El libro de Richard Whittington '¿Qué es la estrategia y qué importa?

' delinea y diferencia

cuatro enfoques de la estrategia: clásico, evolutivo, procesual y sistémico.

"¿Qué es la estrategia y qué importa? (2002)" de Richard Whittington gira en torno a cuatro
puntos de vista diferentes sobre la estrategia o las "teorías de la acción" en la estrategia
empresarial: el enfoque de planificación clásico; el enfoque evolutivo impulsado por la
eficiencia; el enfoque procesual artesanal; y el enfoque sistémico y sensible a nivel
internacional.

El enfoque clásico de la estrategia

Según Whittington, para los clasicistas la rentabilidad es el objetivo más elevado de los
negocios y la planificación racional como medio para alcanzarlo. Whittington citó a Alfred
Sloan, ex presidente de General Motors, quien estableció la piedra angular de la estrategia
clásica basada en las ganancias. En su biografía Mis años con General Motors dijo:

El objetivo estratégico de una empresa es obtener un rendimiento del capital, y si en algún

caso particular el rendimiento a largo plazo no es satisfactorio, se debe corregir la deficiencia
o abandonar la actividad. (1963:49)

En resumen, el enfoque clásico de la estrategia requiere que los gerentes estén preparados y
sean capaces de adoptar estrategias de maximización de ganancias a través de una
planificación racional a largo plazo.

Enfoque evolutivo de la estrategia

Los enfoques evolutivos no dependen de la habilidad de la alta dirección para planificar y

actuar racionalmente. En lugar de depender de los directivos, creen que los mercados
determinarán la maximización de beneficios y no los directivos. Cualesquiera que sean los
métodos que adopten los directivos, los de mejor rendimiento serán los que sobrevivan. Los
métodos racionales no son la base de este enfoque porque "la evolución es el análisis de
costos-beneficios de la naturaleza" (Einhorn y Hogarth 1988:114).

En las perspectivas evolutivas, la competencia no se supera mediante un cálculo imparcial

como en la perspectiva clásica, sino mediante una lucha constante por la supervivencia en la
jungla. El principio biológico de la selección natural está en el centro de la teoría evolutiva,
donde las estrategias más adecuadas a menudo se traducen en el mejor desempeño que les
permite sobrevivir y progresar. Los que tienen un desempeño más débil son expulsados del
mercado.

Enfoque procesual de la estrategia

Los enfoques procesuales tampoco se adhieren a la formulación de estrategias racionales

impulsada por el enfoque clásico. Sin embargo, tampoco están de acuerdo con la perspectiva
evolutiva de dejar al mercado los resultados que maximizan los beneficios. Para ellos, las
organizaciones y los mercados están llenos de confusión y desorden. El mejor método
Procesual no es luchar por el ideal sino trabajar con lo que ofrece la realidad.
Los enfoques procesuales fueron formulados por la American Carnegie School, especialmente
por Richard Cyert, James March y Herbert Simon. Creen que el hombre económico racional
no es posible porque no podemos pasar por alto todos los factores al mismo tiempo. La
naturaleza humana es simplemente defectuosa.

La visión micropolítica implica que las empresas no están unidas por un único objetivo como
el beneficio. En cambio, se compone de una serie de personas con diferentes intereses y los
trae a la organización. Los miembros de la organización negocian entre ellos para llegar a un
conjunto de objetivos que sean aceptables para todos. La principal estrategia de este enfoque
es simplificar procesos complejos.

Enfoque sistémico de la estrategia

Los teóricos sistémicos creen que la organización es capaz de planificar y actuar de forma
eficaz. Según ellos, la actividad económica no puede separarse de las relaciones sociales
como la familia, el Estado o la religión. Estos factores sociales influyen en los medios y fines
de un enfoque sistémico y definen cuál es el comportamiento adecuado de sus miembros.

En un enfoque sistémico, la organización no está formada sólo por individuos sino por grupos
sociales con intereses. Las variables con las que se enfrenta Systemic son la clase y las
profesiones, las naciones y los estados, las familias y el género. La estrategia depende
entonces del entorno social de la empresa.

Las cuatro teorías de la acción en la estrategia empresarial nos ofrecen una idea de la
motivación detrás de la visión de la empresa y qué estrategias es más probable que
implementen.