REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA CIENCIAS Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
COMUNIDAD EDUCATIVA UNIVERSITARIA ABIERTA
“FERMIN TORO”
LICENCIATURA EPH-TRAYECTO 2-BLOQUE I

CUADRO DE DOBLE ENTRADA

(LIDERAZGO)

Profesor: Alumnos:

Licdo. Juan Carlos Landaeta Gómez Alonso CI: 26.483.356

Álvarez Debymar K C.I: 26.386.321
Gómez Laineibi C.I: 26.279.740
Ascanio Michael C.I: 26.217.965
García Oscar C.I: 6.860.709

Caracas, mayo de 2021

TEMA N° 04:

Tipos de Liderazgo Según el Video. Por Equipo. Cuadro de Doble entrada. Valor 10 %.
Tipo de Liderazgo
Autoritario o Autocrático
Laissez Faire
Democrático o participativo
Transformacional
LIDERAZGO. Valor 10 %.
Características
Favorables Desfavorables
Expectativas claras de lo No quiere ningún tipo de
que se debe hacer, cuando se ayuda del grupo con el que
debe hacer y cómo hacerse, trabaja o no acepta
lideres autoritarios toman sugerencias, la toma de
decisiones solos y más decisiones es mucho menos
rápido creativa, es más difícil pasar
de un estilo autoritario a uno
democrático que viceversa,
son mandones y
controladores
Involucran a las personas o Menos productivos, son poco
expertos altamente colaborativos y son
calificados incapaces de trabajar
independientemente, no
ofrecen ninguna guía a los
miembros del grupo y dejan
la toma de decisiones al resto
del grupo ,crea confusión ,
falta de motivación, se
niegan a ser responsable
Eficaz, Inspirador, Es lento en la toma de
ofrecen orientación, decisiones porque requiere
participan en el grupo, de varios acuerdos.
permite colaboración de Si no es capaz de resolver
todos los miembros del adecuadamente la situación
mismo, las decisiones son puede errar.
más creativas, animan a los
Es complicado tener a todos
miembros del grupo,
felices y contentos.
conservan la última palabra
cuando es para la toma de Confía mucho en su equipo
decisiones , se sienten de trabajo y esto puede ser
comprometidos en el malo para los objetivos
proceso, hacen sentir a todos
como parte del grupo
Eficaz, sabe motivar, sabe Asume la motivación del
inspirar a sus seguidores, seguidor, no incorpora una
son emocionalmente dinámica situacional y asume
inteligentes, se que los seguidores quieren
comprometen ayudar a los trabajar juntos hacia un
demás, realizan cambios objetivo mayor, Requiere de
positivos en el grupo son tiempo, Depende de la
 enérgicos, ayudan a cumplir persona, Carece de detalles
todo el potencial de los de aplicación.
miembros del grupo ,
ayudan a mejorar la
empresa, mejora el bienestar
de los miembros del grupo
Transaccional Considera el intercambio de Tiende ahogar la creatividad
información como una y el pensamiento divergente
transacción, hace que los
miembros del grupo
cumplan sus tareas diarias a
cambio de compensación
monetarios, crea errores
claramente definidos, la
gente sabe lo que se le exige
y lo que se le dará a cambio
como recompensa por su
buen trabajo, permiten
ofrecen alta supervisión, los
miembro pueden estar
motivados
Líder que Ordena Le dice a la gento lo que No fomenta la creatividad.
tiene que hacer Los trabajadores no se
sienten valorados.
Los trabajadores más
valiosos no tienen capacidad
para aportar nada.
Los empleados pueden
sentirse desmotivados.
Líder que persuade Implica lideres para
convencer a sus seguidores
de sus mensajes
Líder que participa Deja que los demás Imposibilidad de llevar a
Situacional I Hersey y Blanchard

miembros del grupo cabo todas las propuestas. ...

participen mucho más en las
actividades de decisiones
Líder que delega Posee un enfoque practico,
deja que los miembros del
grupo tomen la mayoría de
las decisiones
Posibilidad de que la
agresividad silencie a la
creatividad. ...
Posibilidad de problemas
personales.
Falta de comunicación. Si
hay falta de comunicación
sobre las expectativas de una
tarea, puede surgir un
conflicto entre un
 subordinado y un supervisor,
Falta de compromiso
personal, Resultados
inferiores, Beneficiarse de
los conocimientos
especializados.
Estilo Directivo Dan órdenes y esperar Ofrece poco en cuanto guía y
II

obediencia asistencia
Estilo Coaching ofrecen su guía y apoyo a Dan ordenes
Situacional

los demás seguidores

Blanchard

Estilo de Apoyo Ofrece muchísima ayudar No posee dirección

Estilo de Posee un perfil bajo tanto en
Delegación soporte como en dirección