Tarea: RD – RETA AL DOCENTE

Semana: 3

Integrantes:
Yina Maribel Bustillo ------------------------ 31041463
Gabriel Armando Suárez ------------------ 32211700
Abraham Espinoza Martínez ------------- 319111154
Leyda Alejandra Durón -------------------- 31711188
Bithian Yolibeth Velásquez ----------------3141188
Karen Chávez ---------------------------------30911171

Grupo:
Delfines

Sede de estudio:
Ceutec

Docente:
Noritza Reyes

Clase/Sección:
Estrategia Gerencial

Fecha de Entrega:
30/04/2022
Yina Bustillo

PREGUNTA 1
¿Cómo se identifica una estrategia bien definida y ejecutada?

Respuesta
Entre más fuerte sea el desempeño financiero y la posición en el mercado de una
empresa, es más probable que cuente con una estrategia bien concebida y ejecutada.

Sección del capítulo

Capítulo 4 Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
Página No. 91

PREGUNTA 2
¿Cuáles son los pasos del proceso de análisis de recursos y capacidades?

Respuesta
 Paso 1: que los administradores identifiquen los recursos y las capacidades de la empresa
de modo que tengan una mejor idea de en qué deben trabajar al diseñar la estrategia
competitiva.

 Paso 2: Examinar los recursos y capacidades de manera más estrecha para determinar
cuáles de ellos son los más valiosos competitivamente y determinar si los mejores pueden
contribuir a que la empresa obtenga una ventaja competitiva sustentable sobre sus rivales,
esto implica las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso.

Sección del capítulo

Capítulo 4 Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
Página No. 94
Bithian Velásquez

PREGUNTA 1
¿Por qué es importante el vocabulario de la estrategia?

Respuesta
Aunque la terminología no se utilice siempre de la misma manera en todas las
organizaciones, es importante que se conozcan los términos, ya que gran parte de su
documentación contiene parte del vocabulario.
Sección: Vocabulario de la estrategia, páginas 14 y 15
¿Por qué importante considerar la desviación estratégica?
Cuando la estrategia no se desarrolla al mismo nivel que su entorno, las estrategias
evolucionan, pero sin una dirección clara, y las estrategias pierden la capacidad de
orientar la capacidad estratégica de la organización.

Sección del capítulo

Desviación Estratégica,
Página No. 52

PREGUNTA 2
¿Porque es importante diseñar un buen proceso para ejecutar las estrategias?

Respuesta
Al definir claramente la estrategia, es posible formular objetivos que se orienten hacia los
resultados deseados, por lo tanto, es necesario considerar lo siguiente:

 Primero porque se define cual es el objetivo que se quieren alcanzar.

 Ayuda a determinar cuáles son los recursos a utilizar
 Evitando la pérdida de tiempo y de recursos.
 Hace más practicas las tareas a realizar.
 Estandariza métodos.
 Es más fácil de detectar errores.
Sección del capítulo
Desviación Estratégica,
Página No. 52
Abraham Espinoza

PREGUNTA 1
¿Exponga qué es Identificar los recursos y capacidades de la empresa?

Respuesta
Los recursos y capacidades de una empresa son los bloques fundamentales de su
estrategia competitiva; al planear la estrategia, es esencial que los administradores sean
capaces de reconocer un recurso o una capacidad organizacional por lo que es, y saber
cómo aprovechar todo el conjunto de recursos y capacidades de la empresa. Para
hacerlo bien, los administradores y estrategas necesitan comenzar con una comprensión
básica del significado de estos términos. Explicado de manera breve, un recurso es un
insumo productivo o un activo competitivo que la empresa controla o posee.

Sección del capítulo

Capítulo 4 capacidades y competitividad de una empresa
Página No. 95

PREGUNTA 2
¿Explique que es Identificar capacidades?

Respuesta
Identificar Las capacidades organizacionales es trabajar con entidades más complejas
que los recursos ya que en realidad, se forman a partir del uso de los recursos y
aprovechan cierta combinación de los recursos de la empresa conforme se usan,
virtualmente todas las capacidades organizacionales se basan en conocimientos que
residen en la gente y en el capital intelectual o en los procesos y sistemas
organizacionales de la empresa, los cuales incorporan conocimiento tácito. Por ejemplo,
las capacidades de manejo de marca de General Mill recurren al conocimiento de los
administradores de marca de la empresa, a la experiencia de su departamento de
marketing y a las relaciones con los distribuidores, pues la construcción de marca es una
actividad cooperativa que requiere apoyo de los minoristas. La capacidad de diseño de
videojuegos por la cual se conoce a Electronic Arts se deriva de la creatividad y pericia
tecnológica de sus muy talentosos desarrolladores de juegos, de la cultura de
creatividad de la compañía y de un sistema de compensaciones que recompensa con
generosidad a los desarrolladores talentosos por crear los juegos de video más
solicitados. Por su complejidad, es más difícil categorizar las capacidades que los
recursos y también, como resultado, obtenerlas. Sin embargo, hay dos formas de
sistematizar el proceso de descubrir e identificar las capacidades de una empresa

Sección del capítulo

Capítulo 4 técnicas para planear y ejecutar una estrategia
Página No. 96
Karen Chávez

PREGUNTA 1
¿De cuentos pasos consta el proceso de análisis de recursos y capacidades y
cuáles son?

Respuesta
Consta de dos pasos. El primero es que los administradores identifiquen los recursos y
capacidades de la empresa de modo que tengan una mejor idea de en qué deben
trabajar al diseñar la estrategia competitiva.
El segundo paso es examinar los recursos y capacidades de manera más estrecha para
determinar cuáles de ellos son los más valiosos competitivamente y determinar si los
mejores pueden contribuir a que la empresa obtenga una ventaja competitiva
sustentable sobre sus rivales.

Sección del capítulo

Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia
Página No. 94

PREGUNTA 2
¿Cuáles son los recursos empresariales?

Respuesta
Se dividen en dos categorías principales: recursos tangibles e intangibles. Si bien los
recursos humanos constituyen una de las partes más importantes de la base de
recursos de una empresa, los incluimos en la categoría intangible para destacar el papel
que desempeñan las habilidades, talentos y conocimientos de los recursos humanos de
una compañía.

Sección del capítulo

Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa
Página No. 95
Leyda Durón

PREGUNTA 1
¿A qué se refiere el termino de ´´Capacidad dinámica´´?

Respuesta

Una capacidad dinámica es la habilidad de modificar o aumentar los recursos y

capacidades existentes. Esto implica la capacidad de mejorar cada vez más los recursos
y capacidades existentes, como 3M mejora de continuo los recursos de IyD para
impulsar su estrategia de innovación de producto, en ese momento, su habilidad de
refrescar y renovar sus activos competitivos se convierte en una capacidad por derecho
propio, una capacidad dinámica.

Sección del capítulo

Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia,
Página No. 100

PREGUNTA 2
¿Cuáles son los objetivos principales del benchmarking?

Respuesta

 Los objetivos del benchmarking son:

Identificar las mejores prácticas para desempeñar una actividad, saber cómo otras
compañías redujeron sus costos o mejoraron sus resultados en el desempeño de las
actividades de benchmarking

 Emprender acciones para mejorar la competitividad de la empresa siempre que estos

indicadores revelen que sus costos y resultados de desempeño de una actividad sean
inferiores al promedio de otras empresas (competidoras o no).

Sección del capítulo

Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia
Página No. 112