Servicios de lavandería DEVC Instawash

Un plan de negocios para una lavandería

Presentado a COOPERATIVA DE CRÉDITO SAN DIONISIO Y TRIAS

Presentado por:

CARIAGA, DENZEL EDUARDO V.

20 de septiembre de 2019
 INTRODUCCIÓN

Las actividades empresariales son sustancialmente diferentes según el tipo

de organización que se esté iniciando. Entrar en un negocio no es tan fácil como
creen; tiene muchos requisitos previos que cumplir antes de entrar en el negocio
real. Al inicio del ciclo de vida de la empresa, el espíritu emprendedor de un
emprendedor clásico produce innovaciones para cambiar las reglas del juego.
Saben muy bien que nunca podrán ganar un juego en el que las reglas las
establezcan los grandes jugadores actuales.

En la etapa de establecimiento del ciclo de vida de la empresa, el

emprendedor clásico puede partir de tres puntos de partida cualesquiera. Estos son
pasión, oportunidad de mercado o capacidad. Pero los tres, como un trípode, deben
existir para evitar que el negocio se caiga. La pasión es algo que a un individuo le
encanta hacer y no se cansa de hacer. La pasión, sin descanso, impulsa el espíritu
hacia la perfección y la excelencia. Pero esta pasión debe encontrar un mercado y el
emprendedor debe tener la capacidad de satisfacer consistentemente las
necesidades del mercado.

Nuestro negocio ofrece servicios de lavandería; Básicamente presentamos al

mercado nuestros nuevos servicios de lavandería conceptualizados. Aunque es
posible que vea algo de esto hoy en día en algunas áreas, los servicios de
lavandería DEVC Instawash lo hacen más innovador que otros para ser más
competitivo.

Convertirse en lo mejor que uno puede ser es el objetivo del espíritu

emprendedor. El espíritu no compite con los demás. Utiliza el proceso de innovación
de generación, incubación e implementación de ideas para ser mejor que ayer. El
espíritu emprendedor compite consigo mismo y no con los demás. Se trata de
volverse obsoleto cada día.
 RESUMEN EJECUTIVO

DEVC Instawash Laundry Services es un concepto de servicios de

lavandería disponible para individuos y familias, que incluye limpieza en seco y
planchado. La empresa tiene la intención de ofrecer una limpieza de "lujo" asequible
para todos. La calidad está al alcance de todos. DEVC Instawash Laundry Services es
el mejor proveedor de servicios en su área. Nuestro principal objetivo es posicionar a
DEVC Instawash como la principal lavandería automática que atiende a los residentes
de Barangay San Dionisio. La empresa surgirá como una empresa de primer nivel que
proporcionará un producto de innovación. Específicamente, la empresa es vista como
la empresa más creativa que presentó una nueva idea de negocio de lavandería y
luego agrega otra al mercado. Prevé que el pueblo filipino se adaptará y disfrutará de
los frutos de la creatividad a medida que llegue la próxima generación. Sus mercados
primarios son aquellas personas que viven o trabajan dentro del área, como hogares,
empleados y propietarios de negocios. La empresa espera generar ingresos anuales
por servicios de Php 2.025.000,00 durante los primeros tres años de funcionamiento.

Los pasos del proceso de lavado son los siguientes: 1.) Recepción de
Prendas; 2) Clasificación; 3.) Etiquetado; 4.) Manchado; 5.) Remojo; 6.) Lavado; 7.)
Secado/Segregación; 8.) Plegado / Embalaje; y 9.) Reclamación.

La empresa atenderá a 27.000 clientes cada año durante los próximos tres
años.

El propietario decidió registrarse como empresa unipersonal porque la

empresa unipersonal es el negocio más fácil, menos costoso y más frecuente.

La Compañía espera una utilidad neta después de impuestos de Php

 primer segundo tercer
411.655,00, Php 459.115,00 y Php 486.550,00 para el , y año,
respectivamente.

MARKETING
PLAN
 PLAN DE MARKETING

1. Descripción del proyecto

DEVC Instawash Laundry Services es un concepto de servicios de lavandería

disponible para individuos y familias, que incluye limpieza en seco y planchado.
DEVC Instawash Laundry Services tiene la intención de ofrecer una limpieza de
"lujo" asequible para todos. La calidad está al alcance de todos. DEVC
Instawash Laundry Services es el mejor proveedor de servicios en su área.

2. Comparación del producto con su competidor.

La actividad principal es la limpieza de ropa. Nuestro equipo cuida cada artículo

con gran respeto. Eliminación de manchas, pequeñas reparaciones, acabados
de alta calidad son algunas de las características que hacen diferente a DEVC
Instawash Laundry Services.

3. Ubicación

Nuestro negocio está ubicado en el corazón de Barangay San Dionisio, ciudad

de Paranaque.

4. Área de mercado

Residente de Barangay San Dionisio, ciudad de Paranaque.

• Hogar : la mayoría de los hogares compuestos por muchos miembros que no

tienen tiempo para lavar su ropa recurrirían al servicio de una lavandería,
especialmente si se trata de una familia acomodada.

• Empleados : los empleados de diferentes agencias gubernamentales y

establecimientos comerciales que están ocupados con su trabajo a veces
necesitan un servicio de una lavandería.
 • Propietarios de negocios : los propietarios de establecimientos comerciales
podrían ser un mercado potencial para la lavandería, ya que es necesario
que laven su ropa de cama.

5. Cliente objetivo

El objetivo geográfico son los 63.506 residentes de Barangay San Dionisio en

2015, incluidos hogares, empleados y propietarios de empresas.

Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/San_Dionisio,_Para%C3%B1aque

6. Demanda total

Diario: 75 clientes / mínimo de 3 kilos a Php 25,00

Mensual: 2,250 Clientes

7. Cuota de mercado

Esperamos que el 100% de los clientes objetivo aprovechen el servicio que

brindamos.

8. Precio de venta

Php 25,00/kilo. Mínimo de 3 Kilos por transacción

9. Pronóstico de ventas

Diario: 225 kilos x Php 25,00 = Php 5.625,00

Mensual: 6.750 kilos x Php 25,00 = Php 168.750,00

10. ¿Cómo presenta al cliente su producto o servicio?

El objetivo principal es posicionar a DEVC Instawash como la principal

lavandería automática que atiende a los residentes de Barangay San Dionisio. La
estrategia de marketing buscará primero generar conciencia en los clientes sobre
los servicios prestados y luego desarrollar la base de clientes. El mensaje que
DEVC Instawash busca comunicar es que sus instalaciones limpias, silenciosas e
innovadoras están orientadas a las personas. Este mensaje se comunicará por
varios métodos. El primer método serán anuncios colocados en las Redes
Sociales como Facebook, Instagram, Twitter, etc. El segundo método será un
esfuerzo promocional basado principalmente en folletos y folletos. El tercer
método de comunicación será el networking. Se utilizará la creación de redes
para generar referencias de boca en boca.

11. Cuatro ESTRATEGIA DE MARKETING

a. Estrategia de producto

Vamos a brindar servicios de tintorería para ropa de dama y caballero,

cortinas, alfombras, mantas, etc. DEVC Instawash, como su nombre lo
indica, brindará servicios de lavandería de alta calidad a los residentes de
Barangay San Dionisio. Introduciremos tecnología nueva y rápida en este
sector para capturar el mercado. DEVC Instawash proporcionará servicios
tipo club en los que un miembro leal podrá disfrutar del descuento y
participar en los diferentes eventos patrocinados u organizados por la
empresa.

b. Estrategia para colocar precios

Dado que somos nuevos en el negocio de la lavandería y nuestro

segmento objetivo también es sensible a los costos, fijaremos los precios
iniciales más bajos que los de sus competidores. El esquema de precios
se basa en el kilogramo. Ofreceremos la calidad y comodidad de nuestro
servicio a un precio inferior al de otros actores del mercado. Los clientes
leales de DEVC Instawash son la parte más importante del negocio.
Emitiremos una Tarjeta de Lealtad que brindará descuentos del 10% al
15% a nuestros miembros leales dependiendo del servicio que nos
brinden.
 FIRMA DE CARDHOI DER

TÉRMINOS Y CONDICIONES:
1. Presente esta tarjeta para obtener entre un 10% y un 15% de descuento.
2. Sin Tarjeta, Sin Descuento.
3. Esta tarjeta es intransferible.
4. Al firmar esta tarjeta, el titular de la tarjeta acepta todos los términos y
condiciones del Programa de fidelización de DEVC Instawash Laundry
Services.

c. Estrategia de promoción

La promoción es la actividad realizada con el fin de incrementar las ventas de los

productos o servicios de una organización. Esta es la técnica que utilizamos para
dar a conocer y fama el producto en el mercado. La función principal de la
promoción incluye informar, persuadir y recordar sobre los servicios. Al utilizar
estas técnicas, podemos crear conciencia y obtener grandes ganancias.

Es el alma de cualquier servicio o producto. Es por eso que hemos puesto

especial intención en la promoción de nuestros servicios. Utilizaremos diferentes
formas de introducir nuestros servicios en el mercado. La publicidad es una parte
importante de la promoción.

En este contexto utilizaremos las siguientes plataformas publicitarias;

1. Redes Sociales como Facebook, Instagram, Twitters, etc.

2. Los medios impresos incluyen periódicos, revistas, folletos, etc.
3. Letreros y lonas
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Señalización
 d. Estrategia de distribución

Nuestro personal irá a la casa del miembro y recogerá los paños lavables
y los llevará a nuestra estación de servicio y estos paños se pondrán en
proceso de lavado. Las telas lavadas y planchadas se devuelven dentro
del número de días acordado a la casa del miembro con un embalaje
espléndido y seguro. Los kilos mínimos para acogerse a este servicio de
valor añadido son 10 kilos.

12. Asignación de costos

Promoción/Embalaje:
Materiales de embalaje con PHP 11,250.00
impresión
Folletos, lonas, anuncios de 2,000.00
Facebook
Tarjetas de fidelización 3,000.00
Logística:
Gasolina para el vehículo de reparto 2,000.00
Mano de obra:
1 personal 2,000.00
Total PHP 20,250.00

13. Costo de comercialización

Fórmula:
CM = Presupuesto total de MC
Número total de kilos de salida

MC = $ 20.250,00
6.750 kilos

MC = Pesos 3,00
PRODUCCIÓN
PLAN
 PLAN DE PRODUCCIÓN
SISTEMA PARA COLGAR

PERCHA
1. Proceso de producción DESCRIPCIÓN

Grande Bruto (144 uds.)

Sillas
El proceso de lavado es el siguiente: SISTEMA DE SOPORTE PARA COLGAR

met DESCRIPCIÓN

Tubos de acero y recubrimiento en polvo.

ro 1.5mx soy

Mesas

CESTA, LAVABO Y TABLA

CESTO DE LA ROPA

8
DESCRIPCIÓN

Dimensión -18,5 pulgadas

EMBALAJE DE LAVANDERÍA

EL PLASTICO

DESCRIPCIÓN
CEPILLOS/TABLA PARA LAVANDERÍA
DESCRIPCIÓN

cepillo de red

es 124 Transparente (200 mJ 20x30 Transparente (100 PQ J

cepillo de nailon
agafam 20x30 Difuminado (100 uds.) 20x40 Transparente (100 pes.) 24x36
Tabla de lavandería de plástico.
Transparente (100 pos.)
2. Activos fijos CUENCA

DESCRIPCIÓN
0,5o0
24x40 Transparente (telar)
Plástico #16 | 16"x12"x5"
24x60 Claro (100 mJ

Plástico #20 | 20"x15"x5"

Lavadora de carga superiorPlástico

Speed Queen
#22 (babaran)
Inoxidable #16 | 16"xl2"x5"

3. Depreciación del Activo Fijo

Precio de Coste de
Activo fijo Cantidad Coste total Vida
compra depreciación
Lavadoras/secadoras
Lavadora de carga superior Speed Queen 60,000.00 3apiladas 180,000.00
Speed 120 1,500.00
Lavadoras/secadoras apiladas Speed Queen 150,000.00 3 Queen
450,000.00 120 3,750.00
Mejora del arrendamiento 150,000.00 1 150,000.00 120 1,250.00
Balanza 1,000.00 1 1,000.00 24 41.67
Hierro 2,000.00 1 2,000.00 24 83.33
Prensador de vapor 3,000.00 1 3,000.00 36 83.33
Sillas 500.00 1 500.00 36 13.89
Mesas 1,700.00 1 1,700.00 36 47.22
Sistema de soporte colgante 700.00 1 700.00 36 19.44
Carro de lavandería 1,000.00 3 3,000.00 12 250.00
Cuenca 100.00 5 500.00 12 41.67
* - convertido en meses
Suministros de lavandería
Suministros de Precio de compra Cantidad Coste total
lavandería
Cesto de la ropa 100.00 5 500.00
Percha 5.00 100 500.00
Tabla de planchar 800.00 1 800.00
Bolsas de lavandería 100.00 75 7,500.00
Tablas de lavandería 100.00 2 200.00
cepillo de lavandería 100.00 2 200.00
Pulverizador de gatillo 200.00 3 600.00
4. Ubicación y distribución de la tienda

DEVC Instawash alquilará un espacio ubicado en Brgy. San Dionisio,

Paranáque. La ubicación es muy viable para realizar negocios porque está cerca
de la zona residencial, escuela, iglesia y mercado público. La ubicación y el sitio
pueden presentar la empresa en sí y los productos y servicios que ofrece.
 8.00

5. Materias primas necesarias

Materias primas Cantidad
Detergente 1,5 sacos / 50 kilos
Acondicionador de tela 20 litros x 3
GLP 4 tanques / 50 kilos
Lejía 20 litros x 1
Plásticos para lavandería 250 piezas
Cinta adhesiva 20 rollos
Bolígrafo Pentel 2 piezas

6. Costo de las Materias Primas

Materias primas Cálculo Total
Detergente 1,5 saco x Php 1.600 2,400.00
Acondicionador de tela 3 botellas (20 litros) x Php 1.800 5,400.00
GLP 4 tanques (50 kilos) x Php 2500 10,000.00
Lejía 1 botella (20 litros) x Php 1.800 1,800.00
Plásticos para lavandería 250 piezas x Php 10 2,500.00
Cinta adhesiva 20 x 20,00 pesos filipinos 400.00
Bolígrafo Pentel 2 x 45,00 pesos filipinos 90.00
7. Disponibilidad de materias primas

- El detergente, blanqueador y acondicionador de telas está disponible en Oxychem

Corporation,
un conocido distribuidor de productos de calidad.
El GLP está disponible en cualquier compañía petrolera.
 Scotch Tape y Pentel Pen están disponibles en cualquier tienda de artículos de
oficina.

-
8. Mano de obra
Sólo 1 personal

9. Costo de mano de obra

Php 2.000 por mes

10. Gastos generales de fábrica

Gastos exagerados Cantidad
Electricidad 8,000.00
Agua 15,000.00
Alquilar 20,000.00
Coste de depreciación 7,938.89
Total 50,938.89

11. Costo total de producción

a. Costo de Materias Primas
Detergente Php 2.400,00
Acondicionador de tela 5,400.00
Lejía 1,800.00
GLP 10,000.00
Plásticos para lavandería 2,500.00
Cinta adhesiva 400.00
bolígrafo pentel 90.00

C. Costo general
Electricidad 2,000.00
8,000.00
Agua 15,000.00
Alquilar 20,000.00
Coste de depreciación 7,938.89
TOTAL $ 75.528,89
b. Coste laboral
1 personal
Fórmula:
ordenador personal = Costo total de
producción
No. De kilos x número de días

ordenador personal = $ 75.528,89

225 kilos x 30 días = 6.750 kilos

ordenador personal = PHP 11.19

ORGANIZACIÓN
/ GESTIÓN
PLAN
 PLAN DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

1. Nombre del negocio

El nombre de la empresa es DEVC Instawash Laundry Services . Está ubicado en

Barangay San Dionisio, ciudad de Paranaque.

El logo representa el negocio de lavandería. DEVC significa Denzel Edward Viardo Cariaga
quien es el dueño del negocio. Instawash se utilizó para permitir al público recordar fácilmente
el nombre y la naturaleza de la empresa. El objetivo de DEVC Instawash Laundry Services es
brindar los mejores servicios de lavandería de calidad a un precio asequible.

2. Breve historia

La sociedad actual presta mucha atención a la creación de cosas que brinden comodidad
y beneficios al ser humano. El estilo de vida moderno exige cosas que van más allá de
nuestras necesidades básicas.

El uso del servicio de lavandería ya sea para uso personal o doméstico se ha convertido
en una necesidad más que en una extravagancia. Esto se debe a la dependencia de la
salud de las prácticas higiénicas.

El propietario cree que una buena empresa ofrece los mejores productos con el mejor
servicio posible refinando y ampliando la excelencia estándar en esta nueva industria.
Este es un compromiso con la satisfacción de nuestros clientes.

La empresa surgirá como una empresa de primer nivel que proporcionará un producto de
innovación. Específicamente, la empresa es vista como la empresa más creativa que
presentó una nueva idea de negocio de lavandería y luego agrega otra al mercado. Prevé
que el pueblo filipino se adaptará y disfrutará de los frutos de la creatividad a medida que
llegue la próxima generación.

Este negocio es el resultado del estímulo, la ayuda y la inspiración colectivos de varias

fuentes.
 Una de las inspiraciones del propietario es su cliente, propietario de un negocio de
lavandería. Comenzaron un pequeño negocio de lavandería allá por 1996. A esta fecha,
dicho cliente contaba con 2 plantas de lavandería, 8 sucursales en diferentes localidades y
la friolera de 75 Millones de Pesos Brutos Anuales.

Los amigos y familiares del dueño quienes también le habían brindado su constante apoyo
y motivación. Lo inspiran a dar lo mejor de sí para montar este negocio.

3. Seminarios y Capacitaciones

El propietario asistió al siguiente seminario/formación:

• Gestión de Producción y Operación, 54 horas, UE Manila

• Seminario CEFE, 20, 27 de julio, 10, 17, 24 de agosto de 2019, San Dionisio
Cooperativa de crédito

El propietario asistirá al seminario sobre cómo establecer un negocio de lavandería

impartido por un organizador de seminarios acreditado, como Business Coach
Filipinas.

El propietario también asistió a diversas capacitaciones y seminarios de gestión, tales

como:

• Cumbre de Empleo y Relaciones Industriales de Filipinas, 25 de octubre de 2017,

Centro de conferencias AIM, ciudad de Makati
• Cuarto Congreso de Contabilidad e Impuestos de Filipinas, 14 y 15 de septiembre
de 2017, Crowne Plaza Galleria
• Seminario Taller de Contabilidad Fiscal, 22-24 de julio de 2015 Hotel Universitario,
Universidad de Filipinas
• Seminario sobre leyes laborales y normas de los tribunales filipinos, 5 de diciembre
de 2014, restaurante Max's, Scout Tuazon St., Quezon City
• Ética Empresarial, 54 horas, UE Manila

4. La empresa está registrada en el Departamento de Comercio e Industria como empresa

unipersonal. El propietario decidió registrarse como empresa unipersonal porque la empresa
unipersonal es el negocio más fácil, menos costoso y más frecuente. Una persona posee y
controla el negocio y los costos iniciales son pequeños, ya que los honorarios legales se
limitan a obtener los permisos y licencias necesarios. El propietario toma todas las decisiones
relativas al negocio sin obligación para con nadie más. Las tasas impositivas de una empresa
unipersonal son las más bajas entre todas las estructuras comerciales. La preparación de
impuestos no es complicada y el negocio no paga impuestos por separado, ya que todos los
ingresos del negocio son ingresos del propietario.

este corte que

 SERVICIOS DE LAVANDERÍA DEVC INSTAWASH
(NACIONAL)

• un nombre de buainas tegiatarad en esta ofTice conforme a la disposición de la Ley

3883, una amandad por Ar 4147 será R-paahli: Ar No 863, y en cxmpldano- será llm
appicdlu ridl-« y rugulatiana prescrita por el Departamento de Comercio e Industria

DENZEL EDWARD VIARDO CARIAGA

Certificado de registro de nombre comercial

5. Breve perfil del propietario

Denzel Eduardo V. Cariaga

79 Compuesto Lim, Brgy. San Dionisio, ciudad de Paranáque

Antecedentes educativos:

Escuela Secundaria: Escuela Secundaria Novaliches, 2006

Facultad: Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad del Este – Manila, 2011

Postgrado: Juris Doctor (En Curso), Universidad Arellano – Pasay

Experiencia laboral:

• Consultor, Evergrande Group Real Estate Development Company Limited Inc, marzo
de 2019 – presente
• Consultor, DBMC Corporation, noviembre de 2014 – presente
• Consultor, Megakarte Smartcard Corporation, junio de 2015 – mayo de 2019, 4 años
• Propietario, Servicios de consultoría de gestión y contabilidad DEVC, 2015 - actualidad
6. Organigrama

7. Estructura de compensación

POSICIÓN NÚMERO MENSUAL

Gerente general 1 7,500.00

Personal de 1 2,000.00
lavandería

8. Lista de Activos Fijos y Equipos de Oficina

Activo fijo de oficina Cantidad Coste total

Computadora 1 15,000.00
Impresora 1 5,000.00
circuito cerrado de televisión 3 9,000.00
Extintores 3 5,400.00
Sillas 1 500.00
Mesas 1 2,500.00
aire acondicionado 1 15,000.00
Ventilador eléctrico 1 3,500.00
Bóveda 1 5,000.00
9. Actividades preoperativas

Persona
Actividades Costo 1 2 3 4 5
responsable

Elaboración del Plan de Negocios Dueño -

Registro en el Departamento de
Dueño
Comercio e Industria 2,030.00
Registro en Barangay y Unidad de
Dueño
Gobierno Local 15,000.00
Registro en la Oficina de Impuestos
Dueño
Internos 4,000.00

Apertura suave de negocios

Gasto total preoperativo

21,030.00
10. Gastos Administrativos

Gastos administrativos Mensual Costo anual

Salarios y sueldos 9,500.00 114,000.00

Material de oficina 3,000.00 36,000.00

Impuestos y Licencias 21,030.00

-
Costos de depreciación 1,986.11 23,833.33

Impuestos porcentuales 5,062.50 60,750.00

Uniforme 10,000.00
-
Comunicación 3,500.00 42,000.00

Seminario y Capacitación - 6,000.00

FINANCIERO
PLAN
 PLAN FINANCIERO

1. COSTO TOTAL DEL PROYECTO

Informe detallado Equidad Préstamo Total

ACTIVOS FIJOS
Lavadora de carga superior Speed Queen 180,000.00 180,000.00
Lavadoras/secadoras apiladas Speed 450,000.00 450,000.00
Queen
Mejora del arrendamiento 150,000.00 150,000.00
Balanza 1,000.00 1,000.00
Hierro 2,000.00 2,000.00
Prensador de vapor 3,000.00 3,000.00
Sillas 500.00 500.00
Mesas 1,700.00 1,700.00
Sistema de soporte colgante 700.00 700.00
Carro de lavandería 3,000.00 3,000.00
Cuenca 500.00 500.00
Computadora 15,000.00 15,000.00
Impresora 5,000.00 5,000.00
circuito cerrado de televisión 9,000.00 9,000.00
Extintores 5,400.00 5,400.00
Sillas 500.00 500.00
Mesas 2,500.00 2,500.00
aire acondicionado 15,000.00 15,000.00
Ventilador eléctrico 3,500.00 3,500.00
Bóveda 5,000.00 5,000.00

SUMINISTROS DE LAVANDERÍA
Cesto de la ropa 500.00 500.00
Percha 500.00 500.00
Tabla de planchar 800.00 800.00
Bolsas de lavandería 7,500.00 7,500.00
Tablas de lavandería 200.00 200.00
cepillo de lavandería 200.00 200.00
Pulverizador de gatillo 600.00 600.00

CAPITAL DE TRABAJO
MATERIAS PRIMAS
Detergente 2,400.00 2,400.00
Acondicionador de tela 5,400.00 5,400.00
 GLP 10,000.00 10,000.00
Lejía 1,800.00 1,800.00
Plásticos para lavandería 2,500.00 2,500.00
Cinta adhesiva 400.00 400.00
Bolígrafo Pentel 90.00 90.00
-
MANO DE OBRA 2,000.00 2,000.00
-
COSTO GENERAL -
Electricidad 8,000.00 8,000.00
Agua 15,000.00 15,000.00
Alquilar 20,000.00 20,000.00
-
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN 20,250.00 20,250.00
-
GASTOS ADMINISTRATIVOS 92,000.00 92,000.00
-
GASTOS PRE-OPERACIONALES 21,030.00 21,030.00

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 284,470.00 780,000.00 1,064,470.00

2. CALENDARIO DE AMORTIZACIÓN DE PRÉSTAMOS

Amortización
Mes aplicable Principal Interés Balance
Mensual
780,000.00
31-oct-19 13,000.00 11,700.00 24,700.00 767,000.00
30-nov-19 13,000.00 11,505.00 24,505.00 754,000.00
31-dic-19 13,000.00 11,310.00 24,310.00 741,000.00
31-ene-20 13,000.00 11,115.00 24,115.00 728,000.00
29-feb-20 13,000.00 10,920.00 23,920.00 715,000.00
31-mar-20 13,000.00 10,725.00 23,725.00 702,000.00
30-abr-20 13,000.00 10,530.00 23,530.00 689,000.00
31-mayo-20 13,000.00 10,335.00 23,335.00 676,000.00
30-jun-20 13,000.00 10,140.00 23,140.00 663,000.00
31-jul-20 13,000.00 9,945.00 22,945.00 650,000.00
31-ago-20 13,000.00 9,750.00 22,750.00 637,000.00
30-sep-20 13,000.00 9,555.00 22,555.00 624,000.00
31-oct-20 13,000.00 9,360.00 22,360.00 611,000.00
30-nov-20 13,000.00 9,165.00 22,165.00 598,000.00
31-dic-20 13,000.00 8,970.00 21,970.00 585,000.00
31-ene-21 13,000.00 8,775.00 21,775.00 572,000.00
28-feb-21 13,000.00 8,580.00 21,580.00 559,000.00
31-mar-21 13,000.00 8,385.00 21,385.00 546,000.00
30-abr-21 13,000.00 8,190.00 21,190.00 533,000.00
31-mayo-21 13,000.00 7,995.00 20,995.00 520,000.00
30-jun-21 13,000.00 7,800.00 20,800.00 507,000.00
31-jul-21 13,000.00 7,605.00 20,605.00 494,000.00
31-ago-21 13,000.00 7,410.00 20,410.00 481,000.00
30-sep-21 13,000.00 7,215.00 20,215.00 468,000.00
31-oct-21 13,000.00 7,020.00 20,020.00 455,000.00
30-nov-21 13,000.00 6,825.00 19,825.00 442,000.00
31-dic-21 13,000.00 6,630.00 19,630.00 429,000.00
31-ene-22 13,000.00 6,435.00 19,435.00 416,000.00
28-feb-22 13,000.00 6,240.00 19,240.00 403,000.00
31-mar-22 13,000.00 6,045.00 19,045.00 390,000.00
30-abr-22 13,000.00 5,850.00 18,850.00 377,000.00
31-mayo-22 13,000.00 5,655.00 18,655.00 364,000.00
30-jun-22 13,000.00 5,460.00 18,460.00 351,000.00
31-jul-22 13,000.00 5,265.00 18,265.00 338,000.00
31-ago-22 13,000.00 5,070.00 18,070.00 325,000.00
30-sep-22 13,000.00 4,875.00 17,875.00 312,000.00
31-oct-22 13,000.00 4,680.00 17,680.00 299,000.00
30-nov-22 13,000.00 4,485.00 17,485.00 286,000.00
31-dic-22 13,000.00 4,290.00 17,290.00 273,000.00
31-ene-23 13,000.00 4,095.00 17,095.00 260,000.00
28-feb-23 13,000.00 3,900.00 16,900.00 247,000.00
31-mar-23 13,000.00 3,705.00 16,705.00 234,000.00
30-abr-23 13,000.00 3,510.00 16,510.00 221,000.00
31-mayo-23 13,000.00 3,315.00 16,315.00 208,000.00
30-jun-23 13,000.00 3,120.00 16,120.00 195,000.00
31-jul-23 13,000.00 2,925.00 15,925.00 182,000.00
31-ago-23 13,000.00 2,730.00 15,730.00 169,000.00
30-sep-23 13,000.00 2,535.00 15,535.00 156,000.00
31-oct-23 13,000.00 2,340.00 15,340.00 143,000.00
30-nov-23 13,000.00 2,145.00 15,145.00 130,000.00
31-dic-23 13,000.00 1,950.00 14,950.00 117,000.00
31-ene-24 13,000.00 1,755.00 14,755.00 104,000.00
29-feb-24 13,000.00 1,560.00 14,560.00 91,000.00
31-mar-24 13,000.00 1,365.00 14,365.00 78,000.00
30-abr-24 13,000.00 1,170.00 14,170.00 65,000.00
31-mayo-24 13,000.00 975.00 13,975.00 52,000.00
30-jun-24 13,000.00 780.00 13,780.00 39,000.00
31-jul-24 13,000.00 585.00 13,585.00 26,000.00
31-ago-24 13,000.00 390.00 13,390.00 13,000.00
30-sep-24 13,000.00 195.00 13,195.00 -
780,000.00 356,850.00 1,136,850.00
3. DECLARACIÓN DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Año 1 Año 2 Año 3

Ingresos por servicios 2,025,000.00 2,025,000.00 2,025,000.00
Menos: Costo de los servicios
Materias primas 271,080.00 271,080.00 271,080.00
Mano de obra directa 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Gastos generales de fábrica 611,266.67 597,466.67 595,966.67
Costo de los servicios 906,346.67 892,546.67 891,046.67
Ingresos brutos 1,118,653.33 1,132,453.33 1,133,953.33
Menos: Gastos Operativos
Gastos de marketing 243,000.00 243,000.00 243,000.00
Gastos administrativos y preoperativos 292,583.33 271,183.33 264,183.33
Gastos totales de operación 535,583.33 514,183.33 507,183.33
El margen de explotación 583,070.00 618,270.00 626,770.00
Menos: Gastos por intereses 127,530.00 99,450.00 71,370.00
Utilidad neta antes de impuestos 455,540.00 518,820.00 555,400.00
Menos: Impuesto sobre la Renta 43,885.00 59,705.00 68,850.00
Utilidad neta después de impuestos 411,655.00 459,115.00 486,550.00
4. HOJA DE BALANCE

Año 1 Año 2 Año 3

ACTIVOS
Dinero 1,295,625.00 1,718,640.00 2,140,590.00
Renta prepagada 20,000.00 - -
Depósito de alquiler 40,000.00 40,000.00 40,000.00
Equipo de producción 572,433.33 505,966.67 441,000.00
Equipo de oficina 37,066.67 18,633.33 7,200.00
Mejora del arrendamiento 135,000.00 120,000.00 105,000.00
Los activos totales 2,100,125.00 2,403,240.00 2,733,790.00

PASIVOS Y PATRIMONIO PROPIETARIO

PASIVO
Préstamos por pagar 624,000.00 468,000.00 312,000.00
Responsabilidad total 624,000.00 468,000.00 312,000.00

CAPITAL DEL PROPIETARIO

Capital 1,064,470.00 1,476,125.00 1,935,240.00
Lngresos netos 411,655.00 459,115.00 486,550.00
Patrimonio total del propietario 1,476,125.00 1,935,240.00 2,421,790.00

Pasivos totales y patrimonio de los 2,100,125.00 2,403,240.00 2,733,790.00

propietarios
5. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

Año 1 Año 2 Año 3

Lngresos netos 411,655.00 459,115.00 486,550.00
Ajustes para conciliar ingresos netos con efectivo
neto
Renta prepagada 20,000.00 20,000.00 -
Depósito de alquiler 40,000.00 - -
Efectivo neto provisto por las actividades de 351,655.00 479,115.00 486,550.00
explotación

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE

INVERSIÓN
Capital 1,064,470.00 - -
Propiedad y equipo 744,500.00 99,900.00 91,400.00
Efectivo neto proporcionado por actividades de 319,970.00 99,900.00 91,400.00
inversión

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE

FINANCIACIÓN
Préstamo 624,000.00 156,000.00 156,000.00
Efectivo neto proporcionado por actividades de 624,000.00 156,000.00 156,000.00
financiamiento

EFECTIVO, Comienzo 1,295,625.00 1,718,640.00

EFECTIVO, finalizando 1,295,625.00 1,718,640.00 2,140,590.00