Al finalizar una iteración para un proyecto que gestiona turnos de vacunación, el

dueño del producto comunica querechazará el entregable. ¿Qué debería hacer el líder
del proyecto?
A. Solicitar una solicitud de cambio el comité integrado de cambios para extender la
duración del proyecto
B.S olicitar al dueño del producto que consulte con el cliente antes de rechazar ese
entregable
C. Trabajar con los interesados sobre alternativas de cómo gestionar ese rechazo
D. Reunirse lo antes posible con el equipo de desarrollo para reemplazar las
funcionalidades rechazadas

Lo primero que debería hacer el director del proyecto es trabajar en conjunto con los
interesados (desarrolladores, dueñodel producto, etc.) sobre alternativas de resolución
del problema. / Falta información para saber si extender la duracióndel proyecto o
reemplazar funcionalidades es necesario. / En entornos ágiles el dueño del producto
representa losintereses del cliente, por lo que se asume que cualquier decisión que
toma es porque ya tiene información de lo quequiere el cliente. En varias
oportunidades, el dueño del producto y el cliente son la misma persona. // (Personas;
Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Trabajar con los interesados sobre alternativas de cómo
gestionar ese rechazo

Algunos interesados claves en un proyecto ágil de diseño sobre experiencia del usuario
están preocupados porque no secumplirá con el plan de lanzamiento. ¿Qué debería
hacer el director de este proyecto?
A. Escalar el riesgo de retraso de agenda al patrocinador
B. Modificar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Identificar, en conjunto con el equipo y los interesados, el producto viable mínimo
para el próximo lanzamiento
D. Monitorear la velocidad del equipo para identificar desvíos

Definir el producto viable mínimo podría permitir adaptar el alcance del lanzamiento
para poder cumplir con el plazo deentrega planificado. / Informar sobre el riesgo de
retraso de agenda al patrocinador no será demasiado proactivo. / LaEDT no es una
herramienta demasiado utilizada en entornos ágiles, en su lugar se utiliza el product
backlog. / Monitorearla velocidad del equipo para detectar desvíos no va a solucionar
el problema de retraso del próximo lanzamiento. //(Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Identificar, en conjunto con el equipo y los interesados, el
producto viable mínimo para elpróximo lanzamiento
¿Por qué es tan importante que los interesados participen en un proyecto iterativo que
afectará al medio ambiente?
A. Evita cambios en el alcance
b. Define las restricciones del proyecto
c. Mejora la comunicación
d. Agrega valor al cliente

Los cambios son inevitables, se pueden mitigar pero muy difícil que se puedan evitar
por completo. / Las restricciones delalcance pueden venir solamente del patrocinador
o dueño del producto, sin demasiada intervención del resto de losinteresados. /
Marcar "Mejora la comunicación" es verdadero, pero lo más importante es agregar
valor al cliente. //(Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Agrega valor al cliente

¿En cuál de las siguientes situaciones se consigue un menor costo de comunicación y

una alta tasa de retroalimentación?
A. Equipo colocado donde se facilita la comunicación osmótica
B. Reuniones de retrospectiva con una duración máxima de 30 minutos
C. Equipo inferior a nueve personas dedicado 100% al proyecto
D. Acceso a radiadores de información con tableros virtuales sincrónicos

La comunicación cercana u osmótica ocurre cuando las personas trabajan tan cerca, sin
barreras, que pueden escuchar lasconversaciones de los demás. La información fluye
en el fondo auditivo de los miembros del equipo, de tal forma queellos captan la
información relevante, como si fuera por ósmosis. Esto sucede normalmente al estar
colocados en lamisma sala. Así, cuando una persona hace una pregunta, los demás
pueden estar atentos o dejar de prestar atención,contribuyendo al debate o
continuando con su trabajo. La comunicación osmótica hace que el costo de
lascomunicaciones sea bajo y la tasa de retroalimentación alta, de modo que
rápidamente se corrigen los errores y sedifunde el conocimiento. // (Personas; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: Equipo colocado donde se facilita la comunicación osmótica

Durante la fase de aceptación del producto viable mínimo con los usuarios finales, el
30% de los usuarios no estánconformes con el producto porque no cubrió sus
expectativas. ¿Qué debería hacer para mitigar este problema en futurosproyectos
similares?
A. No preocuparse demasiado porque el 70% de los usuarios están conformes con el
producto
B. Capacitarse en técnicas de persuasión y resolución de conflictos
C. Planificar un plan de respuesta para ese potencial riesgo
D. Involucrar a los usuarios a lo largo de todo el proyecto para escuchar su
retroalimentación

Los usuarios y otros interesados claves deberían involucrarse al finalizar cada iteración
ofreciendo una retroalimentaciónpermanente al equipo de proyecto. Consultar
retroalimentación de los usuarios durante la fase final de aceptación, podríaser
demasiado tarde para poder corregir el producto en función de las necesidades del
usuario. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Involucrar a los usuarios a lo largo de todo el proyecto para
escuchar su retroalimentación pendiente (Burndown chart)