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1.

Enfoque clásico:
Su principal objetivo radica en la rentabilidad y el medio para conseguirlo es la
planificación racional, la separación entre concepción y ejecución para entonces
cumplir con su objetivo de maximización de los beneficios. Este enfoque por tanto
se apoya en la aplicación de métodos y medidas para llegar a objetivos
estratégicos
De acuerdo con lo anterior ven como necesidad la estrategia, para ellos llamadas
políticas, se enfocan en establecer como tarea principal a un individuo económico
racional (director) único responsable que se dedique a ello, separándolo de
cualquier otra actividad que perjudique la estrategia que se llevará a cabo en una
empresa.

 Enfoque Evolucionista:
Respecto a este enfoque, traen consigo una confianza en los mercados los cuales
esperan que garanticen los beneficios máximos, por ende, no le ven extrema
importancia a la planificación, puesto que se guían de la competencia económica,
es decir, el comportamiento del ambiente económico, y la ley natural de selección,
es decir aquella en la que el que mejor se adapte a las condiciones es quien
sobrevive en el medio y los que no, serán excluidos de este.
Su concepción de estrategia, la denominan una ventaja temporal, ya que debido al
constante cambio de comportamientos que acontecen en el mercado, pueden
servir las únicamente para un corto plazo, tornándose peligrosa, por deberse a
depender de una estrategia que esté tratando comportamientos del mercado que
pueden cambiar en cualquier momento.

 Enfoque procesualista:
Al igual que el enfoque evolucionista, tienen poca confianza en el diseño de la
estrategia, sin embargo, tampoco confían que la maximización de beneficios de
las organizaciones dependa de los mercados.
Su enfoque radica más que todo en aceptar las circunstancias que acontecen en
el mundo y trabajar en él, lo mejor que se pueda.
La estrategia es un producto de un compromiso político (u orden/objetivo), no de
un cálculo para obtener máximos beneficios, ya que corre siempre de por medio
un comportamiento imparcial del ser humano, y su falta de investigación
exhaustiva para tomar las mejores decisiones por medio de estrategias guiadas
por la ilusión y suposición, lo cual es realmente irracional e irresponsable para
llevar a cabo un objetivo, lo cual se considera como una herramienta poco
eficiente.
Además de ello, toman la estrategia como un intento de simplificar y ordenar el
mundo demasiado complejo, caótico y cambiante, en las manos de individuos que
realmente no buscan la solución óptima en beneficio a la organización, lo que en
pocas palabras este enfoque rechaza el análisis razonal como un medio para
establecer tranquilidad y estabilidad.
Tienen una afinidad con el enfoque incremental a cerca de las estrategias
‘’basadas en los recursos’’ ya que a diferencia de la estrategia basada en un
individuo racional económico (enfoque clásico) y la dependencia de los mercados;
Los recursos son la herramienta precisa para demostrar las diferentes habilidades
que tiene la empresa para evolucionar frente a otras empresas con lo que tiene
disponible y aprender de sus errores con la gestión de los mismos, asimismo
explotando su capacidad de mejorar o aumentar sus recursos distintivos en la
competencia.
De acuerdo con lo anterior, según la tendencia de este enfoque, la estrategia se
convierte en un proceso interno consciente que exige paciencia para la
consolidación de competencias distintivas, en vez de ser la búsqueda fluida y
superficial de oportunidades orientada hacia el exterior (enfoque clásico).

 Enfoque Sistémico:
Los sistémicos tienen como razón que guían a la estrategia son particulares de un
contexto sociológico concreto.
Por tal razón, las normas que definen la estrategia para los sistémicos deben
incluir los grupos sociales, los intereses y los recursos del contexto, algo a lo que
se asemeja con el enfoque de la estrategia de los procesualistas al actuar
estratégicamente concorde a los recursos de las organizaciones, no obstante,
según este enfoque, añadido a lo anterior, el objetivo de maximizar el rendimiento
de la inversión, se convierte en un aspecto de segundo plano y se toma como
prioridad la seguridad, la construcción de un imperio (el de permanecer fuertes,
constantes y permanentes), las altas gratificaciones, y el estatus.
Cuando las gratificaciones hacia los directivos son positivas, existe una motivación
por explotar y jugar con estrategias y recursos con cualidades técnicas que
brinden el mejor despliegue de la organización para su fuerza y relevancia en el
mercado, por ende, los riesgos de cometer errores de cálculo son útiles para el
crecimiento y no únicamente para conseguir el máximo beneficio.
2. El enfoque clásico se parece a las perspectivas evolucionistas de la
estrategia ya que los dos buscan maximizar los beneficios para las
empresas. También se parecen en que para cada uno de ellos las
organizaciones o empresas se adapten al ambiente, tengan una buena
planificación, y pueda obtener los resultados esperados.
En cuanto al enfoque evolucionista y procesualista tienen poca confianza
en el diseño de la estrategia, no confían mucho que la maximización de los
benéficos de las organizaciones se cargue o dependa de los mercados.

3.
4.
 Autores del enfoque clásico:
Alfred Chandler
Igor Ansoff
Alfred Sloan

 Autores del enfoque evolucionista:


Armen Alchian
Hannan
Friedman

 Autores del enfoque procesualista:


Richard Cyart y James March

 Autores del enfoque sistemático:


Granovetter
Bertalanffy
5.
Conclusiones:
Cada una de las estrategias, varían notablemente frente a sus consejos de
la dirección,
La escuela clásica, es ingenua (inocente, sencilla inconsciente) de que
existen más aspectos como el entorno social y el cambio constante del
mundo y opta por la creación de estrategias que va acorde a una visión
racional de un solo individuo.
Las corrientes evolucionistas y procesualistas, tienen más precaución y
conciencia frente al ambiente cambiante
Sin embargo, los evolucionistas, piensan en mantenerse abiertos a
cualquier opción u alternativa posible
Los procesualistas, optan por adaptarse frente a las circunstancias que
acontecen en el entorno y así actuar en concordancia con ellos
Al final, los sistémicos, adoptan la postura que los fines y los medios de la
estrategia, dependen del sistema social reinante: comprende una limitada
posibilidad de que a algunas empresas pueden adecuar el enfoque clásico
Los objetivos de cada uno de los enfoques difieren:
Clásico: Maximización de beneficios
Procesual: En el aire (vago)
Evolucionista: Supervivencia
Sistémico: objetivos locales, del contexto en el que viven las empresas
internamente.

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