SUBE AQUÍ TU ANÁLISIS DEL ARTICULO DERROTAR UNA CULTURA DE

INDECISIÓN. SE TRATA DE UN DOCUMENTO QUE DEBES ELABORAR EN

WORD CON UN MÍNIMO DE DOS PAGINAS.

Desde mi punto de vista, puedo decir que la indecisión forma parte del ser
humano, todos tenemos dudas al tomar medidas, pero a veces tenemos que
afrontar esa duda si no queremos fracasar.

En este texto destaca la idea de poder destruir esta indecisión que tenemos al
tomar acción, para esta destrucción el texto indica que solo un líder puede formar
una metodología para superar esta indecisión que tenemos, por lo que hay una
forma de lograrlo cual es el dialogo

El diálogo es una forma de detener la indecisión porque nos ofrece ideas que
podemos tomar para salir de cualquier duda que tengamos, el texto escribe sobre
el diálogo en acción, esto significa que no solo el diálogo, sino también hay
procesos para alcanzar una acción como como: apertura, apertura, informalidad y
conclusión.

La apertura se refiere a la apertura a la búsqueda de ideas, al conocimiento que

hace que el diálogo sea productivo y eficaz, y encuentre alternativas. El líder crea
un ambiente cálido para que los participantes confíen unos con otros y, por lo
tanto, trabajen por completo.

El candor, una vez que las alternativas se ponen sobre la mesa, el líder nos dice la
verdad con el más mínimo detalle de no hacer que los participantes se sientan
mal, y los participantes son libres de dar su opinión honesta para poder eliminar
algunas mentiras que podrían existir.

Informalidad significa que los participantes se expresan con preguntas honestas y

que su espontaneidad es vigorosa. No irá tan lejos como para seguir un protocolo
que sería la formalidad del diálogo.

La conclusión, una vez que el glosario de preguntas se ha completado y los

participantes han expresado honestamente todas sus preguntas y sin formalidad,
las personas en la reunión ya saben que lo harán, significa que el mecanismo dio
como resultado que los participantes tomaran medidas que el líder ha motivado

Pero también hay una falta de conclusión después de una reunión para volver a
una cultura de indecisión, porque el diálogo es consciente de los factores que
pueden destruir tales como:
Diálogo inacabado: se refiere al final de la reunión cada participante alcanza una
conclusión particular al no alcanzar la meta. Para este factor, un remedio será que
el líder asigne una tarea para cada participante y así alcance el objetivo
establecido.

La información se atasca: a veces sucede que al salir de la reunión decimos "si sé

qué hacer", pero en realidad la información no es muy clara o la idea principal no
está muy extendida, por lo que el remedio es que una vez que la reunión se
realice una revisión exhaustiva diciendo ¿Qué falta? O poniendo más énfasis en el
punto de apertura y apertura.

Perspectivas fragmentadas: hay participantes que solo se enfocan en sus propios

intereses y olvidan que tal vez su tarea puede ser útil para otro participante, por
eso el remedio serio que realiza un coaching y hace ver de manera global todas
las tareas de cada participante y lo sabe que sus tareas serán muy útiles para la
misión de la empresa.

Todo vale: siempre hay personas que asisten a una reunión para calentar el
asiento solo o para hablar de cosas fuera de lugar o personas que intentan llamar
la atención por su propio interés y no permitir que otras personas escuchen el
motivo de la reunión, el líder de todo esto debe hacerles ver su fuerza interna y ser
capaz de detectar a estos individuos y castigarlos con la condición de que si
vuelven a hacerlo ahora si se retiran de la reunión.

Con todo esto concluyo que hay tres preguntas clave para hacer después de una
reunión que son: ¿Qué, quién? ¿Y cuando? Y si un líder puede usar y realizar
estos mecanismos, será un buen líder y, por lo tanto, diremos que hemos
DERROTADO A LA CULTURA DE LA INDECISIÓN.