INTEGRANTES

-ARBOLEDA ARREAGA
KARLA GABRIELA
-BAIDAL COELLO
KELVIN GABRIEL
-BALON PEREO
EDILIA YOLANDA
-CEVALLOS JARAMILLO
JUAN CARLOS

WIKI
Grupo 3

ORIENTACIONES METODOLÓGICAS GENERALES:

La Wiki tiene como objetivo comprender la clasificación de los suministros de acuerdo con dos criterios
y cuatro tipos de productos.

● Productos rutinarios

● Consultar el Libro Energías Alternativas” de Mora García, Luis Aníbal que se encuentra en la biblioteca
virtual, como referencia pág. 26

● Para acceder al libro de la biblioteca Digitalia deberá hacerlo a través del enlace ubicado en la sección
bibliográfica de esta hoja, el sitio solicitará su usuario y contraseña que deberá haberla obtenido con
anticipación.

● Acceda a dicho libro en la opción de visores on line, escoja la opción PDF, o cualquiera de las que usted
desee.

● Agregue imágenes, enlaces y demás recursos visuales a la Wiki

● Consultar además páginas web o blogs relacionados al tema.

TAREAS:

 Explique de una forma clara sobre los productos rutinarios.

Son aquellos productos que tienen un bajo impacto en los costes y cuyo suministro no ofrece
complejidad alguna. Un ejemplo claro sería, por ejemplo la tornillería en una fábrica de
ordenadores.
Productos rutinarios: Hablamos de productos con bajo impacto económico y facilidad de
suministro, por lo que suelen ser la última prioridad dentro de una estrategia de
Aprovisionamiento. Normalmente se negocian acuerdos de suministro por volumen o soluciones
tipo Kanban para el ejemplo de la tornillería anteriormente descrito en esta categoría.
 ¿Cuál sería las estrategias que se aplican en los productos rutinarios?
El ejemplo clásico de artículos rutinarios son los suministros de oficina. Aunque es necesario
para que los empleados hagan su trabajo, la papelería no genera rentabilidad. Si su proveedor
cierra, no representa una amenaza grave para su negocio, ya que simplemente puede cambiar
de proveedor.
Aunque estos productos son de bajo impacto y tienen un amplio suministro, son interesantes
porque el coste de manipularlos a menudo puede superar el coste del producto en sí. Por lo
tanto, las estrategias de compra que normalmente usaría para este tipo de artículos se enfocan
en reducir los costos administrativos y la complejidad logística.
Una forma de hacer esto es delegar la autoridad para pedir papelería a los departamentos
individuales que lo requieran. Esto reducirá la carga administrativa en el departamento de
compras sin agregar gastos generales significativos a los respectivos departamentos.
 Investigue en la web, realice una descripción de los productos rutinarios.
Rutinarios: De mínimo impacto financiero y con abundancia de proveedores. Las estrategias más
habituales pasan por los catálogos electrónicos, Purchasid Card, Tercerización, BPO (Business
Process Outsourcing) o proceso simplificado para compras menores, y especialmente por la
descentralización del proceso de compras (se realiza desde cada departamento).
Desde luego, los productos rutinarios son sencillos de adquirir, por lo que su proceso de
suministro es muy fácil. Por tal razón tienen un impacto bajo sobre los costos y su riesgo de
suministro también es bajo.
 Investigue en la web, sobre un ejemplo de aplicación de la clasificación de los productos
rutinarios de la matriz de kraljic
Productos rutinarios o no críticos
Se sitúan en la sección inferior izquierda y son materiales fáciles de encontrar o adquirir en la
gestión de compras empresarial, además tienen poco impacto en los estados de resultados y
escaso riesgo. Algunos ejemplos son los materiales de oficina (lápices, hojas, carpetas o clips).