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DERROTAR A UNA CULTURA DE INDECISION

La indecisin es parte del ser humano, todos tenemos dudas al momento de realizar una accin,
pero a veces hay que hacer frente a esa duda si no deseamos fracasar.
En este texto resalta la idea de poder destruir esta indecisin que tenemos al momento de tomar una
accin, para esta destruccin el texto nos indica que solo un lder es capaz de formar una
metodologa para poder vencer esta indecisin que tenemos, por lo que existe una forma para
lograrlo que es el dialogo.
El dialogo es una forma de poder hacer un alto a la indecisin porque nos brinda ideas que podemos
tomarlas como una forma de salida para cualquier duda que tengamos, el texto nos redacta sobre el
dialogo en accin, esto significa que no solo es dialogar sino que hay procesos para poder llegar a
una accin como: La apertura, la franqueza, la Informalidad y la conclusin.
La apertura se refiere que nos abrimos a una bsqueda de ideas, conocimientos que hagan que el
dialogo sea productivo y eficaz, encontrar alternativas. El lder crea un ambiente clido para que los
participantes se encuentren en confianza con los dems y as trabajar plenamente.
La franqueza, una vez las alternativas colocadas en mesa el lder nos dice la verdad con el mnimo
detalle de no hacer sentir mal a los participantes, y los participantes son libres de opinar con
sinceridad para as poder eliminar algunas mentiras que podra existir.
La informalidad, pretende que los participantes se expresen con preguntas honestas y que su
espontaneidad sea vigorosa. No llegar al punto de seguir un protocolo que sera la formalidad del
dialogo.
La conclusin, una vez terminada el glosario de preguntas y que los participantes hallan expresado
con honestidad todas sus preguntas y sin formalidad, las personas de la reunin ya saben que van a
realizar eso significa que el mecanismo dio resultado por que los participantes realizaran una accin
que el lder ha motivado.
Pero existe tambin que a una falta de conclusin despus de una reunin se vuelva a una cultura de
indecisin, debido a que el dialogo esta al asecho de factores que lo puedan destruir tales como:
Dialogo inconcluso: se refiere que al final de reunin cada participante llega una conclusin
particular haciendo que no se llegue a la meta. Para tal factor un remedio ser que el lder asigne
una tarea para cada participante y as llegar a la meta establecida.
Atascos de informacin: algunas veces nos ha pasado que saliendo de la reunin decimos si s que
me toca hacer pero en verdad la informacin no est muy clara o sea la idea principal no est
difundida para cual el remedio es que una vez realizada la reunin se haga una revisin exhaustiva
diciendo Qu es lo que falta? O poniendo ms hincapi al punto de apertura y franqueza.
Perspectivas fragmentadas: hay participantes que solo se fijan en sus intereses propios y se olvidan
que tal vez su tarea pueda ser til para otro participante para eso el remedio seria que realice un
coaching y haga ver en forma global todas las tareas de cada participante y hacerle saber que sus
tareas sern muy til para la misin de la empresa.
Todo vale: siempre existe personas que van a una reunin para solo calentar el asiento o tambin
para hablar cosas fuera de lugar o personas que tratan de llamar la atencin para su inters propio y
no dejar que las dems personas escuchen el motivo de la reunin, bueno el lder para todo esto

debe hacer ver su fortaleza interna y poder detectar esas personas y sancionarles con la condicin de
que si lo vuelven hacer ahora si se retiraran de la reunin.
Con todo esto concluyo que existe 3 preguntas claves para despus de una reunin que son: Qu?,
Quin? Y Cundo?, y si un lder es capaz de utilizar y realizar estos mecanismos ser un buen
lder y as diremos que hemos DERROTADO A LA CULTURA DE INDECISION.

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