1. Identificación y clasificación de las actividades

2. Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos

ORGANIZAR

3. Asignación de cada grupo a un gerente con autoridad (delegación)

4. Coordinación horizontal y vertical estructura
Diseñar una estructura organizacional permite determinar quién hace qué tareas y quién es responsable de qué resultados.

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Tipos de organizaciones 1. . con muchos. Organización con tramos amplios Un amplio ámbito de administración se asocia con pocos niveles organizaciones. un ámbito estrecho. Organización con tramos estrechos 2.

Ventajas •Supervisión estrecha •Control estricto •Comunicación rápida entre subordinados y superiores Desventajas Organización con tramos estrechos •Muchos niveles administrativos •Altos costos a causa de los numerosos niveles •Excesiva distancia en el nivel más bajo y el más alto •Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo .

Ventajas •Los supervisores se ven obligados a delegar •Se deben establecer políticas claras •Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado Desventajas •Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones •Riesgos de perdida de control para el superior •Se requiere de administradores de calidad excepcionales Organización con tramos amplios .

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Agrupar las actividades 5. Unir grupos horizontales y verticales de relaciones Integración de personal Dirección Control . Establecer objetivos La lógica de organizar: Seis pasos 2. Formular objetivos. Identificar. Delegar autoridad 6. analizar y clasificar las actividades 4. políticas y planes de soporte 3.La estructura y el proceso de organizar 1.

Ejemplos .

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