CAPITULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACIÖN ACTUAL

3.1 Diagrama de flujo

Plegadora

Verificar
 1. Identificar la familia de servicios a mejorar

3.2 Diagrama de espina de pescado:

En términos cualitativos, la situación actual presenta un desafío significativo

debido al prolongado tiempo que requiere nuestro proceso de rolado. Aunque
nuestra empresa tiene una sólida posición en el mercado local, es evidente que
frecuentemente se producen demoras considerables en la producción. Estas
demoras representan pérdidas de oportunidades que podrían corregirse y
aprovecharse para mejorar la eficiencia de la producción.
3.3. Valoración para Diagrama de Pareto
De acuerdo con los resultados obtenidos del análisis de Pareto, es evidente
que la carencia de equipamiento en la roladora es un área crítica que requiere
atención prioritaria. Por lo tanto, es aconsejable dirigir nuestros esfuerzos hacia
la mejora de la disponibilidad de equipos en la roladora.

3.4 Análisis de causa raíz que genera el problema.

Según el diagrama de causa y efecto adjunto, se evidencia una notable

influencia de factores relacionados con la maquinaria y los materiales en el
problema en cuestión. Por lo tanto, hemos procedido a identificar las
causas raíces más significativas que pueden incidir directamente en el
problema.
En lo que respecta a las causas vinculadas con los aspectos operativos y
los métodos, si bien son factores potenciales, también son relativos. Esto
se debe a que cambiar las habilidades de un operador puede ser una tarea
complicada, y los métodos pueden variar, siempre y cuando se cuente con
el equipo adecuado para llevar a cabo la tarea de manera eficiente.

.
Determinación de causas raíces más determinantes.

a. Desconocimiento de tecnologías modernas

b. Excesivo precio
c. Falta de oportunidad para elaborar proyectos
d. Personal inadecuado
e. Temor por riesgo de trabajo
f. No hay inversión
g. Escaso material de importación

3.5 Priorización de causas raíces y Diagrama de Pareto

Conforme al Diagrama de Pareto, las causas raíces en el rango son:
a. Desconocimiento de tecnologías modernas
b. Excesivo precio
c. Falta de oportunidad para elaborar proyectos
d. Personal inadecuado

Efectos del problema en el área de trabajo, y resultados en empresa.

Según los diagramas adjuntos, el problema principal está relacionado con la falta
de equipamiento en la roladora, específicamente, el desconocimiento de
tecnologías modernas. Esta carencia está generando retrasos en el servicio de
rolado, así como tiempos de espera para avanzar en otros procesos, lo que tiene
un impacto directo en la producción.