación, la
implementación y la
evaluación de la
estrategia
La formulación
• La formulación de la estrategia
incluye desarrollar o analizar la
misión y la visión de la empresa,
identificar las oportunidades y
amenazas externas de la
organización y determinar sus
fortalezas y debilidades, establecer
objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y escoger
las estrategias particulares que se
habrán de seguir.
La implementación
• La implementación de la estrategia requiere
que las empresas establezcan objetivos a
largo plazo, se formulen políticas, y se
destinen recursos para llevar a cabo las
estrategias. En esta etapa debe favorecerse
la elaboración de presupuestos, desarrollar
una cultura que apoye la estrategia, crear
una estructura organizacional eficaz, dar
nueva dirección a los esfuerzos de
marketing, desarrollar y utilizar sistemas de
información y vincular la remuneración de
los empleados con el desempeño de la
organización. A esta etapa se le denomina
“etapa de acción”.
La evaluación
• La evaluación de la
estrategia es la etapa
final de la planeación
estratégica. Las
empresas deben saber
cuáles estrategias no
están funcionando.
Etapas de Planeación Estratégica
• Declaración de la Misión
• Declaración de la Visión
• Definición del negocio
• Ventajas competitivas
Segunda etapa Cuarta Etapa
• Competencias escenciales •Formular estrategias •Evaluación de
• Valores Resultados
•realizar auditoria •Implementar la
externa Estrategia
•realizar auditoria
interna
•Análisis FODA
Primera etapa Tercera etapa Quinta Etapa
Primera Etapa
DECLARACIÓN DE DIRECCIÓN
... Uno no planifica y luego trata de hacer
encajar las circunstancias en esos planes. Uno
trata de hacer que los planes se adecúen a las
circunstancias.
– —George S. Patton, Jr., Ex general estadounidense
Declaración de dirección
• Guía para las acciones y el pensamiento de
una institución o empresa
Misión y Visión
Misión: el propósito de la organización
De esta misión
y visión deberá
desprenderse
un plan
estratégico
congruente.
Desarrollo de la declaración de una
misión.
• Comprometer a muchos de los niveles
gerenciales en el proceso de desarrollo de la
misión
– A través de esta participación la gente se sentirá
comprometida con la organización.
Declaración Declaración
Ideas
Preliminar Definitiva
El proceso de
declaración de la misión
debe generar un “lazo
emocional” entre los
empleados.
Misión vs. Visión
La visión es un estado futuro posible y
deseable mientras que la misión está más
asociada con el comportamiento y el
presente.
Tenerla o no tenerla
• Hay estudios que revelan que empresas con
una clara definición de visión y misión tienen
mejores resultados que aquellas que no la
tienen.
Características de la declaración de la
misión
Declaración de Actitud
Preocupación
Productos o
Rentabilidad por imagen
servicio
pública
Preocupación
Mercados Filosofía por los
empleados