5. ¿Qué ventajas nos ofrece el Implementar el Vendor Managed Inventory (VMI)?

Según el Paulo Roberto Bertaglia, en su libro logística y gerencia de la cadena de abastecimiento

Nos indica los siguiente que el VMI proporciona una variedad de beneficios en la relación de la cadena
de suministro entre el proveedor y el comprador. Se mencionan los principales:

• Mayor rotación de inventario con menores costos de mantenimiento. Para el proveedor, estos
ahorros se traducen en menores niveles de inventario, especialmente en seguros, y para el cliente,
en menores costes de gestión de pedidos y de reposición, ya que la principal actividad en este
ámbito la lleva a cabo el proveedor. Además, el tiempo de entrega se reduce significativamente,
lo que también tiene un impacto positivo en la rotación del inventario.
• Mejora del nivel de servicio. Con información actualizada sobre el estado de las existencias de un
cliente, el proveedor puede satisfacer mejor su demanda.
• Reducción de la incertidumbre en la demanda. El acceso a la información de las existencias de
los clientes y el uso de programas analíticos permiten al proveedor evitar pedidos impredecibles,
lo que hace posible trabajar con niveles de existencias más bajos.
• Aumento del volumen de ventas y de la rentabilidad. Este efecto es el resultado de todo lo
anterior.
• Establecimiento de asociaciones a largo plazo. La aplicación del VMI requiere una inversión
considerable en la organización de un intercambio de información eficaz entre los asociados.

También contamos con las siguientes ventajas indicadas por Ronald H. Ballou, en su libro Logística
Administración de la cadena de suministro.

• Eliminar los inventarios de seguridad en las instalaciones del cliente

• Menores niveles de inventario
• Reducción de costos administrativos relacionados con la compra de materiales

El VMI reduce la necesidad de los clientes de tener altos niveles de inventario, ya que el proveedor
maneja los puntos de reorden. El tener menores niveles de inventario genera ahorros significativos
para el cliente puesto que también ayuda a disminuir la cantidad de obsolescencias.

El cliente también se beneficia teniendo menores costos administrativos relacionados con las
compras. El tener una sola orden abierta beneficia a los compradores ya que elimina el trabajo de
estar calculando inventarios y colocar órdenes de compra diarias o hasta varias veces al día.

Además, la necesidad de corregir órdenes de compra y reconciliaciones se elimina por lo que también
disminuye el costo de compras. A su vez, el tener menos inventario en bodega genera ahorros en
personal para manejar inventarios y en espacio en planta.

Y culminamos con Agustina Clatayud & Raul Katz que en su libro Cadena de suministros 4.0 nos indican
que la principal ventaja del modelo VMI es la facilidad con la que se realiza el control de stock. Esto
no significa que el encargado de almacén ya no tenga que realizar controles, simplemente se reduce
encarecidamente la frecuencia con la que debe hacerlos. Además, el riesgo de rotura de stock se
reduce prácticamente a cero, ya que los nuevos pedidos se hacen de forma automática.

Por otro lado, al tener asegurada la entrega de nuevos productos al alcanzarse el stock mínimo, esta
cantidad se puede reducir. Lo que significa que ya no es necesario tener almacenada una gran cantidad
de productos. Los niveles de inventario se reducen, por lo que las empresas pueden ahorrar costes de
almacenaje.

Finalmente, se pueden ahorrar costes relacionados con la gestión de pedidos, que no suelen ser muy
grandes, pero es bueno reducir para mejorar la competitividad. Por ejemplo, el coste relacionado con
el tiempo que usa el personal en realizar el pedido y gestionar la documentación asociada al mismo,
como son los presupuestos, albaranes, órdenes de pedido… Con el sistema VMI, estas gestiones se
hacen de manera automática, por lo que el personal de almacén se puede ocupar de otras tareas más
importantes, como las compras estratégicas.