Contenido

INTRODUCCION .................................................................................................................................. 2
OBJETIVOS........................................................................................................................................... 3
CONTENIDO ........................................................................................................................................ 4
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE
LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN ................................................................................. 4
 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el
puesto............................................................................................................................................ 4
 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de
asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para
usted?............................................................................................................................................ 5
 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué............................................ 5
CONCLUSION....................................................................................................................................... 6
 INTRODUCCION

El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de

programas de largo plazo orientados al desarrollo de la habilidad de una persona.
La capacitación gerencial en cambio, se refiere a los programas que facilitan el
proceso de aprendizaje pero, en mayor grado, es una actividad a corto plazo para
ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo. En esta obra el desarrolla
organizacional es un enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la
efectividad de grupos de personas y de toda una organización o unidad
organizacional, Proceso de capacitación y desarrollo del administrador.
 OBJETIVOS

 Analizar las capacitaciones y el desarrollo del individuo

 Identificar conflictos

 Buscar soluciones para resolver los conflictos.

 Comprender a la organización que aprende

 CONTENIDO

TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

APELLIDOS: _____Elvira Monterroso__NOMBRES: ______Melody Arelis___

CARNÉ: _18010576__ CEI: _Mazatenango___FECHA: ____27/10/19_______

TUTOR: ____Juan Enrique Gómez Porrón_ NOTA: _____________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la

capacitación en el puesto.

Ventajas Desventajas
Aumento de eficacia organizacional Costos
Mejoramiento del Clima Renuncias de los trabajadores
Organizacional
Facilidad de cambios y innovación Fuga de información
Reducción de Rotación de Personal Incremento de horas laborales para
recibirla
Aumento de Productividad Falta de interés
Mejoramiento de calidad de Detección de fallas y destitución de
productos y servicios puestos
 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de
asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más
beneficioso para usted?

Es una manera de buscar liderazgo, con una movilización hacia el éxito de

equipos ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una
retroalimentación pobre o deficiente sobre la mejora de los empleados,
causando así un bajo rendimiento laboral, cuando el empleado necesita
mejora alguna destreza dentro de Su trabajo. Será beneficioso pues
desarrollare mis capacidades de liderazgo, asesoramiento y desarrollo en las
áreas de marketing, evaluación de proyectos entre otras.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en

qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?,
¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?,
explique por qué.

Características Desarrollo Organizacional:

 Identificación del problema

 Diagnóstico de la organización
 Retroalimentación
 Desarrollo de la estrategia del cambio
 Intervenciones
 Mediación y Evaluación

El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de

contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo
gerencial busca como propósito preparar (mediante la impartición de
conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la
mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño
futuro de toda la organización.

El Desarrollo organizacional seria beneficios para mi empresa porque logra

desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios,
despachos entrega de pedidos entre otras y lograr así que la empresa se
enfoque en ser eficiente y competitiva en el mercado actual que así lo
demanda.
 CONCLUSION

La administración del desempeño provee un marco práctico para establecer

metas, objetivos y medidas de desempeño, así como bases para tomar decisiones
relacionadas con la eficiencia y eficacia de un puesto de trabajo. Es importante
señalar que el sistema de administración del desempeño no es un sistema perfecto,
sin embargo, es una herramienta útil para mejorar el desempeño de la compañía.

Actualmente existen nuevos enfoques que han desarrollado la administración

del desempeño, Descubrimientos de que es un sistema dinámico, la calidad total en
el desempeño, la salud mental de los empleados, el planeamiento de múltiples
escenarios y el enfoque hacia el futuro.