VERDUGO NEUDERT

LUCRECIA FERNANDA

010208991

SEMANA 4
“EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO”

Mtra. ANA LILIA LARA SANCHEZ

01 / 10 / 2023

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 TIPOS DE GRUPOS

Índice……………………………………………...……..…………………………………2
Introducción………………….………………...…………………………………………..2
Tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo
de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta
tipología
…………………………………………………………………………………………...….3
Qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño
…………………………………………………………….………………………………...3
Dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una
situación de cambio y cómo podrían resolverlas………………………………………..
…...…………………………………...3
Conclusión…………………………………………….....………………………………...4
Referencias
bibliográficas………………………………………………………………...4

INTRODUCCION
Equipo de Alto Desempeño Introducción Conocer la forma se promueve el
desarrollo de equipos de alto desempeño, sus características sus tipologías, así
como poder diferenciarlos, como mejorar los equipos de trabajo o grupos y apoyar
a los grupos o equipos de trabajo en sus problemas para que mejoren y puedan
aspirar en desarrollar mejor sus habilidades.

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 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o

equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para
determinar esta tipología

Grupo de Trabajo las cuales tiene las siguientes características; Roles y

actividades individuales, Objetivos y metas establecidas por la alta gerencia,
Cuentan con un líder, Tienen autonomía, pero sin empoderamiento por cuestiones
legales, Productividad alta, Buena comunicación enfocados a metas y objetivos.

Qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño

La confianza y comunicación, esto con lleva a resolver problemas, el interés en

alcanzar los objetivos metas en tiempo y forma, además de tener buena
comunicación con clientes internos como externos.

Dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les

presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas

Algunas habilidades detectadas son la falta de evaluaciones interna del

departamento ya que solo ellos pueden saber el cómo están, desconocen la
misión y visión estratégica de la empresa lo que limita sus aportaciones al
crecimiento de la misma. De sus fortalezas esta la comunicación, confianza, el
interés al tratar los conflictos al buscar alcanzar las metas y objetivos. Si llegaran a
presentar un cambio, creo que requieren una mayor integración del líder sin limitar
la autonomía individual ya que no se involucra de lleno, si esta fórmula les ha
funcionado al involucrarse se puede gestionar una transición aun cambio “Pacifico”
y quizás sería buscar un pequeño incentivo ya que no cuenta con gratificaciones y
sin duda por parte de un líder un entrenamiento o capacitación para las tareas
adicionales ya que solo las pone la gerencia.

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Conclusión
Sin la menor duda las empresas no crecen solas, requieren de personal
capacitado, actualizado y profesionales, buenos líderes de equipos, para que se
puedan desempeñar adecuadamente, además los lideres tienen la
responsabilidad de apoyar a los equipos y ser el mediador en los problemas para
una solución, tener métricas para poder medir la productividad internas y externas
y buscar la mejora continua del personal y de los objetivos enfocados a la
empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24802w/
Desarrollo_de_habilidades_directivas_8Ed_Whettn&Cameron.pdf
https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?isbn=9786074423884
https://www.youtube.com/watch?v=MPtHflhnC4o
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w25320w/caso%20practico.pdf