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Introducción
Las herramientas para el análisis estratégico representan una forma racional y sistemática
de organizar la información disponible. También son instrumentos que pueden usarse
para lograr una clara visualización del futuro deseable. Su función es para favorecer la
toma de decisiones por parte de los integrantes de la alta dirección y su propósito es
impulsar un desarrollo sostenible y equilibrado de la organización.
Enlace
Para que conozcas a detalle las fuerzas del modelo propuesto por Porter, te invito
a revisar el siguiente enlace:
Enlace
Enlace
Para el diseño de esta herramienta se trabaja en sesiones colaborativas a través de lluvia de ideas
y el producto de la información obtenida se integra en una matriz cuyos renglones corresponden a
los cuatro procesos básicos de toda organización: sociales, estratégicos, administrativos y
tecnológicos. Posteriormente en la sección de las columnas se registra información sobre el futuro
inercial y el futuro idealizado, así como la brecha identificada que deberá ser zanjada. En la tabla 1
se muestra un ejemplo que ilustra los factores de la matriz y el resultado esperado.
Tabla 1. Ejemplo de variables para la matriz de la gran estrategia (Reyes, 2012, p. 45). [La
imagen fue adaptada]
Una vez definida la matriz de la gran estrategia se requiere de una efectiva y eficiente
implementación de la misma y para tal fin es necesario diseñar un sistema de seguimiento, control
y evaluación que garantice los resultados planeados.
Para conocer más sobre el mapa estratégico del cuadro de mando integral, revisa
el siguiente enlace:
Multimedia
También te invito a revisar los siguientes enlaces en los que se ejemplifica el uso y
aplicación del cuadro de mando integral a través de Excel, a fin de trabajar con
tablas dinámicas y con ello poder generar un tablero gerencial para la toma de
decisiones:
Concepto Clave
Las bases para la elección de la estrategia dependerán del tipo de crecimiento del
mercado y la posición competitiva dentro del mismo.
1. a)e1-FO= F1+F2+O1
2. b)e2-FO= F2+F3+O2
3. c)e3-FO= F1+F3+O3
1. a)e1-DO= D1+O1+O2
2. b)e2-DO= D2+O1+O2+O3
3. c)e3-DO= D3+O2+O3
1. a)e1-FA= F1+F2+F3+A1
2. b)e2-FA= F1+F2+F3+A2
3. c)e3-FA= F1+F2+F3+A3
1. a)e1-DA= D1+A1
2. b)e2-DA= D2+A2
3. c)e3-DA= D3+A3
El portafolio de estrategias.
La cartera de proyectos estratégicos.
Los criterios de evaluación.
De esta forma es posible afirmar que toda organización social se verá beneficiada
al realizar la administración estratégica de sus operaciones. Al respecto se puede
revisar la opinión de Carlos Matus, economista chileno que ha orientado su trabajo
a la planeación estratégica de los gobiernos latinoamericanos.
Concepto Clave
Bibliografía
Bateman, T. & Snell, S. (2001). Administración: una ventaja competitiva (4a. ed.).
México: McGraw-Hill Interamericana.
Martínez, M. (Coord.). (2007). Lo que se aprende en los mejores MBA (2a. ed.). España:
Gestión 2000. [Versión en línea]. Disponible
en: https://books.google.com.mx/books?
id=jPCT7RdN8FIC&pg=PA43&dq=analizar+la+conveniencia+o+no+de+cambiar+lo+
que+se+est%C3%A1+haciendo+en&hl=es&ei=s7WDTcvzDYO-
tgeQqLDDAQ&sa=X&oi=book_result&ct=result#v=onepage&q=analizar%20la
%20conveniencia%20o%20no%20de%20cambiar%20lo%20que%20se%20est
%C3%A1%20haciendo%20en&f=false